Expert MBA: Construcție și Dezvoltare - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, formare 250 de ore, Data: 3 decembrie 2023.
Miscelaneu / / December 07, 2023
MBA Expert: Construction and Development este un program unic de recalificare profesională care conține instrumente pentru o muncă eficientă în domeniul construcțiilor și dezvoltării. Veți dezvolta competențele personale, manageriale și profesionale necesare pentru a optimiza performanța companiei și a gestiona întreg ciclul de proiecte de construcție și dezvoltare.
Într-un program
— Construcție și dezvoltare (specializare).
— Leadership: comunicare în afaceri, angajați și autogestionare.
— Management: strategie de management, dezvoltare, creare de produse și servicii, analiză de afaceri.
— Marketing: sarcini și obiective, marketing digital, transformarea afacerii, lucru într-un mediu competitiv.
— Finanțe: management financiar, instrumente de dezvoltare, management al riscului și analiza proiectelor de investiții.
— Personal: managementul capitalului uman, ciclul de viață al angajaților, sistemul de motivare.
— Proiecte: lansare, planificare, sistem de management al proiectelor corporative.
Programul se desfășoară în module de peste 11 luni:
6 module - competențe de management
3 module - specializare
Sesiuni intermodule (ateliere online, 17:00-19:15)
Profesor MBA la Școala Rusă de Management. Dezvoltator de programe de transformare digitală, designer de sisteme sociale complexe. Designer organizatoric, inginer de sisteme.
Dezvoltare: structura organizatorica, planificarea afacerii, modelarea economica si financiara, evaluarea performantei, managementul riscului
• Managementul proiectelor de dezvoltare.
• Ciclul de viață al unui proiect de dezvoltare.
• Structura organizationala.
• Planificarea afacerii în dezvoltare.
• Marketing pentru dezvoltatori.
• Managementul vânzărilor în dezvoltare.
• Bugetul proiectului: model și eficiență.
• Contabilitate de gestiune.
• Managementul riscului de proiect.
• Auditul unui proiect de dezvoltare.
Dezvoltarea conceptului de proiect
• Caracteristici distinctive ale proiectului de construcție. Esența investiției într-un proiect.
• Formarea planului de investiții pentru proiect. Surse de idei de afaceri.
• Principii pentru evaluarea cea mai eficientă a unui proiect de investiții. Atelier.
• Conceptul unui proiect de construcție ca instrument de marketing imobiliar.
• Analiza designului. Evaluarea factorilor de mediu externi și interni.
• Caracteristicile urbanistice de bază ale terenului. Tipul de utilizare permis. Atelier.
• TEP-urile proiectului. Ieșire de spațiu comercial.
• Studiul de fezabilitate al proiectului. Analiza oportunităților de investiții.
• Formarea bugetului pentru un proiect de constructie. Metode de bază pentru calcularea costurilor.
• Calculul costurilor pe baza indicatorilor agregați. Atelier.
Calculul economiei proiectului. Managementul costurilor de proiect
• Caracteristicile economice și obiectivele proiectelor de investiții și construcții.
• Model fundamental de gestionare a proiectelor de investiții și construcții
• Formarea planului de investiții al Proiectului.
• Dezvoltarea conceptului de proiect de construcție.
• Efectuarea analizei de proiectare.
• Principii pentru evaluarea cât mai eficientă a unui proiect de construcție.
• Elaborarea documentaţiei de urbanism.
• Analiza utilizării efective a terenului
• Studiu de fezabilitate al proiectului de constructie.
• Audit tehnologic și preț. Analiza oportunităților de investiții.
• Evaluarea financiară și economică a Proiectului de construcție.
• Finanțarea proiectului.
• Managementul resurselor proiectului
Managementul proiectelor de investitii si constructii
• Bazele implementării proiectelor imobiliare.
• Ciclul de viață al proiectului.
• Managementul proiectelor imobiliare: strategie și tactici.
• Structura proiectului imobiliar.
• Sarcini și abilități necesare unui manager de proiect.
• O echipă eficientă este cheia calității și eficienței proiectului.
• Standarde și reglementări: principii și tehnici de dezvoltare și menținere la zi.
• Motivarea personalului din proiect.
• Dezvoltarea unei structuri ierarhice a muncii.
• Gestionarea termenelor limită.
Tehnici practice în gestionarea proiectelor de construcții de investiții
• Ordinea în toate ca filozofie de afaceri.
