School of Modern Manufacturing - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, instruire, data: 6 decembrie 2023.

dr., conferențiar. Expert in dezvoltarea sistemelor de productie, managementul calitatii. Are experiență în gestionarea proiectelor de lean manufacturing.

dr., conferențiar DGQ. Expert în standardele industriei în domeniul calității, autor a peste 70 de publicații științifice și a 7 brevete de invenție.

Ph.D., coach de afaceri, consultant în management strategic. Dezvoltarea si implementarea programelor de training corporative.

Tehnici practice de dezvoltare a unui nou produs în condiții de lipsă de fonduri, personal și certitudine

• Produs minim viabil.
• Metode de proiectare pentru dezvoltarea de noi produse.
• Un startup și componentele sale principale atunci când dezvoltă produse noi.
• Propunerea de valoare: principalele instrumente folosite pentru a o dezvolta.
• Revizuirea tipurilor de analiză a nevoilor clienților.
• Ciclul de viață al proiectului și al produsului. Fazele proiectului.
• Tehnici de rezolvare a problemelor. Utilizarea lor în lansarea de produse noi.
• 13 principii ale dezvoltării lean.
• Teoria rezolvării problemelor inventive. Aplicarea sa în dezvoltarea de noi produse.
• Un pic despre sinectice. Aplicarea sa în dezvoltarea de noi produse.

Metode de reducere a costurilor și cheltuielilor. Reducerea pierderilor de producție

• Costul și componentele sale. Definiții de bază.
• Modalități de reducere a costurilor.
• Analiza costurilor functionale.
• 7 tipuri de pierderi pe calea reducerii costurilor.
• Reducerea costurilor pentru materii prime și materiale.
• Instrumente pentru rezolvarea problemelor pe calea reducerii costurilor.
• Gestionarea eficientă a achizițiilor și a stocurilor.
• Managementul eficient al întreținerii și reparațiilor (MRO).
• Optimizarea numărului de personal și a costurilor cu forța de muncă.
• 7 modalități legale de reducere a costurilor cu personalul.

Planificarea si controlul productiei

• Managementul operational.
• Planificare operațională: obiective, principii, probleme.
• Control operational.
• Analiza operațională. Analiza producției și soiurile acesteia.
• Modele de planificare a producției.
• Reglementare operațională.
• Cele mai bune practici moderne în procesul de control și planificare operațională.
• Sisteme automate și automate de control al producției.
• Automatizarea sistemului de control al expedierii producției.
• Celulă autonomă.

Managementul capacitatii de productie

• Capacitatea de producție. Definiții de bază.
• Metode de calcul a capacității de producție.
• Metode de calcul al necesarului de echipamente.
• Metode de management la modificarea capacității de producție.
• Pierderile și impactul acestora asupra capacității de producție.
• Debitul din punctul de vedere al Teoriei Constrângerilor Sistemelor (TOS).
• Auditul instalațiilor de producție. Impactul echipamentelor asupra capacității de producție.
• Organizarea reparațiilor preventive programate, reparații bazate pe defecțiuni și diagnosticare.
• Creșterea eficienței echipamentelor întreținute folosind principiile TPM.
• Selectarea și proiectarea de noi echipamente eficiente.

Principii și tehnici Lean Manufacturing

• Introducere în lean manufacturing.
• Piramida: 14 principii Toyota.
• Reducerea profitului și pierderilor.
• 7 tipuri de pierderi.
• Cartografierea fluxului de valoare.
• 5S ca instrument pentru organizarea eficientă a locului de muncă.
• Standardizarea operațiunilor (locuri de muncă).
• Întreținere totală (TPM).
• Comutare rapidă (SMED).
• Instrumente de rezolvare a problemelor.

Managementul schimbării organizaționale

• Greșeli și factori de succes ai schimbării organizaționale.
• Modele de bază de management al schimbării.
• Viziunea viitorului, valorile și obiectivele schimbării.
• Analiza problemelor și a obiectivelor schimbării.
• Diagnosticul organizațional.
• Diagnosticarea situației de schimbare.
• Strategii pentru schimbare.
• Rezistenta la schimbare.
• Metafore și cadre ale schimbării.
• Echipă și conducere în managementul schimbării.

Dezvoltare Lean de Produs

• Mașina care a schimbat lumea.
• 13 principii ale modelului lean de dezvoltare a noilor produse.
• Cum să îmbunătățim calitatea dezvoltării.
• Cum să creșteți viteza de a aduce produse sau servicii pe piață.
• Cum să crești numărul de produse/servicii noi.

Instrumente pentru creșterea eficienței la locul de muncă

• Locul de muncă ca parte a procesului de producție și element al sistemului de producție.
• Legătura dintre un mediu de lucru rațional și eficacitatea organizației în ansamblu.
• Locul de muncă ca restricție de flux. Aplicarea celor cinci pași ai Teoriei Constrângerilor pentru a găsi focalizarea atenției într-un flux.
• Lean manufacturing și organizare la locul de muncă.
• Metodologia 5S ca instrument de organizare rațională a mediului de muncă.
• Tehnica de schimbare rapidă - SMED.

Proiectarea procesului și diagnosticarea

• Motivele apariției abordării procesuale.
• Bune practici ale abordării procesului.
• Caracteristicile cheie ale ieșirii procesului. Măsurarea și analiza identificării.
• Surse de riscuri inerente procesului și operațiunilor cheie ale acestuia.
• Motive pentru eșecul operațiunilor cheie ale procesului.
• Managementul operațiunilor cheie.
• Abordare bazată pe risc pentru procesul de marketing și procesul de achiziție. Exemple.

Procesul de rezolvare a problemelor (PSP)

• Procesul de rezolvare a problemelor și ciclul PDCA. Introducere și exemple.
• Bune practici (standarde și linii directoare internaționale) și tipuri de proces de rezolvare a problemelor. Probleme de implementare.

Practică de implementare a abordării procesului și a standardelor internaționale. Auditul procesului

• Documentarea informațiilor despre procese.
• Secvența de implementare a proceselor QMS conform cerințelor ISO 9001:2015.
• Auditul intern al eficacității proceselor și sistemelor de management. Ce este un audit?
• Ce este un sistem de management.
• Înțelegerea textului ISO 9001. Relația dintre dovezile obiective și cerințele ISO 9001.
• Ce ar trebui verificat în timpul procesului și cum? ISO 19011:2021. Orientări pentru auditarea sistemelor de management.
• Program de audit.
• Efectuarea unui audit.
• Competența auditorilor. Aspecte psihologice ale auditului.