16 strategii comportamentale pentru atingerea obiectivelor și de afaceri de succes
Muncă și De Studiu / / December 25, 2019
Bazat pe strategiile noastre de experiență care determină acțiunile și perspectivele noastre sunt numite modele mentale. Cunoștințele lor vor ajuta să vă atinge obiectivele, pentru greșeli a evita, de a lua decizii importante, să gestioneze oamenii și să aibă succes în afaceri.
O rețea de modele mentale create Charlie Munger - un avocat, un economist de succes și investitor profesionist și brațul drept al miliardarului Warren Buffett. Munger a spus că, cu ajutorul acestei rețele pot fi analizate și chiar anticipa rezultatul evenimentelor. Prin urmare, Buffett a numit-un partener ideal de afaceri.
16 Aceste modele mentale utilizate de mulți antreprenori, manageri și lideri.
luarea deciziilor
1. Strategia de „două liste“ Warren Buffett
25 Scrieți obiectivele. unul listă face cele mai importante cinci goluri. Iar restul de 20 făcut la cealaltă și să uitați despre el în condiții de siguranță. Deci, să stabiliți priorități și să se concentreze pe lucrurile esențiale. Dacă se dorește, prima cotare poate fi redus la trei puncte.
2. în mod tipic 10/10/10
Mulți dintre noi se simt vinovat pentru că a luat decizia rapid, fără a se gândi la consecințe. Prin urmare, regula presupune 10/10/10 răspundă la trei întrebări:
- Pe măsură ce se va referi la decizia luată în decurs de 10 minute?
- Ce te simți după 10 luni?
- Și după 10 de ani?
Deci ai analiza impactul deciziei asupra vieții tale. Poate că veți înțelege că nu este la fel de înfricoșător pe cât pare.
3. Jocul este orb
La luarea unei decizii aveți informații incomplete. Prin urmare, rezultatul situației într-o anumită măsură, nu sunt dependente. Dar aici e procesul de luare a deciziilor este complet în mâinile tale.
Acest lucru poate fi comparat cu un joc de poker. Daca pierzi, nu-l vina pe soarta. Situația Derulați din nou și de a afla ce a fost punctul de cotitură. Dacă îți dai seama greșeala, se scoate din ea o lecție.
4. punct de vedere loial și nu sunt de acord cu o singură voce
Poți fi corect sau greșit. Alternativ, puteți urma sau nu să urmeze opinia majorității. Dar este respins din punctul de vedere. Dacă este incorectă, nu va atinge succesul în afaceri, fiind de acord cu intelepciunea conventionala. Discutați cu cei care au punctul de vedere opus. Acest lucru va crește șansele pe care le va lua decizia corectă.
5. regulă de trei
Când încercați într-un fel de a convinge pe cineva, întotdeauna citează trei motive pentru care o persoană ar trebui să o facă. Asta trei. Deci, argumentele tale vor fi luate în considerare și nu vor fi uitate. Și discursul dumneavoastră va fi structurat și convingătoare.
strategie
6. șanț
În cele mai vechi timpuri, castelul a fost înconjurat de un șanț cu apă, pe care-l protejat de dușmani. Business poate fi comparat cu o cetate. Moat - un avantaj competitiv. Cu alte cuvinte, afacerea proteja caracteristicile sale unice, care îl disting de celelalte.
7. efect de rețea
Efectul de rețea - este impactul utilizatorului sau societatea asupra valorii produsului în ochii altor oameni. Valoarea unei mărfi depinde de numărul de cumpărători. efect de rețea creează o bază solidă pentru dezvoltarea companiei.
8. Centralizate, descentralizate și distribuite de control
Decentralizate și sistemele de control distribuite sunt caracterizate prin funcții de distribuție. Aceasta înseamnă că o soluție acceptată de toți participanții la sistem. Managementul de vârf oferă un control minim și să coordoneze acțiunile lor cu cealaltă.
Într-un sistem centralizat, există un singur centru de control, care păstrează întregul proces în mâinile sale.
9. teoria jocurilor
teoria jocurilor studierea comportamentului uman în situații strategice. Ele sunt înțelese ca situația atunci când se face o alegere, oamenii având în vedere răspunsul altora. Gândirea strategică este utilă nu numai în jocuri, ci și în afaceri. Cu alte cuvinte, teoria jocului implică alegerea unei strategii care să minimizeze avantajele unui adversar.
10. Economiile de scară
Economiile de scară permite o creștere rapidă a companiei fără a crește costul factorilor de producție. Exemple de companii care folosesc acest model mental, poate servi ca Google, Facebook și Twitter. Numărul de utilizatori ai acestor rețele este în creștere, dar companiile nu cheltui acești bani în plus.
conducere
11. principiul piramidei
Principiul constă în trei puncte cheie:
- În primul rând, răspunde la întrebare.
- Apoi, specificați argumentele.
- La sfârșitul liniei de până ideile lor într-un lanț logic.
Principiul piramidei funcționează bine în tandem cu regula de trei. Acest lucru vă va ajuta să convingă interlocutorul și să transmită cu succes punctul său de vedere.
12. 99/50/1
Managerul trebuie să fie sigur de a lua legătura cu artiștii săi echipa în aceste momente critice:
- la începutul proiectului, atunci când 99% din activitatea încă de făcut;
- în mijlocul drumului, atunci când 50% din munca este deja în spatele nostru;
- la linia de sosire, atunci când a plecat pentru a efectua doar 1% din munca.
Această metodă va permite să utilizați în mod eficient timpul, iar echipa ta - pentru a crea un produs util.
13. Direct persoanei responsabile
Termenul a apărut grație Apple. Ea pune în jos numele persoanei responsabile în mod direct (DRI - direct responsabil individual) de lângă fiecare punct de pe ordinea de zi. Fiecare angajat este responsabil pentru îndeplinirea misiunii sale. Acest lucru reduce nevoia de întâlniri frecvente.
14. echipa echipa
Echipa, echipele, toți angajații interacționează unele cu altele. Decizia este luată în mod colectiv, ca fiecare obiectiv comun asociat.
15. onestitate radicală
inimă metodă este abilitatea de a capului pentru a transmite angajaților critica sănătoasă. Tu nu ar trebui să tărăgănare, trebuie să ne politicos și deschis vorbesc adevărul. După ce șeful este interesat de creșterea și succesul angajaților echipei.
16. Ascultă, rezolva, să zicem
Acest model mintal aparține fostului director general al Twitter, Dick Costolo. El susține că procesul de luare a deciziilor este necesar să se opereze în această ordine.