7 drumul greu pentru a motiva angajații de la distanță

Banii nu motivează. termene ratate, lipsă artist sau defecte în proiect. Cum să-l evite? Există o cale.

O să-ți spun despre cum am dezvoltat aceste metode. Colegii mei - este IT-dezvoltatori, designeri și marketing care fac aplicații, site-uri și publicitate personalizate. După transferul activității lor de la Biroul de Internet la mine pentru primele trei luni, au existat probleme: concedierea, dezorganizare, eșecul permanent termeni. Noii angajați nu au putut lucra împreună și de a executa eficient proiecte, care au provocat nemulțumiri în rândul clienților. Acest lucru ar putea distruge afacerea.

Biroul poate fi pe angajații leneș și se plâng. Dar când blestema angajat la distanță, este ineficient.

În experiența mea, am experimentat foarte mult. Dar am fost în măsură pentru a obține rezultatele dorite și să dețină o afacere pentru propria lui plăcere. Iată șapte dintre secretele mele.

1. Încercarea de fiecare nou angajat

Întotdeauna a crezut că, dacă plătiți bani, rezultatul este de a obtine rezultatul. Dar spune-le de câte ori ai aruncat freelanceri, Diferiți experți de afaceri sau programatori? De câte ori a trebuit să închidă proiectele din cauza lene cuiva, prostia sau lipsa de onestitate?

Când găsiți un specialist, cu plata în avans și așteptați pentru rezultat, atunci esti doar un alt client sau angajator plictisitor pentru el. Realizând acest lucru, am început să se schimbe tehnica de a primi la locul de muncă.

La interviu, am întrebat nu numai despre specializarea și aptitudinile, dar, de asemenea, cu privire la confidențialitate. Știu despre angajatul trebuie să aibă totul: hobby-ul său, hobby-uri, prieteni. El știe totul despre mine. Am început un nou prieteni, nu doar lucrătorilor. Și prietenii nu acționează dur, și teama de a pierde fața în fața lor.

2. În fiecare zi am comunica cu angajatul

Am luat pe om la proiect întâlnit. Dar acest lucru nu este suficient. Ai nevoie de fiecare zi pentru a vorbi cu el pentru a cere despre proiect și să comunice pe o temă comună. De ce?

proiectele sunt adesea contracarate sau întârziate, deoarece angajatul nu există date sau există o oarecare dificultate în punerea în aplicare. Poate că n-ar fi intervenit cu ajutorul unui alt specialist. Dacă sunteți conștient de dificultățile întâmpinate, atunci - un bun lider al companiei.

Am fost informat în mod constant cu privire la evoluția proiectelor. Au ceva de spus clientilor, partenerilor si investitorilor. Și dacă muncitorul nu se ajunge în mod regulat în contact și să dispară pentru nici un motiv, am respingerea.

3. noi angajați vechi de încredere cu Familiarizai

Toate programatori, designeri, marketing urmăresc noi cunoștințe și abilități. În cazul în care persoana nu vrea să se dezvolte în domeniul lor de activitate, dar nu este maestru, el nu a devenit. Astfel de oameni nu au nevoie de mine.

Atragerea și menținerea noilor angajați cu ajutorul datarea și selectarea unui mentor în rândul vechi. Crearea unei echipe. Echipa personalului care trebuie să facă față și pierde trebuie pentru oricine pentru a încerca și să arate talentul. Și cel mai important, el este mult mai confortabil să lucreze într-o echipă rece, mai degrabă decât doar să fie singur cu managerul.

4. În fiecare zi, interesat în rezultatele

În orice lucrare am ceva de spectacol, chiar și în cazul în care angajatul a petrecut numai două ore pe proiect. Nu necesită rapoarte și explicații, și anume rezultatul. Designer? Să-i arate un proiect de proiect sau o selecție de fotografii. Programator? Trebuie să prezinte o funcție de lucru în a doua zi, cel puțin. Marketer? Locul de publicitate sau cuvinte cheie noi.

Am lucrat în vara anului constructori. Am urmărit procesul și a văzut toate rezultatele. Deci, trebuie să fie în orice profesie. Și dacă nu există nici un rezultat, apoi specificați de ce.

5. angajații testați întotdeauna

Respinge oricine care este în mod clar nu este adecvat. Nu da concesii, pentru că nu va avea comanda pe care o meriti. Din cei zece noii angajați, în cel mai bun caz rămâne doi, și asta e bine.

6. Nu regret bani pentru salarii

Irosim prea, nu-l merita. Dar, dacă o persoană are abilitățile necesare pentru tine, atunci plăti pentru ele, la prețul normal de piață, și nu caută opțiuni mai ieftine. De obicei, ele sunt întotdeauna mai scumpe. Am programatori care primesc $ ora 25. O, și ei sunt în valoare de ea.

7. Uneori mă uit despre Dale Carnegie

Pe măsură ce realitățile angajaților ideali pentru aplicarea tehnicilor de Dale Carnegie un pic, și cele mai multe au deja un alt loc de muncă. angajații Imperfect sunt capabili să lucreze, aduce bani companiei, dar au nevoie pentru a critica, uneori, certa, de testare și chiar să amenințe (există unele) pentru creșterea motivației.

Dacă urmați aceste adevăruri simple de, asigurați-vă că veți avea o echipă motivată și o echipă bună ca a mea. Dacă credeți că un salariu suficient de motivație, atunci sunt greșite. Trage concluzii, încearcă să-și imagineze și să aibă rezultate numai bune.