Lider de succes: finanțare în afaceri - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, training, data: 7 decembrie 2023.

Miscelaneu / by admin / December 10, 2023

click fraud protection

Ca parte a cursului de pregătire avansată, veți învăța:
— Determinați scopurile și obiectivele afacerii.
— Analizați datele și luați decizii.
- Gestionează o echipă.
— Transmite-ți gândurile într-o manieră rațională.
— Construiți o strategie operațională.

ACCA, MBBA, auditor practicant, specialist in consultanta fiscala, financiara, management, business coach

Auditor practicant, antrenor de afaceri, membru al Camerei de Conturi din Moscova, al Institutului Auditorilor Interni, al Camerei Consultanților Fiscali din Rusia.

Doctor în filozofie (dr.), membru al Comitetului pentru Dezvoltarea Întreprinderilor Mici și Mijlocii a Camerei de Comerț și Industrie a Rusiei. Înregistrată în Registrul European al Consultanților în Afaceri.

Proiectare sisteme de afaceri
• Ce este un sistem de afaceri? Abordare morfologică, procesuală, structurală și funcțională. Energia unui sistem de afaceri este competența combinată a participanților săi.

instagram viewer

• Nașterea unui sistem de afaceri: formularea unei idei de afaceri și reunirea participanților.
• Primăria sistemului de afaceri: acceptarea rolurilor, creșterea competențelor, apariția unui lider responsabil pentru tot.
• Criza adolescenței: atingerea nivelului de competențe cerut, cerințe de delegare a responsabilității, specializare pe echipe. Principalul pericol este apariția unei ierarhii de elită.
• Tinerețea și înflorirea sistemului de afaceri: creșterea competențelor individuale; creșterea extinsă a companiei, apariția unor grupuri, erodarea obiectivelor de afaceri.
• Criză de supraîncălzire: defectarea sistemului, redundanța competențelor, amenințarea colapsului legat de conflict al companiei.
• Faza inerțială de maturitate: încetarea creșterii, trecerea la utilizarea intensivă a ceea ce s-a realizat, nașterea afacerilor subsidiare, degradarea treptată a competențelor.
• Criza de bătrânețe a sistemului de afaceri: reducerea competențelor sub nivelul cerut, inadecvarea vechilor competențe în noile condiții.
• Faza memorială: stabilizarea sistemului la un nivel minim prin consumarea resurselor anterioare.
• Moartea – și iar începutul. Existența unei organizații pe valuri succesive de sisteme de afaceri. Formarea zonei de stabilitate a unei companii pe baza unui portofoliu strategic.

Management financiar pentru manageri
• Indicatori care reflectă creșterea valorii de piață a unei afaceri, scopul și relația lor.
• Situatiile financiare ale companiei.
• Asemănări și diferențe între diferitele tipuri de raportare.
• Bilanțul contabil este un document care conține informații despre activele companiei și sursele de finanțare.
• Raportul rezultatelor financiare – o sursă de informații despre veniturile și cheltuielile companiei.
• Raportul fluxului de numerar - analiza surselor de aflux și direcțiile de cheltuire a fondurilor.
• Analiza structurii și dinamicii fluxurilor de numerar ale companiei.
• Rentabilitatea activelor (ROA) și factorii care influențează creșterea acestuia.
• Managementul ciclului financiar al companiei.
• Randamentul capitalului propriu (ROE) al companiei și factorii care influențează creșterea acesteia.
• Managementul costurilor – principii și conținut.
• Clasificarea costurilor.
• Costul produselor/serviciilor.
• Managementul costurilor și luarea deciziilor de management.

Automotivarea. Mobilizarea resurselor. Implementarea planurilor fără amânare
• Automotivare.
• Obiective, vise, stil de viață.
• Concentrarea și mobilizarea resurselor.
• Ne ducem la îndeplinire planurile fără amânare.
• Situatia mea.

Tag-uri nor

Miscelaneu

Evaluare

Vizualizări

Comentarii