4 trucuri simple care vor ajuta în selectarea personalului

Directorul general al proiectului de divertisment ArtNauka Nikolay Novoselov partajate sfaturi despre cum să aibă primul interviu pentru a înțelege un candidat este potrivit pentru tine sau nu. În plus, se bazează pe experiență, am identificat patru pași care vă vor ajuta în selectarea personalului fără implicarea HR-manager.

Nikolai Novoselov

Directorul general al ArtNauka proiect de divertisment

Noua realitate economică, vorbind limba de guvernare, a contribuit la apariția pe piața muncii a unui număr mare de specialiști. Dar este nu numai personal calificat și promițător, dar și acei angajați care au dorit mult timp pentru a reduce. Prin urmare, pentru a separa graul de neghina devine mult mai dificil, mai ales pentru cei care o fac pe cont propriu, fără ajutorul HR-specialist.

Astăzi, provocările cele mai presante in domeniul HR sunt eficiența scăzută și flexibilitatea lucrătorilor, inteligența emoțională și cifra de afaceri globală a personalului. Probleme cu eficiența și flexibilitatea asociată cu o creștere constantă a ratei și ritmul de lucru. Oricine care nu are timp pentru a reconstrui, este o sarcină pentru întreaga echipă.

Realitățile de afaceri în prim plan factorii intangibili care influențează mediul de lucru: sprijin pentru individ Participanții întreaga echipă, confort creativ, egalitatea în comunicările generale, capacitatea de a auto-realizare în muncă de grup. Nici un proces semnificativ mai puțin sinergie: cât de ușor este de a combina potențialul tuturor angajaților pentru a produce un rezultat. Menținerea atmosfera foarte specială de schimb continuu totale de informații a devenit o sarcină importantă a activității moderne.

Dar cum să găsească tactfully la îndeplinire planurile și obiectivele unui potențial angajat, a se vedea dacă el se va alătura la echipă deja bine stabilită? Cât de repede și ușor va fi implicarea sa în procesul de lucru? Și toate acestea trebuie să înțelegem, la primul interviu!

Generalizând experienta, am identificat patru pași care vă vor ajuta în selectarea personalului fără implicarea HR-manager.

1. Controlul a mesajelor primite

Răspunsul la rezumatul, eu trimit de obicei prin e-mail, fără apeluri sau notificări prin SMS. Această simplă manevră ia departe de oameni care nu știu cum să folosească mijloace moderne de comunicare în ritmul de lucru corect. În cazul în care prima literă a candidat răspunde la mai mult de o zi, este o afacere periculoasă. Dacă munca dumneavoastră implică un potențial program neregulat angajat, să prezinte o scrisoare după 23 de ore. Deci, el înțelege că el trebuie să fie în permanență în contact.

2. Anger Management

Când am un interviu, prima întrebare la sunetul candidat ca nu am studiat CV-uri trimise. Am arată o ignoranță completă a candidaților propuși. De exemplu, pur și simplu repeta ceea ce a fost conținut în cerințele pentru locul de muncă. În cazul în care căutarea unui comerciant, vă întreb, există nici o experiență în marketing. În cazul în care evenimentul-manager, știi, dacă el are experiență în eveniment zonă. Răspunsul la această întrebare ilustrează perfect ceea ce este mai important pentru solicitant pentru a atinge obiectivul sau de a-și exprima emoțiile (pentru a găsi un loc de muncă sau pentru a arăta intervievatorului că el este greșit). Experiența arată că este mai bine, în acest stadiu, pentru a elimina pe cei care intră în echipa de afirmare personală, și nu mai târziu rezolva problemele.

3. Pe cine vrei să fii în cinci ani?

Vă rugăm să rețineți că noi nu vorbim despre viziunea și visul. S-ar părea că este larg răspândită întrebare, ușor copilăros, dar vă permite să vedeți modul în care solicitantul sincer cu tine, așa cum este un scop, așa cum se potrivește în compania dumneavoastră. Această întrebare va ajuta să înțelegeți dacă societatea nu va fi într-un an este prea îngust, sau, dimpotrivă, obiectivele tale sunt prea mari pentru el.

4. Alternativ în personal conversație și teme abstracte

În primul rând, este important să se reducă distanța dintre tine și un concurent. De exemplu, puteți afla mai multe despre trecutul lui, despre ceva personal. Încercați să joace următoarea situație. Spune: „Am locuit în strada ta (a studiat la aceeași universitate). Spune-ne ce se întâmplă acolo „- și pentru a evalua reacția candidatului. Este necesar să se obțină cât mai aproape posibil, astfel încât el a avut aproape sentimentul de companie cu tine. Cu toate acestea, următoarea întrebare ar trebui să fie dur, chiar un pic arogant. Această alternanță ajută la evaluarea inteligenței emoționale a omului dacă el va fi capabil să ușor schimbare starea emoțională, așa cum este flexibil în comunicarea modul în care el este capabil să perceapă și simt interlocutor starea de spirit. Acest lucru este important nu numai în selectarea celor care sunt responsabili de vânzări, dar atunci când caută angajați permanenți care lucrează într-o echipă. Loturile de afaceri să crească, și că sensibilitatea și capacitatea de a lucra într-un grup sunt calități foarte relevante.

După cum arată experiența mea, o persoană cu inteligență emoțională scăzută ne aduce mult mai mult rău decât bine, chiar dacă funcționează la distanță, participând numai în corespondența de e-mail. Prin urmare, vom plăti o mulțime de atenție la care lucrăm exact, ceea ce el aduce la echipa. Sarcinile pot varia, dar un om, din păcate, nu.