Producție - de la proiectarea produsului și pregătirea producției până la managementul proceselor - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, instruire, Data: 6 decembrie 2023.
Miscelaneu / / December 09, 2023
Școala Rusă de Management (RSU) este o școală de afaceri la nivel federal care oferă calitate educație atât pentru afaceri, cât și pentru specialiști de diferite niveluri – de la începători până la managerii de top. Catalogul școlii de afaceri conține peste 1.500 de programe educaționale în 20 de domenii de cunoștințe pentru a rezolva orice problemă practică de afaceri.
RSHU combină tradițiile educației clasice rusești și tendințele moderne în Edtech. De-a lungul a 20 de ani, și-a câștigat reputația de școală de afaceri de încredere.
Avantajele studiului la RSHU:
- Licenta pentru activitati educationale Nr.029045.
- Multe formate: față în față, la distanță și corporative.
- Programele de recalificare profesională la personalul rus de conducere au fost dezvoltate pe baza
baza de date a standardelor profesionale si a cerintelor de calificare aprobata de Ministerul Muncii
RF.
- Școala se află în TOP 5 al clasamentului RBC în ceea ce privește numărul absolvenților de MBA.
- Certificat international de calitate ISO 9001.
- Membru RABO și AMBA.
- Actualizarea constantă a programelor de instruire.
- Preturi flexibile si reduceri regulate.
- Documente bazate pe rezultatele pregătirii în eșantionul stabilit de stat.
dr., conferențiar DGQ. Expert în standardele industriei în domeniul calității, autor a peste 70 de publicații științifice și a 7 brevete de invenție.
Expert în lean manufacturing, optimizarea proceselor de afaceri folosind tehnologii Lean.
Tehnici practice de dezvoltare a unui nou produs în condiții de lipsă de fonduri, personal și certitudine
• Produs minim viabil.
• Metode de proiectare pentru dezvoltarea de noi produse.
• Startup și componentele sale principale atunci când dezvoltă noi produse.
• Propunerea de valoare: principalele instrumente folosite pentru a o dezvolta.
• Revizuirea tipurilor de analiză a nevoilor clienților.
• Ciclul de viață al proiectului și al produsului. Fazele proiectului.
• Tehnici de rezolvare a problemelor. Utilizarea lor în lansarea de produse noi.
• 13 principii ale dezvoltării lean.
• Teoria rezolvării problemelor inventive. Aplicarea sa în dezvoltarea de noi produse.
• Câteva despre sinectice. Aplicarea sa în dezvoltarea de noi produse.
Metode de reducere a costurilor și cheltuielilor. Reducerea pierderilor de producție
• Costul și componentele acestuia. Definiții de bază.
• Modalități de reducere a costurilor.
• Analiza functionala si a costurilor.
• 7 tipuri de pierderi pe calea reducerii costurilor.
• Reducerea costurilor pentru materii prime și consumabile.
• Instrumente pentru rezolvarea problemelor pe calea reducerii costurilor.
• Gestionarea eficientă a achizițiilor și a stocurilor.
• Managementul eficient al întreținerii și reparațiilor (MRO).
• Optimizarea numărului de personal și a costurilor cu forța de muncă.
• 7 modalități legale de reducere a costurilor cu personalul.
Planificarea si controlul productiei
• Determinarea modelului optim de întreprindere și alegerea strategiei de producție.
• Scheme de planificare și management al producției.
• Structura întreprinderii de producţie.
• Planificarea operațională a producției.
• Monitorizarea implementarii planurilor si graficelor de productie.
• Controlul dispecerului asupra progresului producției.
• Automatizarea proceselor de planificare a producţiei.
Proiectarea procesului și diagnosticarea
• Motivele apariţiei abordării procesuale.
• Bune practici de abordare a proceselor.
• Caracteristici cheie ale ieșirii procesului. Măsurarea și analiza identificării.
• Surse de riscuri inerente procesului și operațiunilor cheie ale acestuia.
• Motive pentru eșecul operațiunilor cheie ale procesului.
• Managementul operațiunilor cheie.
• Abordare bazată pe risc pentru procesul de marketing și pentru procesul de achiziție. Exemple.
Procesul de rezolvare a problemelor (PSP)
• Procesul de rezolvare a problemelor și ciclul PDCA. Introducere și exemple.
• Bune practici (standarde și linii directoare internaționale) și tipuri de proces de rezolvare a problemelor. Probleme de implementare.
Practică de implementare a abordării procesului și a standardelor internaționale. Auditul procesului
• Documentarea informațiilor de proces.
• Secvența de implementare a proceselor QMS conform cerințelor ISO 9001:2015.
• Auditul intern al eficacității proceselor și sistemelor de management. Ce este un audit?
• Ce este un sistem de management.
• Înțelegerea textului ISO 9001. Relația dintre dovezile obiective și cerințele ISO 9001.
• Ce ar trebui verificat în timpul procesului și cum? ISO 19011:2021. Orientări pentru auditarea sistemelor de management.
• Program de audit.
• Efectuarea unui audit.
• Competenţa auditorilor. Aspecte psihologice ale auditului.
Vei analiza performanța companiei, vei evalua poziția sa competitivă și vei învăța cum să crești vânzările folosind instrumente de marketing.
3,3
Durata și formatul formării: 16 ore academice în persoană sau online. În condițiile în care companiile stabilesc un curs de reducere a costurilor, problema optimizării salariilor se pune una dintre primele. Într-o astfel de situație, este deosebit de important să se respecte toate cerințele legislației muncii, care pot fi ajustate în continuare în timpul unei crize. Nu mai puțin importantă este formarea de noi sisteme de calculare a părților fixe și variabile ale salariilor și adoptarea unor KPI-uri specifice, o revizuire a sistemului de beneficii și motivarea nematerială a angajaților. Seminarul va fi util managerilor de resurse umane, contabililor-șefi, specialiștilor în dreptul muncii și avocaților corporativi, managerilor și proprietarilor de afaceri.
4,4