• Evaluarea atractivității investițiilor (folosind exemplul unui complex rezidențial).
• Strategia de închiriere (folosind exemplul unui centru de afaceri).
• Programare.
• Lucrări licitate și contractuale.
• Contabilitate de gestiune.
• Bugetare.
• Creșterea disciplinei de performanță.
• Management de proiect.
• Tehnici de eco-construcție (folosind exemplul tehnologiei baloți de paie).
Date inițiale și condiții pentru întocmirea documentației de proiect
• Caracteristicile industriei construcțiilor și mediul proiectului de construcție. Analiza pasilor.
• Reglementarea de stat a activităților de urbanism. Revizuirea legilor federale.
• Documentația de gestionare a terenurilor. Reguli de utilizare și dezvoltare a terenurilor.
• Zonarea urbană. Zone cu condiții speciale de utilizare a terenului.
• Reglementări de urbanism. Modul corect al terenului.
• Limitarea parametrilor de construcție permisi. Valoarea economică a terenului.
• Tipuri de utilizare permisă a terenurilor. Procedura de schimbare a VRI.
• Selectarea celei mai bune utilizări a terenului.
• Documentație privind amenajarea teritoriului. Proiect de amenajare și topografie a teritoriului.
• Planul de dezvoltare urbană a terenului.
Documentatia proiectului. Autorizație de construcție
• Suport normativ pentru proiectare.
• Reglementări tehnice privind siguranța clădirilor și structurilor. Cerințe pentru documentația de proiectare.
• Identificarea clădirilor și structurilor pe nivel de responsabilitate.
• Studii tehnice în construcții. Tipuri și metode de calcul al costurilor.
• Conditii tehnice de conectare la retelele de utilitati.
• Specificații de proiectare Formular aprobat și cerințe pentru completare.
• Componența documentației de proiectare și deviz. Decretul Guvernului Federației Ruse nr. 87. Calculul duratei de proiectare.
• Metode și metode de calcul al costului lucrărilor de proiectare. Principalii factori de preț.
• Examinarea documentaţiei de proiectare. Decretul Guvernului Federației Ruse nr. 145.
• Obținerea autorizației de construire. Procedura și condițiile de eliberare a autorizației. Cazuri de refuz și procedura de recurs.
Organizarea muncii in constructii
• Documentație de reglementare privind organizarea construcțiilor. Funcțiile de bază ale Dezvoltatorului și Antreprenorului.
• Cerințe pentru specialiștii în managementul construcțiilor. Ordinul Ministerului Construcțiilor din Rusia din 04.06.2017 nr. 688/p.
• Scheme organizatorice si tehnologice ale constructiei. Selectarea si justificarea metodelor de organizare a constructiilor.
• Programarea construcției.
• Modelarea în rețea a producției de construcții.
• Documentație organizatorică și tehnologică.
• Organizarea șantierului. Stroygenplan.
• Perioada de pregătire. Pregătirea tehnică a șantierului.
• Organizarea logisticii.
• Fundamentele managementului producției în construcții. Cultura constructiei.
Controlul construcției. Managementul calitatii in constructii
• Cadrul de reglementare pentru controlul construcțiilor. Reglementarea de stat a construcțiilor.
• Sarcinile principale ale controlului construcției. Împărțirea funcțiilor între Dezvoltator și Antreprenor.
• Organizarea inspecției de intrare: inspecția de intrare a documentației de proiectare și a materialelor/structurilor de construcție.
• Control de laborator și suport de laborator al construcției. Metode de testare distructivă și nedistructivă.
• Controlul operațional în timpul execuției și la finalizarea operațiunilor de construcție și instalare. Control geodezic.
• Lista tipurilor de lucrări supuse controlului. Controlul calității lucrărilor efectuate. Tipuri de defecte și eliminarea acestora.
• Inspecția lucrărilor ascunse.
• Documentație așa cum este construită: lista documentației și comanda de întreținere. Erori tipice.
• Supravegherea de către autor a lucrărilor de construcție și instalare.
• Testarea și testarea echipamentelor instalate. Predarea și acceptarea în exploatare a unui proiect de construcție capitală.
Contracte in constructii
• Acorduri preliminare: protocoale de intenție, acorduri preliminare, opțiuni, acord privind procedura de desfășurare a negocierilor. Încheierea unui contract, litigiile precontractuale și protocoalele de neînțelegeri.
