Optimizarea afacerii: recomandări pentru CEO. Pregătire avansată - curs 36.900 RUB. de la Moscow Business School, training 16 ac. ore, Data: 29 ianuarie 2024.

Experienta profesionala

Peste 20 de ani de experiență în management în companii cu peste 3.000 de angajați

2009 - prezent V. — Firma de consultanță „Strategic-Center”, manager de proiect
2002–2009 — Grup de companii de producție și vânzări „Skhodnya Furniture”, „Skhodnya Trade”, „MEZ DSPiD”, „Plitprom”, director de dezvoltare, consilier al acționarului principal
2001–2002 — Companie de consultanță BDO Unicon, consultant
2000–2001 — Compania MIR, șef departament
1999–2000 — Wing Mage Company, director executiv
1989–1998 — Institutul de Apărare (Complex Militar-Industrial), locotenent colonel, șef de departament

Competențe profesionale

Peste 25 de ani în guvernare, structuri comerciale, consultanță

Optimizarea sistemelor de afaceri, sisteme complexe
Management strategic. Dezvoltarea de strategii funcționale, un sistem de indicatori strategici cuprinzătoare (balanced scorecard)
Management de proiect bazat pe standardul PMBOK 4
Reproiectarea și optimizarea proceselor de afaceri
Control de calitate. Implementarea standardelor din seria ISO 9000
Crearea unui sistem de management al riscului
Gestionarea activelor
Managementul întreținerii și reparațiilor, exploatarea unei întreprinderi de transport auto
Design organizațional. Optimizarea structurii organizatorice
Managementul crizelor, managementul schimbării și tehnici Six Sigma
Raționalizarea și optimizarea costurilor
Dezvoltarea unui sistem de motivare bazat pe KPI (indicatori cheie de performanță)
Implementarea tehnologiilor de business: lean manufacturing, management prin obiective (MBO), management relational customer (CRM)
Infiintarea si managementul vanzarilor cu ridicata, cu amanuntul si electronice
Implementarea programelor de îmbunătățire (kaizen): activarea vânzărilor, reducerea costurilor, reducerea pierderilor, managementul eficient al activelor, optimizarea proceselor de afaceri

Clienții

Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-Building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Alcool rusesc, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat cosmetics, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash și multe altele

Activitati didactice

Peste 25 de ani de experiență în predare

Academia Europeană Deschisă de Economie și Politică (Praga), profesor MBA „Pratici moderne pentru creșterea eficienței operaționale. Optimizarea proceselor, reducerea costurilor, minimizarea pierderilor. Management de criza"
Academia Rusă de Economie Națională și Administrație Publică sub președintele Federației Ruse, profesor de discipline de specialitate
Institutul de recalificare și formare avansată (la Universitatea de Stat din Moscova, numit după. M. ÎN. Lomonosov), profesor de discipline de specialitate
Institutul de Studii Avansate (TIC), profesor de discipline de specialitate

Publicaţii

Zeci de publicații pe probleme actuale ale managementului personalului, managementului strategic și financiar, dintre care unele:

Revista Managementul Personalului, ianuarie 2015 № 4. Cum să creșteți eficiența personalului folosind sistemul KPI? Un sistem de „management al responsabilității” pentru fiecare angajat.
Revista de management strategic, martie 2015 № 1. Sistem de gestionare a schimbărilor și a performanței corporative în perioade de criză
Jurnalul „Management financiar”, 2015 № 2. Criză: ce să faci cu afacerea, ce să faci cu personalul?
Jurnalul „Management financiar”, 2015 № 3. Optimizarea numarului de personal in conditii de asteptari de criza

Educaţie

2015 – Certificat BSI (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Cerințe de management al activelor
2007 — Centrul de experți „Kraftsert”, audit intern al sistemului de management al calității al organizației
2006 — MIEMiP, formarea SMC în conformitate cu standardele ISO 9000
2003 — MAG CONSULTING, Balanced Scorecard
1998 — Moscow International Higher Business School MIRBIS, management
1986 — Academia Superioară de Inginerie Radio, școală superioară, sisteme complexe
1977 - Scoala Superioara de Inginerie Militara de Radioelectronica