Evoluția lui Steve Jobs - fragmente din noua carte a deveni Steve Jobs

Wunderkind. Bastard. Innovator. Tiran. Este vorba despre el. Chiar și acum, la patru ani după moartea lui Steve, este dificil de a citi orice poveste, care descrie caracterul său fără aceste etichete blocate.

jurnaliști cunoscuți Rick Tetzel și Brent Shlender care acoperă tema Apple a pentru Fortune, The Wall Street Journal si Fast Company, și în mod repetat care s-au intervievat locuri de muncă, bucătar carte Devenind Steve Jobs, Care merge la vânzare 24 martie. Judecând după publicat cu o zi înainte de ieri pe fragmentul Fast Company, acesta promite să fie foarte interesant și, spre deosebire de deja dincolo de biografia lui Steve.

Rick și Brent a început să materiale pentru o carte de colectare în urmă cu trei ani, dar mai întâi colegii apropiați Steve a refuzat să vorbească cu ei. Mai întâi au vorbit cu oameni care sa despărțit de locuri de muncă la un moment dat în viața lui, de multe ori în condiții dificile. Cu toate acestea, chiar și acei oameni au simțit că el nu a fost bine înțeles de mulți. Susan Barnes a fost un manager financiar pentru echipa Mac și CFO la NeXT Computer, dar a părăsit compania, a decis că Jobs își petrece de capital irosite. Steve a lovit-o imediat din viață, scoateți telefon, e-mail, precum și orice mențiune despre ea. În ciuda acestui fapt, ea răspunde foarte emoționați și încă se referă la el în timpul prezent, la fel ca multe alte persoane intervievate de Tetzel și Shlender.

„Ai citit o carte despre el și nu poate înțelege modul în care orice s-ar putea de acord să lucreze pentru el. El a fost un sef extraordinar“, - a spus Susan.

Mai târziu, atunci când oamenii din cercul interior, Jobs a început să se întâlnească cu Rick și Brent, au suflat doar stereotip lui. Ed Ketmal, presedinte al Pixar si mentor, probabil, cel mai important în viața lui Steve, el a spus că a îmbunătățit în mod constant, atât în ​​deciziile de afaceri și în propriul lor mod personal. „Ma uit la Steve ca o persoană care este în mod constant încearcă să se schimbe“, - a spus Ketmal Jobs a știut timp de 25 de ani.

Interviul exclusiv cu John Ayvom, Tim Cook, Bill Gates, Bob Iger și alte (inclusiv văduva lui Steve Jobs Lorin Powell) au apărut mai multe imagini de Steve dramatic diferite altele. El a fost un om de sete neînfrânat de cunoaștere, literalmente inmuierea lor ori de câte ori este posibil. Steve a preferat să vorbească și să se gândească la viitor, nu în trecut, așa că avem foarte puține exemple de modul în care a evaluat succesele și eșecurile sau recunosc lecțiile învățate.

Dacă introduceți într-o căutare pe Amazon «Steve Jobs», veți primi un întreg teanc de cărți cu același nume de tip în modul de „10 de conducere Lecții de Steve Jobs“, „66 Secretele lui Steve Jobs“ sau „succes Rețete Steve Locuri de munca“. De fapt, nici o astfel de rețetă. De asemenea, nu există nici un adevăruri despre proiectarea și simplitatea care poate schimba compania dumneavoastră. În schimb, există o poveste de schimbare constantă. Evoluția, procesul care a fost înființat iPad, nu pot fi comparate cu creația artistică Apple II. Echipa de management Metode de Steve de la Apple în anii 2000 au aproape nimic de a face cu practicile de management ale echipajului pirat care a creat Mac.

Imaginea lui Steve în mai multe moduri diferite de stereotipurile create de-a lungul anilor. Aceasta schimbare vizibilă în mod clar.

În „Steve“ nu este „eu“

În ciuda reputației sale ca un tiran în timpul al doilea termen de Steve Jobs de la Apple, directori de stat a fost relativ stabil. Devenind mai mature și cu experiență, Steve a sa înconjurat de puternic și încrezător în liderii care se simt confortabil certându cu el.

