8 principii de a crea un succes IT-business

Opt mantra de principii care m-au ajutat să-mi creez IT-proiecte și să le conducă spre succes.

1. Concentrarea pe crearea de valoare, mai degrabă decât pe creșterea valorii

Fiecare din proiectul meu a fost proiectat inițial pentru a face nu numai bani, ci pentru a schimba lumea în bine pe termen lung. Creat de moderne antreprenor-produs IT ar trebui să îmbunătățească în primul rând calitatea vieții clienților, și nu pentru a crește valoarea companiei.

Valoarea de piață - un produs de succes de produse care îmbunătățesc viața oamenilor.

2. Angaja cei mai buni angajați

Oamenii - este cel mai valoros activ al oricărei afaceri. recrutare și posturi vacante simple, care nu va duce la succes.

Am încercat întotdeauna să se uite la proiectele mele angajații a căror competență pentru a satisface cele mai înalte standarde, pentru a le supraliciteze pe piață. De asemenea, ar trebui să încercați întotdeauna

să investească în formare și dezvoltare angajații lor, astfel încât acestea să poată îmbunătăți abilitățile și să aprofundeze cunoștințele lor.

Am de două ori pe o scară din marea IT-business: prima dată în 2014, în valoare de 160 de milioane de $ și în 2,016-900,000,000 de dolari. Toate aceste proiecte au fost lansate inițial, fără nici o investiție în afara. Întregul succes sa bazat pe uimitor oamenii care lucrează acolo.

3. Amintiți-vă că avantajul primului venit nu garantează succesul

Pentru a lăsa un semn în nici o zonă, nu neapărat să fie un pionier. Puteți investi într-un sector existent, care a rămas stabilă timp de mai mulți ani, și de a oferi soluții inovatoare. Această natură ciclică este deosebit de caracteristică a sectorului tehnologiei, care variază între inovație și stagnare.

Pentru a reuși, nu aveți nevoie de o idee complet nouă, avem nevoie de mai mult decât o idee bună.

4. Aveți grijă ca personalul imaginat obiectivele companiei

Fiecare persoană din compania dumneavoastră ar trebui să fie conștienți de obiectivele sale. Acesta motivează angajații să ia parte activă în activitățile companiei și de a dobândi un sentiment de responsabilitate comună cu supraveghetorul lor. De asemenea, fiecare persoană care lucrează pe tine ar trebui să știe ce compania este de a lua diferite acțiuni și ceea ce le vor aduce.

5. Fii flexibil, să fie pregătit să se abată de la planul inițial

Schimbarea - o parte inevitabilă a ciclului de viață. În viața fiecărei organizații sunt suișuri și coborâșuri. Și fiecare echipă are o performanță curbă de creștere. Dacă nu vă permit angajaților să se adapteze unui proces deja în curs de dezvoltare a companiei, atunci afacerea ta va avea de suferit.

6. Să fie capabil să lucreze la capacitate maximă și cunoștințe parts

În multe domenii ale vieții noastre, lucrăm cu mai puțin de o eficiență optimă. In toate proiectele noastre, am căutat întotdeauna să se asigure că activitatea îmbunătăți în totalitate și în mod continuu eficiența - atât lui și echipa sa.

7. Influența este direct proporțională cu potențialul tău

Fiecare dintre noi are posibilitatea de a schimba lumea. Dacă înțelegeți că sunteți cu adevărat fascinat, puteți decide cum să folosească acest entuziasm pentru binele comun. Concentrându-se pe acest efort, puteți avea un impact, care este direct proporțională cu potențialul tău.

8. Identificarea obstacolelor în muncă și le obține folosind instrumente adecvate

Cele mai multe dintre problemele care apar la locul de muncă și eficiența asociată, munca în echipă și comunicare, pot fi rezolvate prin tehnologie.

După identificarea nevoilor de instrumente și programe podyschu să o întâlnească. Puteți folosi fie soluții gata făcute la cheie, sau selectați aplicațiile personalizate care sunt modificate în funcție de nevoile dumneavoastră.

Vă recomandăm angajații lor de a utiliza pentru a automatiza procesele manuale de rutină și instrumente și aplicații pentru timp liber pentru proiecte cu adevărat inovatoare.