3 moduri de a privi problema într-un mod nou, și de a găsi idei proaspete
Cărți / / December 19, 2019
tehnici de „topping“
Aceste tehnici stimuleaza creierul, făcându-l să se schimbe ordinea de luarea în considerare a aspectelor problemei și uita-te la ea într-un alt mod. O astfel de „inversare“ tactici - nu este ceva ce oamenii folosesc în mod normal, pentru a genera idei. Un răspuns tipic uman - să se grăbească în vârtejul capului său și să încerce să rezolve problema cu o deviere, folosind atacul pe frunte.
Esența acestei abordări este, dimpotrivă, este că ordinea inversă a soluțiilor ne permite să nu se limiteze la un exemplu de realizare, și să ia în considerare în mod cuprinzător problema.
50. călcător de lege
Așa cum societățile umane, cele mai multe probleme are propriile sale legi. Legile sociale dicta comportamentul social și de a le gestiona. În mod similar, legile care reglementează problemele, determină ipotezele pe care oamenii le folosesc pentru înțelegerea și formularea lor.
Reprezentarea a ceea ce, în opinia noastră, ar trebui să fie lucruri care afectează modul în curs de dezvoltare idei pe care le folosim pentru a rezolva problemele lor.
Din păcate, cele mai multe dintre acestea „trebuie să aibă“ limitele noastre gândire și conduce la idei mai creative. Mai mult decât atât, aceste restricții restrânge diversitatea categoriilor de soluții pe care le putem aplica. De exemplu, dacă acceptăm această presupunere este că ciocolata ar trebui să fie vândute numai în plăci, toate noile idei de produse din ciocolată se vor baza numai pe versiunea de teracotă a produsului.
Pentru a depăși acest obstacol în calea gândirii creative, Doug Hall a dezvoltat o tehnica de „infractori“ - mod de a genera idei prin încălcarea ipotezelor tradiționale care prescriu ceea ce ar trebui să fie ordinea lucruri. Secvența de recepție este destul de simplu:
- Faceți o listă cu toate posibilele constrângeri (reguli, regulamente) legate de problema ta.
- Break fiecare dintre aceste limitări. Intreaba-te de ce o anumită regulă a fost introdusă pe un anumit aspect al problemei.
- Utilizați aceste încălcări ale dispozițiilor pentru a stimula idei noi.
De exemplu, să presupunem că doriți să ofere idei pentru prepararea unui nou tort de ciocolată. În primul rând, să ne scrie acele limitări tradiționale care se referă tabletele de ciocolată:
- Forma rectangulară a plăcilor.
- țiglă greu maro.
- dulciuri omogene.
- gust omogen.
- Poate conține, în plus față de ciocolată, nuci sau stafide, dar nimic mai mult.
- Învelită în folie de aluminiu.
- Se topește în soare.
- Acesta cântărește mai puțin de 100 de grame.
Acum, să genereze idei, de rupere unele dintre aceste „legi“, care „reglementează“ batoane de ciocolată. Iată câteva sugestii posibile:
- Placi de formă triunghiulară.
- Diferite nuanțe de culoare maro într-unul și același element.
- Diverse dulceață în diferite părți ale produsului.
- Diverse interior de umplere.
- Într-un înveliș „tematic“ (de exemplu, imagini de dinozauri, călătorii în spațiu).
- Are o rezistență termică ridicată.
- Eliberat de greutate diferite, de la 30 grame la 5 kg, iar sub denumirile care reflectă greutatea (de exemplu, țiglă „pană“ țiglă „Hippo“).
51. copil pus pe ascuns în locul altui copil ce a fost furat
Uneori, există dificultăți în rezolvarea problemelor pentru motivul pe care le arunca la ei cu capul, iar ei au atras rapid în sine. Ca rezultat, suntem prea aproape de problema și nu au nici o putere să se uite la ea dintr-o perspectivă diferită.
Aceasta complexitate cu incapacitatea de a vedea padurea de copaci pot fi evitate dacă încercați să „intre în pădure“, pe de altă parte.
Și direcția de schimbare - și schimbați perspectiva.
În loc să fie ținut captiv de original, și punctul neproductivă de vedere, va fi capabil de a descoperi noi modalități și puncte de vedere cu privire la această problemă. După aceea începe fluxul de idei noi. „Changeling“, in rezolvarea problemelor a fost utilizat pe scară largă încă de când ca o tactică de brainstorming a fost popularizat pentru prima dată de Alex Osborn în anii '30. consultant creativitate Edward de Bono a recomandat, de asemenea, direcția opusă a soluției ca o modalitate eficientă de a pune în aplicare conceptul de „eco-gândire.“
„Changeling“ are un mare potențial pentru dezvoltarea de idei plan comun. Etapele sunt următoarele:
- Definiți problema pur și simplu și clar.
