Urcarea și prăbușirea BlackBerry
Makradar De Tehnologie / / December 19, 2019
Alpinism și BlackBerry colaps, partea 1
Alpinism și BlackBerry colaps, partea 2
Poate exista un viitor pentru companie, chiar și în cazul în care ghidul nu mai crede în succesul?
Kevin Michaluk, fondatorul site-ului de știri CrackBerry.com:
iPhone 3G și Bold 9000 a venit în același timp, și apoi, în articolul său, am rupt în bucăți Bold. El a fost browser-ul complet inutilizabil. BlackBerry este lansat de fapt produse eronate.
Ray Dzhillenuoter:
În cazul în care BlackBerry și este serios despre a merge la consumatori, ar fi nevoie fundamentală schimbări în modul în care produsele lor sunt concepute, ele au fost create la fel de dezvoltat ca acestea sunt promovate și cum vândut. Da, o parte din acest lucru a fost făcut, dar nu este suficient. Ele dau întotdeauna mai puțin completă. A existat un moment în care totul era încă posibil pentru a remedia problema, dar atunci când a devenit clar că managementul nu a acordat atenție acestor probleme, oameni ca mine a părăsit compania.
Kunal Gupta, CEO al Polar, dezvoltarea de aplicatii pentru sectorul corporativ pentru diferite platforme, inclusiv BlackBerry:
Când, în 2008, au lansat un model de BlackBerry Storm, deși toate au căzut. Avem un prototip mai devreme, și el a încetinit. El ar putea provoca un accident sau hang. Cu orice BlackBerry precedent te simți ca un produs câștigător, dar nu cu acest lucru.
Jess Boudreau:
Mike Lazaridis îngrijit doar de hardware-ul. Nu cred că era conștient de situația din partea utilizatorului. Porniți calendarul și să încerce să-l execute într-un fel de manipulare, pentru a verifica dacă cererea nu va cădea? Și dacă a făcut acest lucru cu cărțile? Nu. Cu fotografii? Nu. Compania a crescut, iar el a fost distras constant de alte probleme.
Începând cu a doua jumătate a anilor 2000 Balsillie, Co-Director Executiv, începe să se distanțeze tot mai mult de afacerile de zi cu zi în cadrul companiei. El deschide o școală de relații internaționale și face 3 încercări de a cumpăra echipa din NHL.
Thomas Homer-Dixon, profesor de științe politice la Facultatea de Relații Internaționale Balsillie:
Am navigat cu Jim (Balsillie) pe un spărgător de gheață în Arctica, în vara anului 2010, ca parte a seminarului de o săptămână cu privire la problemele din această parte a lumii. A fost apoi că au avut loc cele mai multe schimbări semnificative. Arabia Saudită, India și alte țări au spus că a fost nevoie de RIM cooperare internațională. La sfârșitul fiecărei săptămâni pe navă ar putea exprima gândurile lor, și Balsillie a vorbit: „Știi, eu sunt fiul unui electrician din Peterborough. Oamenii care au avut posibilitatea de a participa la crearea unei companii de 60 de miliarde $ ca pentru a se referi la trecut și vorbesc despre deciziile înțelepte pe care le-au primit atunci. O să-ți spun o poveste despre noroc. - un succes extraordinar în momentele cheie ale trecutului " El a vorbit despre cele 6 puncte pe care RIM ar putea cădea. Mult noroc și perspicacitatea le-a adus la calea cea dreaptă. Apoi, cineva a întrebat: „Ce crezi că se va întâmpla acum?“. Și el a răspuns: „Ei bine, e greu de spus. Aceasta este o piață în creștere rapidă. Cota noastră în această piață poate fi redusă, dar cine știe?“. Cuvintele lui au considerat realism și fatalism. Jim a dat seama că acum el este un participant într-un fenomen istoric rar. El ar putea continua să se miște cazul, dar a trebuit să se retragă pentru a vedea cum soarta ar avea totul. El a început deja să se angajeze în noi „lucruri mari“ în viața ta. Este un pic descurajatoare pentru mine. Dar, de asemenea, m-am gândit, „Acest tip stă ferm pe picioare. El a fost un membru al foarte interesant fenomenul în istorie, iar acum el este gata să meargă mai departe. " El a fost pe deplin conștient de gravitatea a ceea ce se întâmplă, și în mintea lui nu a existat nici o îndoială.
Jim Estill:
Am plecat de la bord în 2010 a Consiliului. Consiliul a ajuns la o dimensiune care a devenit prea „corporate“. Sunt om de afaceri. Am un tip start-up.
