Formula delegat Aur: cum să delege autoritatea
Muncă și De Studiu / / December 25, 2019
Brian Tracy - un expert de renume pe eficiența și succesul psihologiei - a adus formula de aur, care vă va ajuta să delege autoritatea subordonaților. Acesta include 7 principii.
Arta managementului - este de a realiza rezultatele puterilor altor oameni. O delegație de autoritate - una dintre cele mai importante abilități ale unui manager eficient.
Brian Tracy - un expert de renume pe eficiența și succesul psihologiei - a adus formula de aur, care vă va ajuta să delege autoritatea subordonaților. Acesta include 7 principii.
1. nivelul de sarcină ar trebui să se potrivească cu nivelul Executivului
Amintiți-vă o regulă simplă: în cazul în care o persoană poate îndeplini 70% din problema, acesta poate fi încărcat în întregime.
Și dacă problema este cu totul nou, cu complexitatea sa corelativ, abilitatile si motivarea nivelului persoanei pe care doriți să-l încărcați. Este important ca lucrarea nu este dovedit a fi prea complicat, iar oamenii ar putea face cu ea.
2. Delegați treptat
Puteri de transmisie sunt în curs de dezvoltare treptat, într-o încredere persoană. Este evident că doriți de la început „intareasca“ ea, de încărcare o mulțime de mici probleme. Dar când lucrurile mai mari și mai grave, procesul de delegare trebuie să fie treptată.
3. Delegați sarcina în întregime
Una dintre principalele motivanti în mediul de afaceri - sentimentul de responsabilitate pentru munca lor. O sută de responsabilitate la sută trezește încrederea, competența și stima de sine.
Fiecare dintre angajații dumneavoastră, indiferent de ce poziție, el poate, trebuie să existe cel puțin o funcție pentru care este responsabil în ansamblu.
Dacă el nu face treaba, că pentru el va face nici o alta.
4. Asteptati-va un anumit rezultat
Gândiți-vă la ce rezultate specifice pe care doriți să obțineți în delegație. subordonații ajuta să înțeleagă în mod clar ceea ce vă așteptați de la ei în cele din urmă. Asigurați-vă că pentru a cere din nou modul în care oamenii au înțeles sarcina și ceea ce se așteaptă de la el.
5. Încurajează participarea și discuții
Există o relație directă între discuția și interesul pentru executarea de lucrări. Când oamenii au posibilitatea de a comunica direct cu managementul - dorința crescută de a face treaba bine.
6. autoritate și responsabilitate Delegat
Delegat autoritate proporțională cu nivelul de responsabilitate. În cazul în care o problemă majoră, informează personalul cât timp este dat și cui să se adreseze pentru ajutor suplimentar. O greșeală comună făcută de liderii: subestimează care ar putea necesita personal pentru a efectua o muncă de calitate, fie că este vorba de timp sau de bani.
7. Lăsați artist singur
Să subordonatul poartă o sută de responsabilitate la sută. Nu luați în spate sarcina. Ați putea, fără să-și dea seama, să-l ia înapoi, în mod constant verificarea angajaților, cerând responsabilitate și oferirea de schimbare și procesul de ajustare.
Capacitatea de a delega sarcina - un lider cheie factor de succes. Cu delegarea adecvată a potențialului tău este aproape nelimitate. În lipsa acestei abilitate va trebui să facă totul singuri.
Bazat pe materiale „Delegația și Management“.