0
Vizualizări
Management de proiect și dezvoltarea competențelor managerului de proiect - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, training, data: 7 decembrie 2023.
Miscelaneu / / December 10, 2023
Școala Rusă de Management (RSU) este o școală de afaceri la nivel federal care oferă calitate educație atât pentru afaceri, cât și pentru specialiști de diferite niveluri – de la începători până la managerii de top. Catalogul școlii de afaceri conține peste 1.500 de programe educaționale în 20 de domenii de cunoștințe pentru a rezolva orice problemă practică de afaceri.
RSHU combină tradițiile educației clasice rusești și tendințele moderne în Edtech. De-a lungul a 20 de ani, și-a câștigat reputația de școală de afaceri de încredere.
Avantajele studiului la RSHU:
- Licenta pentru activitati educationale Nr.029045.
- Multe formate: față în față, la distanță și corporative.
- Programele de recalificare profesională la personalul rus de conducere au fost dezvoltate pe baza
baza de date a standardelor profesionale si a cerintelor de calificare aprobata de Ministerul Muncii
RF.
- Școala se află în TOP 5 al clasamentului RBC în ceea ce privește numărul absolvenților de MBA.
- Certificat international de calitate ISO 9001.
- Membru RABO și AMBA.
- Actualizarea constantă a programelor de instruire.
- Preturi flexibile si reduceri regulate.
- Documente bazate pe rezultatele pregătirii în eșantionul stabilit de stat.
Profesor al programului MBA (peste 500 de zile de formare). 20 de ani în consultanță în management.
Am gestionat și a participat la peste 50 de proiecte, inclusiv:
- Automatizarea managementului producției.
- Reglarea si optimizarea proceselor.
- Introducerea managementului de proiect.
- Dezvoltarea strategiilor de dezvoltare a companiei.
- Dezvoltarea proiectelor educaționale.
Investitor (partener) în proiecte de rețea: catering, training, medicină. Investitor de proiecte startup: foodtech, agrotech.
Publicaţii
- Cum să obțineți rezultate din programele de formare corporativă (Vedomosți)
- Tipuri de structuri organizatorice (Portal RSHU)
- De ce cursurile online nu sunt întotdeauna eficiente (Portal RSU)
- Efectul non-ficțiune: rolul literaturii de afaceri în afaceri (difuzare RBC)
- Training-ul ca proiect: cum să folosiți metoda Scrum atunci când pregătiți angajații
- Cum poate un lider să dezvolte abilități de gândire sistemică
Ph.D., coach de afaceri, consultant în management strategic. Dezvoltarea si implementarea programelor de training corporative.
Management de proiect - de la charter la rapoarte
• Introducere în managementul proiectelor.
• Initierea proiectului. Pregătirea pentru un început eficient.
• Construirea unei structuri organizatorice.
• Managementul domeniului proiectului.
• Gestionarea termenelor limită.
• Crearea unui sistem de management de proiect în organizație.
• Managementul riscurilor.
• Controlul proiectului și monitorizarea/managementul schimbării.
Management flexibil de proiect în afaceri
• Locul abordărilor flexibile de proiectare în afaceri. Dezvoltare de produse, dezvoltare clienți și Lean Startup.
• Modelul de afaceri al proiectului și al afacerii.
• MVP. Un produs care funcționează minim pentru a găsi o soluție.
• Pivot: când și cum ar trebui schimbată o decizie sau o strategie.
• Agil în managementul proiectelor. Popularitatea diferitelor abordări Agile.
• Scrum. Conceptul de Sprint. Roluri în Scrum.
• Membrii echipei. Funcții și abilități necesare.
• Documente din proiect: Product backlog. Întârziere de sprint. Diagrama de ardere.
• Procese: planificare sprint, revizuire și retrospectivă. Întâlnire Scrum.
• Implementarea Scrum. Probleme și soluții.
Sesiune strategică. Managementul schimbării organizaționale
• Strategie și comunicare în organizație.
• Caracteristici distinctive ale unei strategii de succes.
• Comunicațiile organizaționale sunt sânul vital al afacerii.
• Realizarea de sesiuni strategice.
• Obiectivele și formatele sesiunilor strategice.
• Etapele unei sesiuni strategice.
• Probleme tipice ale sesiunilor strategice.
• Rezultatele sesiunilor strategice.
• Obstacole în calea implementării cu succes a strategiei.
• Rezultatele sesiunii strategice: cum să le aduceți la viață?
• Managementul schimbării organizaționale
• Percepția schimbării organizaționale. Stiluri de gândire și stadii de percepție a schimbării.
• Factorii de succes și greșelile tipice ale schimbărilor organizaționale.
• Metode de lucru cu rezistență la schimbare. Comunicații organizaționale eficiente în procesul de schimbare.
• Procesul de comunicare în organizație: roluri, niveluri, eficacitate.
• Tipuri de comunicații interne: în jos, în sus, orizontală.
• Comunicări formale și informale.
• Bariere de comunicare și modalități de a le depăși.
Management de proiect
Pregătire avansată (102 ore). Management de proiect. Programul este acreditat. Dezvoltat pe baza standardelor internaționale de management de proiect PMI și IPMA. Oferă instrumente practice moderne pentru managementul proiectelor care și-au dovedit eficiența.
Învățământ cu normă întreagă
2,9
Gestionarea modificărilor cerințelor
Managementul schimbării este o parte critică a fiecărui proiect. Schimbările pot afecta aproape orice element al afacerii și arhitecturii IT a companiei: obiectivele și indicatorii companiei, motivația angajaților, procesele de afaceri, reglementările, peisajul IT. În centrul oricărei schimbări se află o nevoie care trebuie satisfăcută, cum ar fi reducerea costurilor sau creșterea veniturilor. Această nevoie este precizată în continuare sub forma unei serii de cerințe: cerințe de business, funcționale și nefuncționale. Orice schimbare în ceea ce privește nevoile sau cerințele (de exemplu, schimbarea acestora sau apariția unora noi) implică o serie de modificări care pot afecta semnificativ performanța proiectului: perioada de implementare sau bugetul poate crește semnificativ proiect. Scopul cursului este de a studia în detaliu procesul de gestionare a schimbării cerințelor într-o organizație și de a instrui studenții în cele mai bune practici pentru gestionarea schimbării cerințelor.
3,5
Abonati Va
YOU MIGHT ALSO LIKE