• Cinci instrumente utile pentru un avocat contractual.
• Erori tipice în formularea clauzelor contractuale. Litigii legate de recunoașterea contractelor ca neîncheiate.
• Autoreglementarea în construcții: puncte cheie ale reformei SRO, registrul național al specialiștilor.
• Utilizarea canalelor de comunicare electronică la încheierea și executarea contractelor, complexitatea corespondenței electronice. Corespondență de afaceri.
• Revizuirea principalelor tipuri de contracte de deservire a relațiilor dintre participanții la activități de construcții (contract, furnizare, servicii, închiriere, mixt).
• Contracte de tip contract în construcții: cerințe legale pentru forma contractului, termeni esențiali ai contractului, drepturile și obligațiile părților.
• Modalitati de asigurare a drepturilor clientului. Metode de asigurare a drepturilor contractantului. Recomandări privind prevederile suplimentare incluse în contract pentru a minimiza riscurile.
• Acord pentru implementarea lucrărilor de proiectare, obiecte drepturi de autor în documentația de proiectare. Acordul de supraveghere al autorului: natura juridică a acordului.
• Contract de constructie. Documentatia tehnica si devizele, procedura de plata a lucrarilor efectuate. Legalizarea lucrărilor suplimentare.
Supraveghere financiară și tehnică
• Scopul principal al proiectului de investiții și construcție.
• Principalele sarcini de control financiar și tehnic.
• Control financiar: control asupra utilizării fondurilor bugetare.
• Bugetul investitiei si al proiectului de constructie.
• Control financiar: control asupra utilizării efective a fondurilor.
• Control tehnic (construcții).
• Organizarea inspecției de intrare: inspecția de intrare a documentației de proiectare și a materialelor/structurilor de construcție.
• Control operațional și de acceptare.
• Costul estimat al construcției. Planificarea resurselor materiale si tehnice.
• Matricea de interacțiune în cadrul controlului financiar și tehnic.
Construcție comună: nouă legislație
• Obiectul reglementării Legii 214-FZ, concepte utilizate în lege
• Raporturi contractuale supuse Legii 214-FZ
• Modalități inacceptabile de a atrage fonduri de la acționari
• Răspunderea pentru încălcarea legii 214-FZ
• Cerințe pentru dezvoltatori
• Cerințe pentru dezvoltatori, astfel cum a fost modificată prin Legea federală nr. 218-FZ
• Cerințe pentru funcționari și alte persoane ale dezvoltatorului
• Declarație de proiect
• Controlul și supravegherea dezvoltatorilor: autoritate de reglementare, bancă autorizată, fond, Rosreestr
• Fond de compensare pentru construcția comună
• Acord de participare la construcția comună: condiții și procedură de încheiere, erori tipice în formularea clauzelor contractuale
• Prețul DDU, decontări pe conturile escrow, utilizarea intenționată a fondurilor deținătorilor de capitaluri proprii, răspunderea pentru utilizarea abuzivă a fondurilor deținătorilor de capitaluri proprii
• Transferul obiectului de construcție comun către acționari
• Perspective de dezvoltare a legislaţiei în domeniul construcţiilor cu capital propriu
Elaborarea unui concept de proiect de construcție
• Caracteristicile economice ale construcției și obiectivele proiectelor de investiții și construcții.
• Model fundamental de gestionare a proiectelor de investiții și construcții.
• Formarea unui plan de investiții. Principii pentru evaluarea cât mai eficientă a unui proiect de construcție.
• Dezvoltarea conceptului de proiect de construcție. Efectuarea analizei de proiectare.
• Elaborarea documentaţiei de urbanism.
• Analiza utilizării efective a terenului
• Studiu de fezabilitate al proiectului de constructie. Audit tehnologic și preț.
• Analiza oportunităților de investiții. Evaluarea financiară și economică a proiectului de construcție.
• Finanțarea proiectului. Managementul resurselor proiectului.
Auditul financiar și al construcțiilor ca instrument de monitorizare a utilizării țintite, legale și eficace a fondurilor
• Declarația sarcinii: efectuarea unui audit financiar și de construcție al Proiectului.
• Auditul autorizației inițiale și documentației de proiectare.
• Auditul bugetului pentru cheltuieli de capital.
• Auditul volumelor de construcție.
