De ce talente alerga de companii mari?
Muncă și De Studiu / / December 25, 2019
Rasmus Lerdorf (inventat PHP, a lucrat la Yahoo! din 2002 până în 2009.), Blake Irving (director de produse, experienta in Yahoo! -. 2010 și 2012), Jerry Yang (co-fondator și ex-lider, în cele din urmă a rupt cu Yahoo! în 2012) - aceasta nu este o listă exhaustivă de profil înalt „plecări“ de la Yahoo! în ultima vreme.
Dar se pare că „zbor“ de angajați talentați și directori de companii mari - o tendință globală. Aceeași imagine de la General Electric, si Home Depot. S-ar părea că aceste companii au totul pentru a obține și a păstra cei mai buni profesioniști. Cu toate acestea, ei le pierd. De ce?
Înainte de a vă 10 motive pentru care companiile mari pot pierde cel mai bine personalul lor.
birocrație
Conditii de utilizare - este bun. Dar! Ele nu ar trebui să fie mult; acestea trebuie să fie justificate. Atunci când un angajat talentat în loc implicat în studii de afaceri și execută oricine reguli inutile, chiar frică să pas înapoi de la ei, potențialul său se stinge.
În plus, dorința de a lucra uciderea nevoia de coordonare constantă a acțiunilor lor. Pasărea nu zboară în cazul în care aripile sunt conectate - un bun manager fără libertate devine rău.
nici o scânteie
Sub scânteia în acest caz, se referă la proiecte care inflama creativitatea.
Companiile mari pe mari și că structura lor de multe departamente și membri ai personalului. Și nu este faptul că un proiect valoros nu este deloc, doar o parte din punerea lor în aplicare nu interferează cu rutina de zi cu zi a angajaților talentați.
Băieții într-adevăr creative nu Chase bani. Ele sunt ambițioase, care doresc să investească creativitatea într-o idee foarte cool. Dacă în loc să le blocați în rutina lor de zi cu zi ca într-un bazin cu beton, mai devreme sau mai târziu, ei vor spune compania „Ades“.
Evaluarea performanțelor
Mai precis eroarea în evaluarea sa. O mai precis - neglijență în această privință. Destul de ciudat, multe companii mari sunt „sacrificat“ pentru a analiza astfel un indicator important de afaceri, productivitatea muncii. În cel mai bun, departamentul de resurse umane din raportul anual cu cifrele medii, în cazul în care contribuția personală a unui angajat nu ia în considerare.
Concluzia care face ca muncitor inteligent, ceva de genul: „Am lucrat tot anul, dar chiar nimeni nu a observat. Ce mi petrec timpul?“.
Lipsa de perspective de carieră
Acest element este direct legată de cea anterioară. În cazul în care eforturile neobservate un angajat, iar viitorul incert, este puțin probabil să fie amânată pentru o lungă perioadă de timp într-o astfel de companie o.
Directori rareori discuta cu subordonații (chiar și foarte valoroase) cariera lor viitoare. Acest lucru se datorează faptului că de afaceri - există un risc. Cine știe sigur ce se va întâmpla cu compania în 5 ani?
Cu toate acestea, talentul trebuie să știe câți pași în cariera sa. Fie că va primi un nou post sau o creștere salarială într-un an (doi, cinci ...), în cazul în care este de a munci din greu?
schimbarea curs
Bravo acelor companii care, începând cu acest proiect sau că, a crea un „condiții de seră“ pentru el: atrage cel mai bun personal, oferă o finanțare completă și așa mai departe.
Dar, amintiți-vă, dacă într-un an sau doi pentru un motiv oarecare (rata de schimbare de dezvoltare, strategii de afaceri ...) „magazin“ este închis, ei sunt lipsiți de majoritatea angajaților lor creative.
Și acest lucru este adevărat. Imaginați-vă în locul șefului unui astfel de proiect a. Nu umple, a avut puțin contact cu familia, cu toată inima mea bolnavă la locul de muncă, toate gândurile și acțiunile sunt îndreptate la rezultatul, și bam - cursul sa schimbat. Te-ar fi lăsat într-o astfel de companie o?
coordonare
Există două extreme: full-responsabilitate și control total. Urca în munca unei persoane de creație să buzunare, de rău, dar să-l urmeze cursul - de asemenea. Ambele duce la ruperea relației de muncă.
Prin urmare, pentru a captura imagini, este important să se găsească un echilibru între libertate și control creativ. În final, angajat inteligent este întotdeauna fericit să aud comentariile valoroase cap și cota cu ei proprii.
echipă
oameni de neinlocuit nu se întâmplă. Acest lucru este adevărat, în cazul în care echipa, toți angajații sunt creative, inovatoare și muncitori. Dar când echipa - este un lider luminos, iar restul - meșteșugari gri, problema indispensabilității devine din ce în ce mai urgentă.
„Acum nu este timpul pentru o vacanță ...“ „Știi, nu ai un înlocuitor“, „Cine va lucra?“ - cei mai talentați vor auzi asta de la conducerea, cu atat mai probabil el va dori să „scape“.
Lipsa de misiune
Acest lucru este evident, dar mulți oameni uita ca fiecare companie ar trebui să aibă un scop. Care este misiunea? Ce rol este jucat în directorul său de punere în aplicare, adjunctul său, managerul de vânzări sau de un secretar simplu? Aveți angajați dreptul de a face propuneri de modificare?
Fără a răspunde la aceste întrebări om talentat este puțin probabil să doresc să lucreze.
„Surditate“
Talente clocoteste idei, ei vor să vorbească despre ei și vor să le audă. Uneori, cu toate acestea, conducerea unei companii mari „surd“ la ideile creative ale angajaților. În plus, uneori indraznete idei doar sparge zidul „opinia majoritară.“
Ascultați ce spun angajații talentați. Nu întotdeauna cu opiniile lor trebuie să fie de acord, dar este întotdeauna necesar să se demonstreze că acestea sunt auzite.
trăsături de personalitate
Profesionalism profesionalism, dar elementul uman nu a fost anulat. Există unii angajați, ceea ce este pur și simplu imposibil de lucru. În cazul în care echipa ta au o astfel de persoană o, este necesar să se ia măsuri urgente.
Deși el de trei ori speciale, dar mai bine ai pus-o într-un alt departament, dacă el nu sta bine intr-o echipa. În caz contrar, pierderile vor fi mai grave - o scrisoare de demisie se va scrie restul.
Potrivit analiștilor de afaceri, în următorii 5 ani, piața se așteaptă un deficit de talente luminoase. Amintiți-vă să nu caute, nu pierde - nu să repete greșelile.