0
Vizualizări
Dezvoltarea intensivă a companiei - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, training, data: 7 decembrie 2023.
Miscelaneu / / December 10, 2023
Cum să-ți menții afacerea competitivă? Ce este necesar pentru a construi lanțuri end-to-end de la stabilirea de obiective strategice până la dezvoltarea și lansarea de produse inovatoare pe piață, însoțite de inovații tehnologice constante? Cum să dezvolte instrumente specifice pentru crearea și implementarea inovațiilor, precum și gestionarea acestui proces? De ce ar trebui un manager să poată opera portofolii de proiecte și produse, să lanseze startup-uri și să gestioneze în mod activ riscurile? Cursul nostru „Dezvoltarea intensivă a companiei” conține răspunsuri la aceste întrebări.
Profesor MBA la Școala Rusă de Management. Dezvoltator de programe de transformare digitală, designer de sisteme sociale complexe. Designer organizatoric, inginer de sisteme.
Profesor MBA la Școala Rusă de Management. Dezvoltator de programe de transformare digitală, designer de sisteme sociale complexe. Designer organizatoric, inginer de sisteme.
Manager de proiecte inovatoare. Director de dezvoltare cu experienta in lansarea a 10 startup-uri. Managementul inovației și comercializarea dezvoltărilor.
Îmbunătățirea calității managementului
• Introducere în management. Rolurile și instrumentele unui manager de top.
• Dezvoltarea competențelor ca cercetător și designer de afaceri.
• Afaceri (standard, economii de scară, replicare).
Strategie. Transformarea afacerii. Balanced Scorecard
• Evaluarea poziției strategice actuale, identificarea posibilelor opțiuni de transformare a afacerii.
• Analiza tendințelor de dezvoltare a industriei și a regiunii în care își desfășoară activitatea compania.
• Evaluarea poziției strategice actuale și a riscurilor cheie.
• Identificarea zonelor de probleme strategice.
• Evaluarea eficacității organizării proceselor cheie de afaceri.
• Analiza optiunilor de dezvoltare strategica a companiei.
• Evaluarea oportunităților de dezvoltare în ceea ce privește resursele disponibile și tehnologiile de operare.
• Dezvoltarea de opțiuni strategice pentru transformarea afacerii.
• Optimizarea afacerii in conditii de stabilizare a situatiei pietei.
• Contracția afacerii din cauza unei deteriorări accentuate a situației pieței.
• Dezvoltare activă în segmente promițătoare.
• Reinginerie de afaceri cu o schimbare radicală a strategiei.
• Evaluarea necesității și posibilităților de utilizare a soluțiilor inovatoare.
• Structurarea si formalizarea obiectivelor strategice ale companiei in logica balanced scorecard.
• Analiza resurselor disponibile și a indicatorilor cheie de performanță.
• Transformarea obiectivelor strategice la nivel de procese și proiecte.
• Interpretarea obiectivelor strategice la nivelul perspectivelor financiare.
• Identificarea relaţiilor cauză-efect între indicatorii de performanţă.
Dezvoltarea intensivă a companiei: proiecte inovatoare și startup-uri
• Domenii de dezvoltare inovatoare. Strategie de inovare, produse și servicii noi, modele de afaceri inovatoare, inovație tehnologică.
• Fabrica de inovare. Crearea unui proces intensiv de generare și implementare de idei noi. Cum să treceți de la ideile unice la un sistem cu drepturi depline.
• Managementul portofoliului de proiecte inovatoare. Cum să nu aluneci în birocrație, ci să asigurăm fiabilitatea și transparența proiectelor inovatoare.
• Lansare. Cum să lansezi un startup adevărat într-o companie existentă, pentru că acesta nu este doar un proiect sau crearea unei afaceri.
• Riscuri. Dorința de risc stă la baza descoperirilor reale. Riscurile poartă amenințarea pierderilor, dar deschid oportunități serioase de creștere și dezvoltare.
Abonati Va
YOU MIGHT ALSO LIKE