• Auditul costurilor reale cu elementele de cost bugetar planificate.
• Auditul utilizării intenţionate a fondurilor.
• Auditul autorizației inițiale și documentației de proiectare.
• Verificarea setului de documente necesare obținerii permisului de desfășurare a activităților de urbanism (activități de preproiectare, studii inginerești, proiectare, construcție).
• Încălcări de bază ale activităților de urbanism și norme care prevăd răspunderea pentru încălcări.
• Atelier: Analiza articolelor din Clasificatorul încălcărilor activităților de urbanism identificate în timpul controlului financiar de stat.
• Auditul bugetului pentru cheltuieli de capital.
• Particularități ale prețului în construcție: natura individuală a produselor de construcție - prețul individual al obiectului.
• Structura costurilor de construcție: costuri directe și indirecte, costul materialelor, salariile lucrătorilor, costurile generale și profitul estimat.
• Furnizarea de materiale de către Client (materii prime furnizate). Procedura pentru relatia dintre Client si Antreprenorul de Lucrari.
• Prețuri standard și valoarea de piață a lucrării: găsirea unui compromis între Client și Antreprenor.
• Auditul costului estimat al proiectului, luând în considerare tehnologiile specifice de construcție și prețurile existente pe piața construcțiilor din regiunea corespunzătoare.
• Auditul bugetului unui proiect de construcție: verificarea validității și fiabilității determinării costului de construcție în funcție de elementele bugetare.
• Ce poate verifica Trezoreria la executarea contractelor guvernamentale.
• Criterii de valabilitate (fezabilitate economică) și dovezi documentare pentru includerea în costul construcției.
• Atelier: Întocmirea calculelor de cost pentru producția de produse pentru construcții folosind metoda resurselor.
• Auditul volumelor de construcție finalizate.
• Verificarea sferei lucrărilor efectuate conform documentației de lucru.
• Verificarea disponibilitatii si corectitudinii completarii documentatiei as-built.
• Verificarea volumelor de muncă finalizate conform documentelor contabile de raportare (Actele KS-2) pentru conformitatea cu volumele efective de muncă.
• Aplicarea metodei valorii câștigate pentru evaluarea construcției în curs.
• Auditul costurilor reale cu elementele de cost bugetar planificate.
• Verificarea disponibilitatii si gradului de dezvoltare a bugetului proiectului.
• Verificarea costurilor efective conform documentelor contabile pentru respectarea posturilor bugetare. Contabilitate si contabilitate de gestiune.
• Îmbogățirea fără drept. Rambursări către Clienți în baza contractelor guvernamentale pe baza verificărilor de control financiar de stat. .
• Workshop: Clasificator bugetar al unui proiect de constructie.
• Auditul utilizării intenţionate a fondurilor.
• Verificarea conformității cu legislația bugetară și fiscală în vigoare: conformitatea tranzacțiilor comerciale finalizate cu cerințele legale.
• Verificarea utilizării fondurilor conform documentelor contabile de raportare (Actele KS-2) pentru respectarea elementelor de cost determinate de buget.
• Încălcări majore ale utilizării intenţionate a fondurilor şi reguli care prevăd răspunderea pentru încălcări.
• Atelier: analiza articolelor Clasificatorului privind încălcările utilizării intenţionate a fondurilor identificate în timpul controlului financiar de stat.
Proiect de construcție: concept, studiu de fezabilitate, buget, cost și management al eficienței
• Proiect de investiții și construcție.
• Esența conceptului de proiect de investiții.
• Caracteristici distinctive ale proiectului de construcție.
• Ciclurile de viață ale unui proiect de investiții și construcții.
• Elaborarea si aprobarea unui studiu de fezabilitate pentru un proiect de investitii si constructii.
• Trei niveluri de cercetare pre-investiție.
• Analiza proiectului, evaluarea viabilității proiectului.
• Factori din mediul extern și imediat al proiectului.
• Obținerea documentației inițiale de autorizare pentru proiectare.
• Elaborarea documentaţiei de urbanism, analiza utilizării efective a terenului.
• Elaborarea și aprobarea specificațiilor tehnice pentru proiectare.
• Evaluarea eficacității investițiilor ținând cont de factorii de risc.
• Formarea bugetului proiectului. Calculul economiei proiectului.
• Tipuri de bugete cu grade tot mai mari de precizie.