În primii ani zece, Apple a fost Riven de conflicte interne, dintre care multe au fost inițiate sau consolidate Steve. După demiterea lui a fost norocos să intre în Pixar, în cazul în care cultura corporativă a fost foarte dezvoltat datorită Ed Ketmallu. La animatorului, care a crescut în marele managerul de mai mulți ani, a fost multe de învățat. Ed a petrecut Pixar prin multe perioade dificile care au precedat apariția „Toy Story“, deschizând calea prin eșec al script rău, suficient de personaje vii și concurență cu Disney, apoi „monopol“ de desene animate industrie. Și Steve a învățat.

În 1997, atunci când Jobs a revenit la Apple, majoritatea liderilor de echipă a fost nouă, inclusiv John Rubinstein responsabil de hardware, Evie Tevanyan, a fost responsabil de software-ul, și Tim Cook, care a venit de la Compaq. Steve a pus pe ele un angajament imens, dar, cu condiția de asemenea, o mulțime de libertate.

Fred Anderson reamintește că Steve aproape nu a intervenit în tranzacțiile financiare: „Nu a fost punctul său forte, și el știa asta.“ Și Ron Johnson, fostul șef de vânzări cu amănuntul, puncte de Apple la problemele de distribuție de talent Jobs: „Steve a fost cel mai bun delegatorom, MDM-am întâlnit în viața mea.“

În litigiile de muncă de multe ori strigat la subordonații săi, dar cel mai bun dintre angajații săi au adoptat-o ​​dată, nu ai nevoie de a asculta strigătul și strigătele despre Steve, să-l înțeleagă.

Învierea lui Apple a fost un efort de echipa, iar acest fapt este trecut cu vederea în detrimentul tuturor.

Fiecare dintre membrii echipei de timpuriu îndeplinit partea sa o cauza mare. Anderson a revizuit complet fluxurile financiare ale companiei, Cook a construit un sistem global robust consumabile Tevanyan a creat un sistem de operare, și Rubinstein umplutura Mac supravegheat, iPod și alte produse. Apoi a venit designerul de numele lui Johnny Ive, care a creat iMac, care a fost primul pas spre restaurarea Apple. Același lucru este spus și Bill Gates: „Acesta este într-adevăr o echipă de primă clasă, fiecare dintre ai cărei membri este foarte abrupt în afaceri.“

Steve a ascultat opinia experților săi. După ce a căzut în dragoste cu editare video, în 1999, Apple a creat iMovie, dar conducerea executivă Locuri de munca convins ca muzica digitala va fi un pariu mai bun. El a recunoscut că au avut dreptate, iar un an mai târziu, au fost eliberați iTunes și iPod. Apoi, Steve a fost împotriva aplicațiilor de la terțe părți pe iPhone, dar asculta echipa sa, a dat undă verde pentru crearea App Store, care permite iPhone-a făcut istorie.

Inch de inch, zi de zi

Steve ne prezintă întotdeauna cu produse noi, interesante de la Apple II la iPad. Cu toate acestea, procesul de creare a acestor produse variază foarte mult de-a lungul vieții sale. Revolutionary locuri de muncă a devenit Jobs-inkrementalista.

În 1991, Brent a avut loc cu locuri de muncă și Gates interviu comun în casa lui Steve din Palo Alto, în care Gates a susținut că incrementalismul - este ceea ce are nevoie industria de calculatoare. Referindu-se la clienții corporativi, el a spus: „Tot ce am nevoie este o masina care poate merge pe străzi existente. Sunt pe această cale evolutivă ". Apoi, Jobs a avut un alt scop, el a placut transformarea atât Apple II și Mac, ceva de genul asta, el a invocat de a face cu un computer NeXT. „Subtilitatea este de a echilibra îmbunătățiri incrementale cu pași mari periodice“, - a spus el. „Din când în când portdrapel are nevoie de o lovitură bună în fund.“

Când Steve a revenit la Apple, el a înmuiat abordarea sa. După vânzarea de NeXT în decembrie 1996, a petrecut luni de reflecție principalele probleme și chibzuind la Apple dacă el ar trebui să se întoarcă la toate. În septembrie 1997, când a decis să se întoarcă la full-time ca CEO, el a realizat adâncimea completă a problemelor: prea mult linia de produse, angajații Droopy, prețul de vînzare scăzut și o mică fracțiune piață. Unul, chiar și cel mai revoluționar, produsul nu poate fi scos din partea de jos a Apple.

