Nu am nevoie de timp să se gândească, timp pentru a acționa
Muncă și De Studiu / / December 25, 2019
Ai o idee pentru un nou start-up și credeți că prin ea o lungă perioadă de timp, se transportă, întârziat punerea în aplicare în mod constant până mai târziu. Toate acțiunile susțin că mai bine „măsura de șapte ori și taie o dată“, iar în cazul în care acest principiu se aplică în totalitate viața de zi cu zi, nu este potrivit pentru afaceri.
În planificarea pe termen lung are plusuri și minusuri, este necesar să le analizeze în detaliu. Dacă aveți de gând afacerea ta pentru foarte mult timp, vă puteți proteja aproape complet te de viraje neașteptate și sosuri, pentru că tot drumul și opțiunile vor fi luate în considerare pe deplin.
De asemenea, în timpul perioadei de gândire prin posibilă abordare aprofundată a căutării investitorilor și pentru a primi capitalul de start, în cazul în care inițial nu l-ai avea. Se înțelege că, în timpul planificării au posibilitatea de a regândi conceptul proiectului și se adaugă ceva nou, ceva curat. Multe start-up văd beneficiile de planificare pe termen lung și să aleagă această cale.
Pe de altă parte, în fiecare zi de planificare este pierdut pasiunea si dorinta de a lucra, este foarte plictisitor și începe să crezi că afacerea va fi așa. Este din cauza acestui fapt, multe start-up-uri au fost închise în etapa de idei și de planificare.
Făcând așa-numitele „start rapid“, aveți un prototip de proiect validă care poate fi demonstrat potențialilor investitori și viitori angajați. Dar pentru a atrage investitori, cu un prototip de lucru de mult mai ușor decât încercarea de a explica cineva ideea.
Dacă vorbim despre îmbunătățirea proiectului, înclinând piese care nu sunt necesare, este tot ce se poate face după începerea, după versiunea beta a proiectului, după ce a primit comentarii specifice de la experți și utilizatorii obișnuiți. Deci, veți ști, probabil că aveți nevoie publicul, și ce nu.
Nimeni nu vorbește despre proiect începe imediat după formarea de idei, este o mare greșeală și o mare numărul de start-up-uri sunt închise în primele luni de existență ca urmare a unei coliziuni cu neașteptate dificultăți.
După crearea conceptului de proiect, ar trebui să elaboreze un plan de acțiune și să stabilească pe termen scurt și sarcinile pe termen lung, le face încet. Astfel, te si echipa ta de surprize va proteja și va fi capabil de a reduce timpul de preparare. Și după lansarea proiectului costurile puteți planifica pentru viitor, modificarea acestora în funcție de situația.
Aș dori să rețineți că pentru fiecare proces de pornire de proiect este unic și ar trebui să se adapteze la nevoile publicului și capacitățile lor. Uneori este necesar să se aștepte un pic cu lansarea de afaceri, iar în cazuri extreme pot fi pornite și neterminate startup, conducându-i în ordine în timpul funcționării. Dar, în cele mai multe cazuri, o planificare lung duce la eșecul proiectului, iar dacă este cazul vine înainte de deschiderea. Trebuie întotdeauna să găsească o „cale de mijloc“ între planificarea pe termen lung și „Quick Start“, nu cred că neapărat mult, trebuie să se gândească rațional. Și chiar dacă observați că la mijloc și începe chiar, aceasta nu garantează succesul proiectului, dar asta e altă poveste.
Și ai fost start-up idei și vin la realizarea?