„Management strategic” - curs 36.000 de ruble. de la MSU, antrenament 8 săptămâni. (2 luni), Data: 6 decembrie 2023.

Subiectul 1. Geneza și conținutul principal al managementului strategic.

Identificarea motivelor și a principalelor premise pentru apariția managementului strategic ca abordare independentă în anii '60. de ex. secolul XX Teoria de bază a managementului strategic de A. Chandler. „Management by Objectives” de P. Drucker. O companie (organizație) ca sistem deschis. Productivitatea proceselor interne de management în raport cu factorii externi și tendințele.

Modele istorice de management strategic. Strategia ca artă de a manevra. „Stratageme” filozofice și militare. Strategie ca implementarea orientărilor și programelor publice. Strategia de planificare economică națională și programe de dezvoltare țintite.

Subiectul 2. Rolul și structura mediului extern al companiei.

Importanţa determinantă a mediului extern în managementul strategic. Micromediu, mezomediu, mediu global. Structura micromediului, mezomediului, mediului global. Rolul părților interesate externe. Variabilitatea și inconsecvența mediului extern. Turbulența schimbărilor din mediul extern în contextul crizei financiare și economice globale. Modele reactive și predictive de management strategic. Viziune strategică ca „imersie” în mediul extern.

Subiectul 3. Model ierarhic de management strategic. Rolul și tipurile de strategii corporative, de afaceri și funcționale.

Niveluri de management strategic în companii: strategie corporativă, strategii de afaceri, strategii funcționale. Rolul determinant al strategiei corporative a companiei.
Integrarea verticală, integrarea orizontală și diversificarea ca strategii corporative de bază. Caracteristicile, avantajele și riscurile lor.
Caracteristicile strategiei de afaceri. Unități strategice de afaceri (SBU). Ciclul de viață al produsului. Principalele strategii funcționale sunt de producție, financiare și de marketing.

Subiectul 4. Metode clasice de analiză strategică.

matricea Boston. GE Matrix. Rolul lor în formarea unui portofoliu optim de afaceri. I. Matricea Ansoff. Strategiile competitive ale lui M. Porter. Analiza mediului competitiv. 5 forțe competitive. Lanțului valoric. Matricea lui M. Porter.

Subiectul 5. Managementul strategic ca proces.

Misiunea companiei. Sistem de obiective strategice. Dezvoltarea și implementarea strategiei. Planificare strategica.
Algoritm de management strategic ca succesiune de etape de luare a deciziilor de management. Misiunea, sensul ei și interpretările moderne. Sistem de obiective strategice, obiective financiare și non-financiare. Dezvoltarea Strategiei. Abordarea scenariului. „Sesiuni strategice”.
Planul de afaceri ca specificație a planificării strategice. Balanced Scorecard de D. Norton și R. Kaplan. Avantajele și limitările modelului de dezvoltare bazat pe Balanced Scorecard.

Subiectul 6. Cele mai recente concepte și abordări în domeniul managementului strategic. „Safari strategic” G. Mintzberg

Probleme și limitări ale abordărilor clasice ale managementului strategic. Critica lui G. Mintzberg asupra metodei „matricei” de luare a deciziilor strategice. Multiplicitatea conceptelor de management strategic ca manifestare a unui proces complex și contradictoriu de management strategic.

Subiectul 7. Teoria resurselor managementului strategic. Competențe rădăcină strategică ale lui G. Hamel și K. Prahalada.

Schimbări în cadrul principal al managementului strategic în anii '90. secolul XX Primatul resurselor cheie ale companiei. Dezvoltarea competențelor strategice rădăcină (interne) ca principală sursă de competitivitate a companiilor.

Subiectul 8. Strategii de inovare. Concepte de „companie vie”, „organizație de învățare”. „Managementul strategic al schimbării” de J. Kotter.

Rolul inovației în sistemul de obiective de management strategic. Rolul „economiei cunoașterii” în formarea și realizarea tehnologiilor inovatoare de afaceri.
Rolul factorilor socio-psihologici și culturali în managementul strategic. Strategia ca „conducere colectivă”. Strategia ca adaptare eficientă la mediul extern prin „învățare” la nivel corporativ. "Organizație de învățământ". Strategia oceanelor albastre.
Rolul și principalele etape ale managementului strategic al schimbării. De la „organizație deschisă” la „organizație fără granițe”.

Abordare

119991, Moscova, st. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, etajul 5, camera 544 (Decanatul)

Arată pe hartă