Manager sisteme informatice de afaceri - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, instruire, data: 6 decembrie 2023.
Miscelaneu / / December 09, 2023
Cum se administrează sistemele informaționale de afaceri? Ce trebuie să știți despre echipele de proiect, tipuri de proiecte, abordări moderne, riscuri și criterii de succes? Școala Rusă de Management, împreună cu experți practici, a dezvoltat un program de dezvoltare profesională „Manager de sisteme informatice de afaceri”. Cursul vă va oferi toate abilitățile necesare pentru a gestiona astfel de sisteme și instrumente pe care le puteți aplica imediat în munca dvs.
Am gestionat și a participat la peste 50 de proiecte, inclusiv:
- Automatizarea managementului producției.
- Reglarea si optimizarea proceselor.
- Introducerea managementului de proiect.
- Dezvoltarea strategiilor de dezvoltare a companiei.
- Dezvoltarea proiectelor educaționale.
Investitor (partener) în proiecte de rețea: catering, training, medicină. Investitor de proiecte startup: foodtech, agrotech.
Publicaţii
- Cum să obțineți rezultate din programele de formare corporativă (Vedomosți)
- Tipuri de structuri organizatorice (Portal RSHU)
- De ce cursurile online nu sunt întotdeauna eficiente (Portal RSU)
- Efectul non-ficțiune: rolul literaturii de afaceri în afaceri (difuzare RBC)
- Training-ul ca proiect: cum să folosiți metoda Scrum atunci când pregătiți angajații
- Cum poate un lider să dezvolte abilități de gândire sistemică
Management de proiect – de la charter la rapoarte
• Introducere în managementul proiectelor.
• Proiect, program, portofoliu.
• Participanții la proiect.
• Procese de management de proiect.
• Initierea proiectului.
• Planificarea proiectului.
• Managementul riscului de proiect.
• Controlul executiei proiectului.
• Finalizarea proiectului.
• Planificarea proceselor de management de proiect.
Departamentul IT ca organizație de servicii într-o criză. Organizarea și automatizarea ServiceDesk
• Cerințe pentru serviciul IT și clasificarea acestuia.
• Abordări sistemice și integrate, procesuale și funcționale.
• Serviciu modern de informare. Procese de bază.
• Echilibrarea intereselor proprietarului, angajaților departamentului IT, clienților, colegilor și partenerilor.
• Suport tehnic pentru servicii IT.
• Informare și suport de personal pentru serviciile IT.
• Caracteristici ale creării, implementării și exploatării unui sistem digital cu inteligență artificială.
• Serviciu de informare sincer. Cultura corporativă a departamentului IT și caracteristicile motivației angajaților.
• Dezvoltarea practică a unui catalog digital de servicii și implementarea serviciilor IT.
• Managementul proiectelor de implementare a serviciilor IT și perspective de servicii de informare.
Managementul echipei de proiect
• Echipa de proiect: componență, structură, caracteristici.
• Definirea rolurilor membrilor echipei de proiect (conform lui M. Belbin).
• Sarcini de formare a unei echipe de proiect.
• Model de competență manager de proiect folosind „triunghiul talentelor PMI” (grupuri de abilități cheie).
• Determinarea tipurilor de motivare a membrilor echipei de proiect.
• Instrumente și metode pentru managementul echipei de proiect.
• Dezvoltarea relațiilor interpersonale în echipă, luare eficientă a deciziilor.
• Caracteristicile unei echipe la distanță.
• Specificul rolului unui manager care gestionează angajații de la distanță.
• Principalele sarcini și dificultăți ale managementului de la distanță.
• Principalele canale de comunicații la distanță.
• Depășirea distorsiunilor informaționale în comunicarea la distanță.
• Cum să stabiliți o comunicare constructivă de la distanță.
Managementul sistemelor informatice de afaceri. Inovație în IT
• Tipuri de sisteme informatice (IS) și problemele de afaceri pe care le rezolvă. Automatizarea proceselor de afaceri.
• Câteva despre strategia IT și crearea de valoare în afaceri. CoBIT.
• Tipuri de sisteme informatice și utilizatorii acestora. Fundamentele arhitecturii moderne IC.
• Catalog sisteme informatice: ERP, HRMS, CRM, PPM, BPM/CPM, PLM, BI.
• Probleme tipice cu implementarea și utilizarea SI.
• Scenarii pentru implementarea cu succes a IS. Când ar trebui să angajezi consultanți externi?
• Integrarea SI între ele. Problemă de consistență a datelor.
• Stocare corporativă (Depozit de date). Prelucrarea unor volume mari de date.
Un psiholog militar este o persoană care își dedică cea mai mare parte a timpului său de lucru practicării, mai degrabă decât cercetării. El interacționează constant cu personalul militar, precum și cu rudele și specialiștii care ocupă funcții civile. Responsabilitățile unui psiholog militar sunt multiple, dar profesia este solicitată, datorită fluctuației ridicate a personalului din acest segment. Baza instruirii este munca practică la sfârșitul fiecărui modul de formare pentru a exersa abilitățile.
2,9
47 600 ₽