• Tipuri și metode de evaluare a costurilor.
• Calculul costurilor de investiție pentru formarea bugetului proiectului.
• Structura costurilor de investiţie.
• Costurile de achizitionare a terenurilor.
• Costurile lucrărilor de proiectare și sondaj.
• Costurile infrastructurii de inginerie.
• Costurile infrastructurii sociale.
• Costuri de management de proiect.
• Cheltuieli de vanzare.
• Cheltuieli financiare.
• Relaţii economice în construcţii.
• Sarcinile principale ale economiei construcțiilor.
• Caracteristicile economice ale construcțiilor în comparație cu economia industriei.
• Participanți cheie în activități de investiții și construcții.
• Estimarea costurilor de construcție.
• Etapele principale ale fazei de investiții a unui proiect de construcție.
Lider și echipă
• Care este sensul Leadership-ului.
• Calea Liderului.
• Cum să dezvolți calitățile de conducere.
• Puterea și influența Liderului.
• Eficacitatea personală a liderului.
• Cum să rămâneți pe drumul cel bun.
• Lider și echipă.
• Vedere sistematică a echipei.
• Stiluri de management al echipei.
• Îmbunătățirea eficienței echipelor.
• Motivarea angajaților și a echipelor.
Lider și angajați
• De ce are nevoie un lider pentru un management eficient.
• Intenție și orientare către rezultate.
• Prognoză și planificare.
• Control și autocontrol.
• A lua decizii.
• Rezolvarea problemelor.
• Delegație.
• Comunicarea cu angajații.
• Dezvoltarea potenţialului angajaţilor.
Sistemul de afaceri
• Managementul atenției.
• Managementul capitalului intelectual.
• Echilibrul resurselor.
• Strategie.
• Design modern al companiei.
• Lumea VUCA și cerințele pentru companii.
• Sisteme și structuri.
• Modelarea resurselor-țintă.
• Management.
• Management inteligent în lumea digitală.
• Incertitudinea și impactul acesteia asupra managementului.
Proiectarea sistemelor
• Instrumente de management al complexității.
• 3 instrumente de analiză utile.
• Metoda de căutare științifică a soluțiilor la probleme.
• Matrice de instrumente pentru proiectarea sistemelor de control.
• Dezvoltarea unei propuneri de valoare.
• Transformarea digitală a afacerii.
• Echipa de transformare digitală.
• Scala de maturitate digitală.
• Competențe ale managerilor de top.
• Tehnologii de transformare digitală.
Sistem de marketing și căutare de oportunități
• Funcții de marketing. Evoluția gândirii de marketing. Formarea valorii.
• Marketing modern: strategie, tactici, tendinte.
• Managementul marketingului.
• Lucrul cu informații de marketing. Calculul capacității pieței.
• Indicele de concentrare. Metode experte. Modalități cu buget redus de a analiza piața.
• Cercetare de piata. Obiectivele sarcinii. Specificații de implementare.
• Analize WEB. Analize end-to-end.
• Scenariul cercetării de marketing. Construcția CJM.
• Algoritm pentru dezvoltarea unui produs nou. Generarea de idei. Gândirea de proiectare.
• Strategia Oceanului Albastru. Valoarea inovației. Modele de afaceri inovatoare.
Crearea și promovarea valorii
• Poziţionare. Puncte de diferențiere. Poziţionarea nişelor.
• Poziționare: algoritm pentru generarea și construirea unei hărți.
• Branding: algoritm de dezvoltare și identitate.
• Denumirea. Dezvoltarea numelui. Înregistrarea mărcilor comerciale în Federația Rusă.
• Designul mărcii. Ambalajul este o strategie de diferențiere a mărcii. KPI-uri de marcă.
• Strategia de brand. Creșterea valorii mărcii private (marcă privată). Optimizarea portofoliului de mărci.
• Metode de stabilire a prețurilor. Psihologia prețului. Prețuri dinamice.
• Strategie și tactici în comunicare. Algoritm pentru dezvoltarea strategiei creative și media.
• Marketing integrat pe Internet. Instrumente de marketing pe internet.
Strategia de management al resurselor umane
• Capitalul uman al companiei. Auditul funcției HR.
• Strategia HR.
• Analiza resurselor umane.
• Managementul costurilor de personal: formarea bugetului.
• Managementul costurilor de personal: metode de optimizare a costurilor.
