„Devenind Steve Jobs“ - o carte despre viața și cariera uimitoare calea
Cărți / / December 19, 2019
„Nu am vrut să fiu un om de afaceri“
Istoria primei vizite Steve Jobs în Apple Computer - este povestea unui tânăr visător în foarte începutul carierei sale. După ce Steve a jucat un rol important în crearea și organizarea de vânzări de la Apple I, el a fost confruntat cu o problemă dificilă - necesitatea de a muta viziunea, inteligență, intuiție și o dorință aprigă de a controla toată lumea și totul de la garajul tatălui său într-o scară mult mai mare „spațiu“ - corporativă, financiară și industrială mondială Silicon Valley. Poate că, Steve a fost capabil să învețe rapid toate informațiile necesare, dar nu avea nici cea mai mică idee cum să o facă. Unii oameni tineri par a fi făcute pentru viața corporativă - vine în minte Bill Gates. Steve nu a fost așa.
Dar el știa că, dacă vrei să faci afaceri mai grave decât crearea „cele mai tari“ jucării în garaj, împreună cu prietenii, trebuie să învețe să joace după regulile pentru adulți. Nu a fost ușor. De mai multe ori mi-a spus: „Nu am vrut să fiu un om de afaceri, nu a vrut să fie la fel ca oricare dintre oamenii pe care îi cunosc, fac afaceri.“ Steve a fost mod critic conținutul unui rebel, un vizionar, David luptă flexibilă și rapidă împotriva grele Goliat (oricine ar fi el a fost).
Cooperarea cu „oameni mari“ (pentru a folosi terminologia acelor zile Steve), nu a fost doar o problemă pentru el. A amenințat să intre în conflict. Da, el a vrut să joace în jocurile lor, ci prin propriile sale reguli, la naiba!
Steve nu a arătat o dată pe el însuși ca un lider puternic al unui grup mic de oameni ca-minded. Acum, el a fost confruntat cu o sarcină descurajantă: el a trebuit să dau seama cum să lucreze sub conducerea lui Scott și Markkula. Acești oameni au fost capabili să facă asta până când el a fost pe umăr planului, să inițieze și să sprijine creșterea companiei, care să permită dezvoltarea, producerea, distribuirea și calculatoare vinde. Wozniak nu a luat în considerare problema transferului către terțe părți controlul asupra ceea ce se întâmplă, pentru că el nu a fost interesat în dezvoltarea componentelor de afaceri. Acest „inginer electric de clasă mondială“ simțit în largul numai la locul de muncă, în cazul în care el a fost capabil să inventeze și să în calitate de Vice President de cercetare și dezvoltare pentru a discuta cu Apple ingineri tovarăși diverse viclean structurale detalii.
În cazul în care transferul dureros de sub control a luat Steve - și nu numai din cauza maximalism sale adolescente. Pe de o parte, el a știut cât de important drum neobișnuit de gândire pentru a crea produse inovatoare și modul în care ego-ul său încurajează oamenii să urmeze viziunea sa. Pe de altă parte, era evident că aceste calități nu se potrivesc în special stilul de „conducere matur“, care este plantat în Apple Scotty.
De fapt, Scotty oferă următorul sistem. Dacă Apple ar putea fi reprezentat ca o familie, apoi Scotty a vrut să facă componentele de bază ale gospodăriei: deschiderea de conturi bancare, plățile ipotecare și așa mai departe. Desigur, din moment ce suntem încă vorbit despre companie, el a făcut o mulțime de lucruri mai complicate. Scotty, inginer cu o vastă experiență în National Semiconductor, a fost un tehnician tipic - în măsura în care întotdeauna transportate în buzunarele unui caz de plastic special pentru stilouri și șurubelnițe - și, în plus, cu experiență manager. El a venit la Apple cu experiența a sute de gestionare și control al proceselor complexe pentru producerea de chips-uri de oameni. În cele mai multe Apple a el a fost responsabil pentru sarcinile de management complexe, necesare pentru a crea o companie high-tech de la zero: birou chirie, spațiu și echipamente de producție; o producție fiabilă, eficientă echipa de vânzări și a sistemului de control al calității; organizarea controlului procesului de inginerie; sisteme de informații de gestionare a configurației, precum și formarea de management financiar și HR-departamentul responsabil de recrutare. El a întărit relațiile cu furnizorii cheie de componente și dezvoltatorii de software. Vizionarea Scotty, Steve a învățat foarte mult.
Ideea, cu toate acestea, complicat foarte mult faptul că Apple a fost un pionier în deja noua ramura, care este foarte diferit de toate celelalte. Computer este un sistem care combina trei tehnologii cheie: semiconductori, software și metode de stocare. Toate acestea au fost îmbunătățite în mod continuu. Compania nu este fizic să aibă posibilitatea de a crea un singur produs de inovare, unic, o producție de masă, și apoi să se odihnească pe lauri și cupoane clip. S-ar putea obține cu excepția faptului că Polaroid și Xerox, și apoi numai în primul deceniu al activităților sale. De atunci, lucrurile s-au schimbat. De îndată ce compania de calculator a fost capabil de a respira viață în noul sistem, așa cum trebuie imediat să înceapă peste tot din nou și să încerce să se întreacă te - înainte de orice alt jucator pe piata rapid, la fel ca Prometeu, el nu a crea o versiune nouă, mai avansată, „pilfer flacără. " Acest lucru a fost repetat din nou și din nou, generație după generație. În cele din urmă a devenit clar faptul că societățile din „cursa frenetic“ este singura cale - pentru a începe să lucreze la un nou produs înainte de cel anterior, va intra pe piață. Fiecare dintre cele trei tehnologii de bază dezvoltate independent de celălalt în propriul său ritm amețitor. Ideea de „lipsesc pe zbor“ și rapid puse în acțiune, devenind disponibile pentru mii de utilizatori.
Chiar si cei mai mari lideri, care conduc cu încredere compania sa de la o victorie la alta, au fost forțați să recunoască faptul că regulile stabilite de acestea instantaneu de actualitate, nu pentru a ține pasul cu realitatea. Și Mike Scott nu a fost un mare conducător. Potrivit abilitățile lor și tipul de persoană, el a fost ca, mai degrabă, la COO. Când el nu a reușit să realizeze o stabilitate, a înțepenit. Și cu astfel de partener o, cum ar fi Steve Jobs, putem vorbi despre o oarecare stabilitate?!
Desigur, în ciuda vârstei sale tinere, Jobs a fost destul de inteligent pentru a realiza că pentru realizarea viziunii sale despre necesitatea de a simplifica și a unor mecanisme bine unse de management. Cu toate acestea, în contrast cu Scotty, rebel Jobs a fost literalmente îndrăgostit de instabilitate. Viziunea sa naturală bazată pe destabilizare, subminează bazele industriei de calculatoare existente. Stabilitatea posedat de IBM, Apple și, în opinia lui Steve, a fost de a arăta un anti-IBM.
Inutil să mai spunem, uniunea dintre un bărbat cu o predilecție pentru incertitudine, și alții dornici de stabilitate, nu longevitate. Primul semnal de alarmă a sunat în primele săptămâni după sosirea Scotti de la Apple. Scotty a vrut să pună numere pe insigne personale ale personalului noului sediu pe Stevens Creek Boulevard. El a decis ca OMS va „numărul angajatului 1“. Steve imediat sa dus la el și a lansat o cerere. Scotty a avut de ales decât să meargă înapoi în jos și să dea locuri de muncă insigna „numărul angajatului 0“.
cumpăra litriCumpără la amazon