Inginer șef - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, instruire, data: 6 decembrie 2023.
Miscelaneu / / December 09, 2023
Consultant pentru dezvoltarea sistemelor de productie, Certificare TPS, membru VOIR. Competențe: management de proiect în domeniul lean manufacturing.
Consultant pentru dezvoltarea sistemelor de productie, Certificare TPS, membru VOIR. Competențe: management de proiect în domeniul lean manufacturing.
Expert în lean manufacturing, optimizarea proceselor de afaceri folosind tehnologii Lean.
Tehnici practice de dezvoltare a unui nou produs în condiții de lipsă de fonduri, personal și certitudine
• Aparatul conceptual și domeniul de aplicare.
• Provocări cu care se confruntă întreprinderea: dezvoltarea, dezvoltarea, îmbunătățirea produselor și proceselor.
• Ciclul de viață al produsului.
• Cercetare și dezvoltare clasică, Design Thinking, Startup Garage.
• Cercetare, generare și selecție de idei, specificații tehnice.
• Analiza cauzelor morții premature a noilor produse.
• Efectuarea cercetărilor pe tematica și domeniile conexe.
• Criterii de selectare a noilor produse pentru dezvoltare și dezvoltare.
• Combaterea formalizării excesive și a birocratizării procedurilor.
• Alternative la proiectele clasice de cercetare costisitoare.
• Imersiune profundă în mediul și problemele Clientului.
• Efectuarea analizei convergente și căutarea analogiilor.
• Modelare, prototipare.
• Producția de prototipuri ca indicator al viabilității echipei.
• Rapid, ușor etc. metode de layout.
• Echiparea bazei de cercetare și dezvoltare: obiective, exemple practice și recomandări.
• Decizia privind externalizarea sau executarea independentă a layout-ului/prototipului.
• Un ghid rapid pentru crearea unui MVP și reducerea ciclurilor LEAN.
• Psihologia dezvoltării de noi produse.
• Raționalitatea și frugalitatea ca filozofie internă.
• Capacitatea de a lua decizii și de a acționa singur.
• Prevenirea epuizării emoționale.
• „Stilul de management rusesc” și fenomenul de rezistență la inovare.
• Analiza cazurilor privind dezvoltarea de noi produse/servicii din diverse industrii. Demonstrarea metodelor de economisire a banilor, timpului și rezolvarea problemelor tehnice și administrative.
Metode de reducere a costurilor și cheltuielilor. Reducerea pierderilor de producție
• Reducerea pierderilor pe baza „producției slabe”.
• Metode de reducere a costurilor pentru materii prime și provizii. Gestionarea achizitiilor si a stocurilor.
• Optimizarea costurilor cu forța de muncă. Modalități de reducere a personalului.
• Abordări de optimizare a numărului de personal în condiții de așteptări de criză.
• Sistem de management integrat bazat pe TQM și Lean Production.
• Creșterea eficienței utilizării activelor.
• Conceptul de management al activelor întreprinderii.
• Metode de management MRO.
Planificarea si controlul productiei
• Determinarea modelului optim de întreprindere și alegerea strategiei de producție.
• Scheme de planificare și management al producției.
• Structura întreprinderii de producţie.
• Planificarea operațională a producției.
• Monitorizarea implementarii planurilor si graficelor de productie.
• Controlul dispecerului asupra progresului producției.
• Automatizarea proceselor de planificare a producţiei.
Managementul capacitatii de productie
• Calculul cererii, planificarea sarcinii și controlul utilizării echipamentelor.
• Identificarea și eliminarea pierderilor. Gândire lean în producție.
• Identificarea și eliminarea limitărilor. Teoria constrângerilor de sistem.
• Auditul stării instalaţiilor de producţie, sistem de monitorizare a uzurii echipamentelor.
• Organizarea întreținerii preventive programate, reparații bazate pe defecțiuni și diagnosticare.
• Introducerea unor echipamente mai eficiente.
Principii și tehnici Lean Manufacturing
• Mașina care a schimbat lumea sau filozofia Toyota.
• Privire de ansamblu asupra manufacturării slabe. Instrumente de producție Lean.
• Flux de valoare. VSM.
• Muda, Mura, Muri.
• Tipuri de pierderi, metode de reducere a pierderilor.
• Management vizual. Reguli de vizibilitate.
• Întreținerea totală a echipamentelor - TPM.
• Stabilirea ordinii slabe - 5S.
• Implicarea personalului și a partenerilor.