• Cultura corporativă a companiei.
• Managementul schimbării organizaționale: dezvoltare/pregătire pentru implementare.
• Managementul schimbării organizaționale: tratarea rezistenței/menținerea schimbării.
• Marketing de personal. Propunerea de valoare a angajatorului.
• Promovarea brandului HR atunci când lucrați cu diferite generații de angajați.
Tehnologii cheie în domeniul managementului resurselor umane
• Modelul de competenţe.
• Evaluarea personalului.
• Recrutare.
• Adaptarea personalului. Mentorat.
• Formarea și dezvoltarea personalului.
• Teorii ale motivaţiei.
• Sistem de motivare materială.
• Parte fixă a remunerației. Notare.
• Partea variabilă a remunerației. Management pe obiective.
• Cercetare internă asupra stării resurselor umane.
Instrumente financiare pentru creșterea eficienței
• Bugetarea ca tehnologie eficientă pentru managementul companiei.
• Economia unitară ca bază pentru modelarea financiară.
• Determinarea zonei de profit la scalarea unei afaceri.
• Identificarea limitărilor infrastructurale ale modelului de dezvoltare a afacerii.
• Prognoza performantei afacerii pe baza bugetului de venituri si cheltuieli.
• Formarea unui plan echilibrat de dezvoltare a afacerii bazat pe bugetul fluxului de numerar.
• Formarea politicii investiționale pe baza indicatorilor CFS.
• Prognoza necesarului de resurse și posibile surse de finanțare a afacerii pe baza soldului prognozat.
• Evaluarea internă a afacerii bazată pe trei metode cheie. Aplicarea valorii terminale pentru a crește valoarea afacerii.
• Evaluarea afacerilor bazată pe valoarea adăugată economică.
Construirea unui sistem de management financiar. Analiza proiectelor de investitii si managementul riscului
• Aplicarea practică a sistemelor de raportare existente pentru sarcinile de management al companiei.
• Analiza fundamentală a companiei. Tabloul de bord de analiză operațională a companiei.
• Metode cheie de diagnosticare a stării financiare a unei afaceri: istoric, vertical, plan-fapt.
• Creșterea eficienței prin identificarea activelor imobilizate. Cifra de afaceri a activelor.
• Metodologia de luare a deciziilor de management pe baza analizei indicatorilor modelului ciclului de numerar.
• Analiza performanței pe baza situației rezultatelor financiare.
• Metodologie pentru o analiză cuprinzătoare a factorilor care afectează eficiența activităților operaționale.
• Factori cheie de succes atunci când se analizează proiecte de investiții interne și externe.
• Managementul riscului ca bază a unui sistem de management al afacerii. Crearea unei matrice de risc. Metode de management al riscului.
• Analiza sensibilității proiectelor de investiții pe baza managementului riscului și elaborarea scenariilor de implementare a proiectelor.
Management flexibil de proiect în afaceri
• Locul abordărilor flexibile de proiectare în afaceri. Dezvoltare de produse, dezvoltare clienți și Lean Startup.
• Modelul de afaceri al proiectului și al afacerii.
• MVP. Un produs care funcționează minim pentru a găsi o soluție.
• Pivot: când și cum ar trebui schimbată o decizie sau o strategie.
• Agil în managementul proiectelor. Popularitatea diferitelor abordări Agile.
• Scrum. Conceptul de Sprint. Roluri în Scrum.
• Membrii echipei. Funcții și abilități necesare.
• Documente din proiect: Product backlog. Întârziere de sprint. Diagrama de ardere.
• Procese: planificare sprint, revizuire și retrospectivă. Întâlnire Scrum.
• Implementarea Scrum. Probleme și soluții.
Abordare clasică sau „planificată” a proiectelor
• Ciclul de viață al proiectului în 5 faze. Participanții și rolurile lor conform PMBoK.
• Lansare eficientă a proiectului. Cerințele părților interesate și Carta.
• Conținutul proiectului. Structura ierarhică de lucru (WBS).
• Calculul duratelor sarcinilor și al programelor de proiect.
• Calculul costului lucrării și al bugetului proiectului.
• Identificarea și diminuarea riscurilor.
• Managementul executiei proiectelor.
• Controlul termenelor, bugetului și conținutului proiectului.
• Sistem de management al schimbării.
• Raportarea proiectelor. Închiderea proiectului și lecțiile învățate.