Prin urmare, Steve a optat pentru o strategie de progres treptat pas cu pas. El a lansat o campanie Gândiți-vă diferite, Apple a scopul de a ridica spiritul printre angajații companiei, a lansat iMac, care a fost mai truc dizaynersokoy decât inginerie. Apoi, Fred Anderson optimizat pentru a reduce costurile financiare și de a găsi personal mai valoroase care la înlocuit pe concediat. A fost necesară din nou societatea zastvait pozitiv percep Apple și să fie în cadrul ședinței.

cererile anuale ale pieței de electronice de consum a făcut incrementalismul necesitate și încă în creștere progresul tehnologic, având în vedere potențialul de descoperiri inovatoare. „Am crezut întotdeauna că există mai multe lucruri, pe care le ajunge la finalul proiectului“, - a spus Jon Ive.

„Există obiectul, produsul în sine, dar, în plus, are, de asemenea, tot ceea ce ați învățat în procesul de creare a acesteia. Această cunoaștere este același material, ca și produsul, dar ele sunt chiar mai valoroase, deoarece este viitorul tău. "

Din nou și din nou, Apple a folosit în cunoștințe noi produse și experiența acumulată în proiecte anterioare. După crearea Companiei iTunes a dat seama cât de jalnică sunt jucători digitale și a creat iPod. Ars cu un „telefon muzical“, care a fost făcută de Motorola, Apple a știut cum să fie iPhone și faptul că nevoia de producție care urmează să fie abordate în mod independent. Iar experiența iPhone-ul a fost mutat la iPad, complet totul Rethink bazele suschesvuet de calculatoare comprimat.

În Jobs a avut un talent pentru „sintetiza“ prin care Apple a extins foarte mult linia de produse. iPod, iPhone, iPad - toate aceste produse sunt noi versiuni ale dispozitivelor cu care experimentul, dar nu a reușit alți producători.

Apple a - o perspectivă

După moartea lui Steve, multe întrebat cum Apple va fi în măsură să rămână pe val de succes, fără a liderului charismatic. La această întrebare există un răspuns.

În 2008, Steve a angajat Joel Podolny de la Yale School of Management pentru a crea Universitatea Apple, un program educațional pentru stagiari și a noilor angajați. A fost creat pentru a spune povestea Apple și valorile corporative.

Apple U prelegeri, întrebare atât succesele și eșecurile companiei. Toate acestea se face pentru motivul că Steve nu a vrut să lase în urmă liderii de echipă, care va copia după plecarea. In schimb, el a fost de gând să încredințeze unui grup companie de persoane care aplică același proces riguros de luare a deciziilor, pe care le-a folosit în ultimii 15 de ani. El a vrut să părăsească compania, care va fi unit chiar și fără liderul carismatic la centru.

Potrivit lui Steve, Cook a fost doar omul care se putea mișca pe Apple. Compania vinde acum o experiență totală, alcătuită din mai multe părți complexe: hardware, software, servicii și servicii de rețea. Gatiti se descurcă cu domesticirea lucruri dificile, pe care el a dovedit deja înainte de trecerea la produsele Apple, de fabricare a contractului și modernizarea lanțului de aprovizionare. Intr-adevar, Cook a putea gestiona cu succes mai multe companii complexe, care nu pot fi spus de locuri de muncă.

- Vă puteți imagina Steve ca șef al Microsoft?

- Ar fi fost teribil - Gates a râs.

Gatiti, între timp, ceea ce duce la Apple la prosperitate: în timpul prețul său de conducere cota sa dublat, iar numărul de unități vândute - sa triplat. Cu toate acestea, este foarte dificil de prezis cum va fi compania prin câțiva ani. Un recent Apple a stimulează creșterea ramurilor laterale, care au nevoie de putere de procesare și toate aceste posibilități nu au fost epuizate.

Indiferent de calea aleasă, Tim și mediul local, acestea vor trebui să aplice lecțiile reale ale lui Steve, nu stereotipii enfant talentat teribil. Ei vor trebui să se bazeze pe instinct și nu privi înapoi. Acesta este principalul preceptele Jobs, care a plecat.

prin