În aprilie 2010, Apple a introduce iPad, una dintre cele mai de succes produse de larg consum, printre existente vreodată. După un an din tableta BlackBerry PlayBook. Sloganul său a fost: „timpul pentru copii este de peste.“
Alcala Nasser, partenerul fondator si gestionarea aplicatiilor companiei-dezvoltator Bnotions:
În vara anului 2004, am lucrat ca senior în studii de calculator și de afaceri de la Universitatea din Windsor. Apoi, toate au primit gratuit prânzuri calde, sandwich-uri. Se pare că au existat oportunități de angajare sunt nelimitate. Ca rezultat, am stabilit propriile mele Bnotions companie. Una dintre primele aplicații, am creat în 2009, a fost pentru platforma BlackBerry comandat de Ernst & Young. De fapt, nu am refuzat de la BlackBerry, până la sfârșitul anului 2010. Dar când am venit PlayBook, fără e-mail... a fost ultimul cui în sicriul pentru RIM. Am transformat suportul cerere pentru BlackBerry - oameni doar oprit folosindu-l.
În ianuarie 2012, cota de piață și prețul acțiunilor de BlackBerry pur și simplu se prăbușește. Compania a anunțat că Balsillie și Lazaridis părăsesc posturile lor. CEO Thorsten Heins devenit, în trecut, a condus Siemens. El sa alăturat RIM în 2007, ca director de producție și vânzări.
Sam Hines, de asemenea, a refuzat sa fie intervievat pentru crearea poveștii.
Andrew McLeod:
Era evident că Mike și Jim îngrijirea lui va fi un mare eveniment. Tot ceea ce a existat la momentul respectiv, a venit de la cei doi tipi. Ei au fost o parte integrantă a, literalmente stând în ADN-ul nostru. Erau inseparabile. Cu toate acestea, venind la locul de lider uman ca SARS este o parte a culturii noastre și care au lucrat în firmă, a fost percepută destul de ușor.
Ray Dzhillenuoter:
Sunt foarte îngrijorat de faptul că noul CEO a fost numit cineva din companie. Chiar mai mult am fost îngrijorat de faptul că eroarea persistă, întârzierea în furnizarea de produse cu bug-uri, săraci de marketing.
![Este foarte trist](/f/f148f892a51de0e6dabc86e463ca8d35.jpg)
2013. Research In Motion este numit acum numele produsului său cel mai de succes - BlackBerry. Rolul directorului Creative ia pe Alicia cauza.
![Alicia Case](/f/840c73fa3427503a4939e33229a90b4b.jpg)
Controlul pe smartphone-urilor apare lumina BlackBerry 10 sistem de operare. Potrivit produsului actualizat Haynes depășește tot ceea ce s-ar fi văzut înainte.
Kevin Michaluk:
BlackBerry 10 a devenit prea diferit. L-au ucis pe trackpad. L-au ucis pe butonul „Back“. Toate de memorie cu motor, utilizatorii au dezvoltat de-a lungul anilor cu dispozitive care au mers în jos de scurgere.
Andrew McLeod:
Acum suntem sub atac, dar este o parte a ciclului de afaceri. Sunt încurajat de ceea ce avem în stoc au o tona de active - active tehnologice. Avem o cultură la rădăcina care există inovații. Și noi în industrie, care se deplasează înainte foarte repede. Dacă am fost în asigurare sau industria feroviară, nu ar fi atât de optimist, pentru că ciclurile de inovare a fost nevoie de sute de ani. Suntem într-un spațiu în care totul se măsoară în luni, maxim - de ani de zile. În industria tehnică pot face anumite etape și a prinde valul unui nou ciclu de inovare. Se poate schimba rapid echilibrul de putere în joc.
În august 2013 RSMM Vatsa, șeful Fairfax Financial Holdings, a raportat că BlackBerry poate fi vândut. 23 septembrie Fairfax face o ofertă publică de prețul de achiziție BlackBerry de 9 $ pe actiune. După aceea, compania va avea un statut privat. BlackBerry în sine are o pierdere de 965 milioane $ pe trimestru și raportează concedierea a 4500 de angajati.
Compania continuă să piardă bani. Numerar și investiții pe termen scurt a scăzut cu aproape 500 de milioane $, cu o valoare totală de 2,3 miliarde $.
În noiembrie expiră propunerea Fairfax pentru BlackBerry buyout pentru 4,7 miliarde $. Hines este îndepărtat din funcția de cap, iar locul său este luat de fostul șef al Sybase John Chen.
2 decembrie pe fondul speculațiilor cu privire la rezultatul final al activității BlackBerry, Chen este o scrisoare deschisă către clienții companiei:
Semnul „De Vânzare“ în sarcina companiei noastre. Suntem aici pentru a rămâne. Rapoartele morții noastre sunt mult exagerate.
Jeff Gedvey, în prezent, Senior Marketing Manager pentru BlackBerry:
Când comunicați cu focus grupuri, vorbind cu clienții despre branduri din domeniul de înaltă tehnologie, vă confruntați cu brandurile pe care, în general, nu vin înapoi. Cu diferite BlackBerry. Oamenii au sentimente pozitive pentru BlackBerry. În cazul în care nu se manifestă proximitatea față de brand, este credința noastră în ceea ce facem, mi-ar fi zdruncinat foarte mult. Cu toate acestea, oamenii încă mai doresc să vadă succesul BlackBerry.
(prin)