5 moduri de a crește eficiența unei echipe mici
Munca Lui Productivitate / / December 23, 2019
În echipe mici are avantajele sale. Mai puțini oameni, cu atât mai mult sunt implicate într-o cauză comună, iar relațiile lor mai aproape. Într-o echipă mică, dificil să se eschiveze de muncă și birocrația, care afectează multe companii mari, pur și simplu nu au.
Pentru a stabili cea mai productivă munca într-o echipă mică, este necesar să se respecte câteva reguli simple.
1. Clarificarea scopurilor și obiectivelor fiecărei echipe
Discutați cu fiecare membru al echipei personal. Explicați scopul unui angajat al societății în ceea ce privește în mod specific la specificul acesteia. În cazul unei echipe mici, nu se poate seta doar un drept obiectiv în fața tuturor și se așteaptă ca toată lumea va ghici despre rolul său.
Mai mici echipa, cu atât mai importantă rolul fiecărui. Încercați mai puțin pentru a gestiona și să colaboreze mai mult.
Acest lucru vă va oferi o oportunitate, care a lipsit echipele mari - nu numai anunță noile provocări, dar, de asemenea, să explice fiecare persoană, cum și de ce a făcut aceste sarcini, de ce au nevoie să facă. Atunci când o conversație cu caracter personal va fi capabil de a discuta în detaliu toate nuanțele și pentru a realiza o înțelegere deplină a activității viitoare a angajatului.
2. Dă-le oamenilor libertatea de acțiune
Spre deosebire de companiile mari, în cazul în care ofițerul reflectă ceea ce face el, toată lumea joacă roluri multiple în echipe mici. Dă colegii se simt modul în care acestea sunt abrupte, uneori desfășoară numai rolul întregului departament, și chiar mai mult.
Pentru ca angajații să se exprime pe deplin în această lucrare format, au nevoie de o anumită libertate de acțiune. Uita-te la dvs. bărbați-orchestre, pentru a afla ce fac ei cel mai bine, și - mai rău. Discutați în ce direcție ar dori să crește și ce sarcini noi, mai complexe, care ar dori să preia.
Pentru a încerca în mod liber zone noi va oferi angajaților dvs. un stimulent pentru a ridica propriile lor bar.
3. Automatizați sarcinile de rutină și pentru a da să externalizeze
O companie mica poate simplifica foarte mult viata cu ajutorul diferitelor servicii de automatizare. Există mai multe sisteme on-line de gestionare a mai multor rețele sociale dintr-o zona de administrare, o mulțime de e-mailuri de serviciu, instrumentele de analiză. Automatizați tot ceea ce este posibil: se va elibera momentul colegilor pentru sarcini mai complexe, care necesită o intervenție umană.
Pentru sarcini pe scară largă one-off, care necesită o abordare profesională (de exemplu, de proiectare sau de dezvoltare Software-ul în cazul în care nu este zona dvs. de activitate), este necesar să se atragă liber profesioniști și terțe părți companie. Ei au deja o experiență de muncă similare, și te va salva în cele din urmă, atât timp și bani.
4. Contactele personale ar trebui să fie regulat, iar întâlnirea - scurt
Unul dintre cele mai importante avantaje ale unei echipe mici - o familiaritate cu toți membrii echipei. Dacă este necesar, vă puteți contacta rapid fiecare: fie personal, fie în mesager. De asemenea, să reducă timpul alocat planorkah și întâlniri, ca și angajații nu au o oră, pentru a asculta activitatea unui alt departament care nu le afectează.
Scurtă întâlnire pentru a discuta rapid tot cel mai important lucru într-un cadru informal și pentru a asculta opiniile și sugestiile tuturor.
5. Construiți cultura corporativă
Când executați o pornire de mai multe persoane, au resurse limitate și poate oferi acestuia angajații nu sunt prea multe bonusuri, este important să se sprijine eforturile echipei de a păstra originalul puls. Aici depinde mult de condițiile de lucru care ar putea motiva ei înșiși.
Impactul culturii corporative asupra productivității este adesea subestimat, dar link-ul este evidentă.
În cazul unei astfel de echipe de cultură mică a poate fi format cu ușurință, fără nici un cost, dacă sistemul de recompense, recreere comun, sau pur și simplu atenție la nevoile angajaților.
Si cel mai important - nu se opresc atunci când vezi primele rezultate. Succesul unei echipe mici depinde de mișcarea continuă înainte: pentru a dezvolta bune practici, a scăpa de rău și reconstrui, dacă este necesar. Când reușesc să pună în aplicare în mod subtil și inteligent aceste tehnici de management, acestea vor ajuta la munca echipa cu mare dedicare, chiar și atunci când aceasta încetează să mai fie mic.