Economia și managementul întreprinderilor - curs 150.000 de ruble. de la HSE, training 6 luni, data de 3 aprilie 2023.

Artist de sunet, muzician, profesor, inginer de sunet, dezvoltator de software.

Manager de program, Ph.D., expert șef al Institutului de Învățământ Postuniversitar, Școala Superioară de Economie a Universității Naționale de Cercetare - Sankt Petersburg.

Abordare sistematică a managementului. Mediul extern și elementele interne ale sistemului întreprinderii. Grupuri de interes. Ciclul de viață al unei companii (conform Adizes). Stiluri de management. Relația cu fazele ciclului de viață. Structurile și sistemele companiei. Evoluția structurilor în ciclul de viață al unei companii.

Funcțiile managerilor într-o organizație. Ierarhia obiectivelor și a conducerii. Sursele și distribuția puterii în organizație. Ciclul de management. Forme și metode de control.

Comportamentul oamenilor dintr-o organizație. Comportament constructiv și distructiv. Nevoile angajaților. Managementul comportamentului.

Abilități în formularea scopurilor și obiectivelor. Abilități de planificare pe termen scurt și mediu. Organizarea procesului de executare a sarcinilor. Instrumente de control al execuției.

Abilități raționale de luare a deciziilor. Instrumente de analiză a situației problemei. Dezvoltarea și analiza alternativelor. Luarea deciziilor în echipă.

Un proiect ca ansamblu de procese. Diferențele dintre managementul de proiect și managementul obișnuit. Tehnologii de evaluare și selectare a proiectelor. Fazele și „porțile” proiectului. Initierea proiectului. Planificarea proiectului. Abordări de planificare și management de proiect. Managementul implementării proiectelor. Închiderea proiectului.

Întreprinderea ca subiect central al unei economii de piaţă. Active fixe ale unei întreprinderi (organizație). Capitalul de rulment al unei întreprinderi (organizație). Resursele de muncă ale întreprinderii. Resursele financiare și rezultatele de performanță ale întreprinderii (organizației). Managementul activităților curente ale întreprinderii (organizației). Surse și metode de dezvoltare a întreprinderii (organizației). Fundamentele activităților analitice într-o întreprindere. Analiza stabilității financiare și solvabilității întreprinderii (organizației).

Esența și funcțiile finanțelor organizației. Surse de finanțare pentru organizație. Formarea veniturilor, cheltuielilor și profitului organizației. Modele de finanțare pe termen lung. Modele de finanțare pe termen scurt.

Principii de construcție a contabilității financiare. Contabilitatea de casă. Contabilitatea decontărilor curente cu debitorii și creditorii. Contabilitatea salariilor. Contabilitatea mijloacelor fixe. Contabilitatea stocurilor. Contabilitate a costurilor. Contabilitatea veniturilor și a rezultatelor financiare. Situații financiare contabile.

Parametrii de bază ai funcționării companiei. Evaluarea resurselor. Evaluarea internă a rezultatelor produsului. Probleme de evaluare a rezultatelor funcționării unei companii. Modele de bază de control operațional. Scheme și modele de bază de control strategic și inovator. Caracteristicile procesului de control al managementului. Elementele fundamentale ale controlului de organizare.

Conceptul de proiect de investiții. Plan de afaceri pentru proiect. Parametri statici și dinamici pentru evaluarea proiectelor. Analiza comparativă a criteriilor de evaluare a proiectelor. Estimarea proiectelor cu termene limită inegale. Optimizare temporală și spațială. Evaluarea proiectului în condiții de incertitudine și risc.

Marketing: esența, evoluția conceptului și tendințele moderne de dezvoltare. Segmentarea pieței. Selectarea segmentelor țintă. Poziționarea produsului. Cercetare de piata. Sistem informatic de marketing. Comportamentul consumatorului. Politica de produs și dezvoltarea de produse inovatoare. Politica de pret. Politica de vânzări a organizației. Comunicări de marketing.

Sistemul operațional (de producție și logistică) al întreprinderii. Criteriile de performanță ale sistemului de operare. Planificarea operațională a operațiunilor. Împingeți și trageți de planificare. Abordarea japoneză a sistemului de operare. Lean și 6 Sigma. Teoria constrângerilor a lui Goldratt. Găsirea și eliminarea blocajelor. Strategiile operaționale ale întreprinderii. Principiile Kaizen ale îmbunătățirii continue.

Subiecte de drept economic. Statutul juridic al unei organizații comerciale. Reglementarea legală a tranzacțiilor valutare. Drepturile de proprietate în raporturile juridice economice. Legea obligațiilor în raporturile juridice economice. Conceptul, tipurile și forma tranzacțiilor. Prevederi generale ale contractului. Principalele tipuri de contracte în activități economice. Soluționarea litigiilor care decurg din activități economice.

Conceptul de comunicare. Tipuri și metode de comunicare. Manipulare, joc, comunicare legală. Mijloace de comunicare verbale și non-verbale. Personalizare pentru client. Abordare orientată către client. Argumentarea și contraargumentarea. Lucrați cu obiecții. Structura corectă a unei conversații de afaceri. Greșeli în timpul negocierilor. Reguli pentru pregătirea unui discurs public: structura, logica prezentării, luarea în considerare a audienței, argumentarea, realizarea diapozitivelor. Tehnici practice de vorbire în public: vorbire, gesturi, sincronizare, răspuns la întrebări.

Conceptul de bază al valorii afacerii. Abordarea veniturilor în evaluarea afacerilor. Calculul valorii afacerii folosind modelul de capitalizare a venitului. Abordare comparativă a evaluării afacerilor. Abordare bazată pe cost a evaluării afacerii. Model de opțiuni reale.

Conceptul de economie digitală. Noi oportunități pentru crearea modelelor de afaceri. Piață și model de uberizare. Capacitățile modelului, ținând cont de consecințe. Platforme din industria digitală. Condiții pentru succes în lucrul cu platforme.

Sankt Petersburg, st. Uniunea Tipografilor, 16