- Schimbarea formulei la problema opusă. Acest „suport“ nu ar trebui să fie o inversare directă a oricărui aspect al problemei. Puteți schimba verbul, ținta sau orice cuvânt în definiția problemei. Din această perspectivă, „Changeling“ este definit în sens larg ca orice schimbare într-o producție sau de formulare a problemei.
- Înregistrați fiecare pas ca o nouă declarație (eventual, destul de prost) a problemei.
- Utilizați fiecare astfel de formulare ca un stimulent pentru a crea o idee cu totul nouă.
Să presupunem că problema ta este de a dezvolta un nou container pentru apa carbogazoasă. Posibil aici „Changeling“ și „inversare“ poate include următoarele:
- Aplicare de design convențional.
- Dezvoltarea unei noi sticle de apa gazoasa.
- Elaborarea unor noi sticlă de bere.
- Elaborarea unui nou coș de gunoi.
Apoi, utilizați „Changeling“ pentru a genera idei noi:
- Banca cu logo-ul clasic sau de design pe ea.
- Banca sub forma unei sticle.
- Banca a două secțiuni: pe de o parte, apa carbonatată, iar pe de altă parte - bere.
- Banca, care emite un sunet după ce a devastat, atâta timp cât nu va cădea într-un coș de gunoi special pentru reciclare.
52. răspândire
Admitere stimulator „U-turn“ a fost dezvoltat inițial de către un consultant pe lucrările lui Steve Grossman ca „inversare de ipoteze.“ Această recepție relativă „delincvenți“, care generează idei prin inversarea ipoteze cu privire la problema în toate direcțiile posibile. Diferența dintre aceste două metode constă în faptul că „delincvenți“, încheie ceea ce este perceput, în general, ca un „tribut“ pentru problema (De exemplu, „ciocolata ar trebui sa fie maro“), în timp ce recepția de „U-turn“ se desfășoară ipoteze mai generale (de exemplu, „oamenii mănâncă ciocolată „).
Unele probleme de ipoteze sunt extrem de bază și fundamentale, în timp ce altele pot fi mai abstracte. De exemplu, o ipoteză de bază în problema, care este de a atrage noi clienți banca va consta în faptul că banca are bani pentru investiții de capital. ipoteză mai abstractă poate fi faptul că clienții pune banii în bancă, în scopul de a satisface nevoia de securitate.
Orice ipoteze de tip se aplică atunci când se utilizează această tehnică.
Rezolvarea problemei de a atrage noi clienti la banca, puteți face o listă cu următoarele ipoteze:
- Clienții potențiali au bani.
- Este necesar pentru a satisface nevoia de securitate.
- Mulți clienți potențiali sunt confuzi procedurile bancare.
- Băncile dau bani pentru a împrumuta bani pentru a face noi.
- Oamenii trebuie să stea în linie pentru a obține bani.
- Când eliminați banii, nu primiți banii investiți inițial.
- Băncile își păstrează banii în bolți.
Acum, să razvernom aceste ipoteze, după cum se arată mai jos:
- Clienții potențiali nu au bani.
- Plasarea frunze de bani oamenii lipsiți de apărare în bancă.
- Clienții potențiali - este Știutor bancheri.
- Băncile iau banii împrumutați pentru a le pierd.
- Oamenii nu trebuie să aștepte pentru a obține bani.
- Băncile își păstrează banii în locul cel mai vizibil.
În cele din urmă, să folosim formularea pentru a sugera idei noi:
- Pentru a se concentreze pe cele mai mici rate din creditele oraș.
- Promovarea măsurilor de securitate luate pentru banii clienților proteja.
- Elaborarea de materiale promotionale specifice, demonstrând profesionalismul și experiența angajaților băncii și a personalului.
- Oferirea acei clienți care aduc noi clienti la banca, ratele mai mari la credite.
- Amplasat în mijlocul băncii premise ușă transparentă prin care clienții pot viziona un subsol bancă, în cazul în care sunt stocate valorile.
Arthur Vangandi a fost un profesor de comunicare, un expert de renume mondial în metodele de idei generatoare și autor de lucrări științifice populare. Book „Provocări pentru formarea de business intelligence“, a scris el în special pentru cei care doresc să găsească abordări noi și creative pentru rezolvarea problemelor. Mai mult de o sută de exerciții practice menite să stimuleze idei noi și de ajutor pentru a ieși din stupoare lui și pentru a atinge obiectivele lor.
Cumpără cartea
a se vedea, de asemenea,🧐
- Cum de a crea idei inovatoare: 15 metode de lucru
- Brainstorming: cum de a genera idei explozive
- Aveti nevoie de o idee nouă în 10 minute? exercițiu simplu va ajuta