Cum de a oferi angajaților libertate, dar nu pierde controlul asupra lor?
Muncă și De Studiu Relație / / December 19, 2019
© fotografie
Fiecare șef al companiei, departamentul sau chiar o echipă mică știe ce este - tot timpul să fie conștienți de toate cazurile, și să țină totul sub control. Acesta monitorizează și finanțe, și de marketing și design, și tot restul. Dar pe măsură ce compania crește, de data aceasta pentru a oferi angajaților mai multă libertate și să le delege pe deplin unele afaceri, fără a interveni în procesul de după.
Autonomie - una dintre cele mai importante nevoi umane și o componentă importantă a unui proces de lucru sănătos. Potrivit lui Ben Dettner, psiholog si fondator al Consulting Dettner satisface nevoia de autonomie motivația angajaților. Acest lucru înseamnă că angajatul va face treaba nu prin constrângere, ci pentru că el este interesat de ea și se bucure de ea.
Angajații care simt că au autoritatea, mai fericit, motivat, mai dedicați muncii lor și, în același timp, mai puțin stresantă. Acesta din urmă este valabil mai ales pentru locuri de muncă complexe, angajat autorizat simte că el poate controla procesul in situatii de stres.
Beneficii pentru proprietarii de evidente: angajați a crescut nivelul de creativitate, ei doresc să aducă ceva nou în fluxul de lucru, productivitatea crește, de asemenea. Cu toate acestea, există un pericol pentru a da prea multă libertate și, ca rezultat pierde absolut orice control asupra personalului. Mai multe sfaturi despre cum să-l evite.
1. Specificați un scop, nu un mijloc de
„Când compania dumneavoastră crește, probabil că nu doriți să vedeți o ierarhie rigidă a împiedicat echipa să se adapteze la situații dificile „- Dettner spune -“ Vrei angajații să fi experimentat și a luat în stare proaspătă soluții. "
Pentru a încuraja creativitatea în muncă, lăsați personal instrucțiunile clare privind calitatea muncii, indică scopul lucrării, dar lasă restul să-i. Echipa ta poate îndeplini sarcina nu este așa, cum ar fi ai făcut, dar strategia lor poate fi la fel de bun ca sau chiar mai bine decât a ta.
2. Observați echilibrul idei și soluții
Proprietarul de afaceri trebuie să fie cu siguranță fascinat de ideile, dar entuziasmul poate fi un obstacol atunci când nu există nici un loc pentru un al doilea aviz.
„Fiecare lider este supus deviațiilor și erori“ - spune Dettner - „Ai nevoie pentru a crea o atmosferă care promovează discuții și dezbateri vizavi de opiniile dumneavoastră.“ Pentru a realiza o astfel de atmosferă, încercați să nu te înconjoare cu oameni care sunt în jurul deda.
Ben Dettner consideră că liderii au nevoie de consilieri care sunt ele însele să-și exprime ideile și să dezasambleze ideea oasele capului, și nu mențin ochelarii roz.
3. cunoaște-te pe tine însuți
Când vă decideți să dea mai multă libertate și responsabilitate față de angajații lor, trebuie să înțelegem mai întâi tine.
Iată ce Dettner despre el, „Tu trebuie să fie atât de încrezător să spun: am de gând să angajeze un finanțator care înțelege finanțele în mult mai mult decât mine.“ Încearcă să treci test onlinePentru a înțelege punctele forte și punctele slabe ale acestora. Acest test a fost creat în 1990 de către un profesor de psihologie la Universitatea din Pennsylvania Dubois. Puteți trece acest test cu iPhone-ul, descărcați aplicația noastră gratuită iPsy.
Este important să se înțeleagă propriile sentimente și să înțeleagă sentimentele experimentate de oameni in jurul tau. Aceasta se numește inteligență emoțională. Puteți înțelege cum să motiveze fiecare angajat, astfel încât locul de muncă l-au adus satisfacție.
Liderul înțelept, fin simț al stării de spirit a angajaților, găsiți linia dintre control și libertate care îi va permite să transforme compania sa în mod constant, eficient și cu plăcerea de a lucra comandă.