Șef Departament Resurse Umane - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, training, data: 7 decembrie 2023.

dr., consultant în management, formare și dezvoltare a personalului. Are experiență practică în dezvoltarea și implementarea tehnologiilor HR în afaceri cu amănuntul.

Profesor practic, autor de cursuri și cursuri de master despre managementul resurselor umane. Are mulți ani de experiență ca director de resurse umane.

Probleme actuale ale managementului evidenței personalului
• Documente ale organizaţiei. Obligatoriu si optional.
• Acte constitutive. Cartă
• Ordin de numire a responsabililor cu inregistrarea, mentinerea si pastrarea carnetelor de munca.
• Reglementări interne ale muncii. Reglementări de plată. Reglementări privind protecția datelor cu caracter personal.
• Personal.
• Program de vacanță.
• Cărți de lucru și inserturi pentru ele. Cărți pentru înregistrarea mișcării cărților de muncă.
• Carnetul de chitanțe și cheltuieli pentru evidența formularelor de carnet de muncă.

Reglementarea legală a salarizării și standardelor de muncă
• Reglementarea salariilor.
• Remunerația este o problemă cheie în relațiile de muncă.
• Acte de reglementare care reglementează salariile. Reglementări locale privind remunerarea.
• Condiții de plată a salariilor.
• Alte probleme de reglementare a salariilor: schimbarea băncii, indexarea, eliberarea bonurilor de salariu, indemnizații.
• Răspunderea pentru întârzierea salariilor. Reglementarea legală a bonusurilor.
• Program de lucru: normă și abateri de la normă. Descrierea postului.
• Cazuri nestandard la înregistrarea orelor de lucru.
• Program neregulat și ore suplimentare, hârțoage.
• Întocmirea și modificarea fișelor postului.
• Raționalizarea forței de muncă. Modificări ale salariilor.
• Tipuri de standarde de muncă, utilizarea lor în organizații.
• Fotografia timpului de lucru: concept. Organizarea fotografierii timpului de lucru. Folosind rezultatele.
• Opțiuni pentru modificarea salariilor.

Tehnologii de clasificare
• Abordări fundamentale pentru dezvoltarea unui sistem de notare. Pozitionarea companiei pe piata muncii.
• Evaluarea postului: definirea posturilor de bază și procedura de evaluare a postului.
• Selectarea metodelor de evaluare a posturilor: clasare simplă, metodă integrală, metoda punctajului cu analiza factorilor cheie. Avantajele și dezavantajele fiecărei metode. Discuție, selecție a celei mai potrivite metode pentru companie.
• Dezvoltarea structurii salariale. Utilizarea anchetelor pieței muncii.
• Determinarea prețului optim pentru poziție. Raportul optim dintre părțile fixe și variabile ale remunerației.
• Selectarea valorii de control a grilei de salarizare pentru fiecare post, determinarea lăţimii parantezei, a suprapunerii dintre paranteze şi a numărului optim de note.
• Determinarea creșterii salariale în interval (grad).
• Elaborarea unui plan de revizuire a salariilor. Exemple de dezvoltare a unui sistem de niveluri de locuri de muncă (grade) pentru o companie comercială și de producție.

Inspecția Inspectoratului Fiscal de Stat și a altor agenții guvernamentale. Totul despre verificările HR
• Procedura de efectuare a unei inspecții GIT. Tipuri de verificare. Abordare bazată pe risc.
• Ce anume va verifica inspectorul?
• Lista documentelor de verificat, domenii de verificare, statistici.
• Documente de personal care vor fi verificate de inspector. Greșeli tipice ale angajatorului la furnizarea documentelor de personal.
• Documente de securitate a muncii care vor fi verificate de inspector.
• Întocmirea documentelor de verificare. Comunicarea cu inspectorul.
• Cum să pregătiți corect documentele pentru inspector. Algoritm de pregătire. Consecințele auditului.
• Cine și în ce cazuri va verifica menținerea evidențelor militare.
• Verificarea documentelor de cotă.
• Design de arhivă. Algoritm pentru pregătirea documentelor pentru arhivă.
• Datele personale și protecția acestora. Algoritm pentru pregătirea documentelor.
• Inspecții Roskomndazor.

Managementul schimbării atunci când lucrați cu personalul
• Resurse umane și schimbări: caracteristici ale percepției și dezvoltării.
• Teoria generațiilor în contextul comunicării și al lucrului cu schimbarea.
• Rezistenta la schimbare. Conflicte la implementarea modificărilor. Prevenirea și depășirea.
• Disponibilitate de schimbare la nivel de companie. Crearea unui mediu de schimbare.
• Implementarea eficientă a schimbărilor.
• Implicarea în procesul de dezvoltare a schimbărilor. Agenți ai schimbării.
• Modelarea schimbărilor, proiecte pilot. Evaluarea eficacității schimbărilor. Capcanele statisticilor și evaluării rezultatelor.
• Foaia de parcurs pentru sprijinirea schimbărilor de-a lungul generațiilor. Experienta companiei.
• Informații în cascadă despre modificări. Training management.
• Evaluarea eficacității implementării schimbărilor. Caracteristicile efectuării sondajelor.
• Matrice de comunicații și instrumente de suport pentru schimbare.
• Crearea unui mediu de comunicare eficient. Principii de construire a unei comunicări eficiente: limbaj, canale, formă, timp.
• Matricea de comunicare la implementarea modificărilor.
• Selectarea și implementarea instrumentelor cheie de HR care susțin sistemul de schimbări (instruire și dezvoltare, rezerva de personal, motivare materială și nematerială.