9 moduri de a distruge de afaceri
Munca Lui / / December 26, 2019
Ați văzut, probabil, articolul despre ce calitățile unui antreprenor de succes. Astăzi vom merge pe retur și vorbesc despre ceea ce trebuie să faceți pentru a provoca daune serioase companiei. Frica, lipsa de încredere sau multǎ, modele de gândire și decizii premature ar putea duce la faptul că antreprenorul proprii mâinile distruge afacerea lor.
Antreprenorii se confruntă cu multe provocări în mod regulat. Ai nevoie pentru a crește vânzările, extinde baza de clienti, angajarea de angajati buni, gestiona finanțele și pentru a restabili ordinea în documentele. Dar cea mai mare problemă care ar putea confrunta cu un antreprenor - o restricție sau reevaluarea caracteristicilor sale.
1. cred că necruțător despre profit
Obiectivul principal al oricarei afaceri - pentru a face bani. Dar, atunci când este instalat pe valorificarea devine o obsesie poate afecta relațiile cu clienții. Printre principiul principal al „În primul rând - profit“ toți angajații sunt sub imens presiune, deoarece caută să crească veniturile și să acorde mai puțină atenție la servicii de calitate client.
Consiliul. Nu uita de factorul uman. Atunci când luarea deciziilor, amintiți-vă că aveți nevoie clienții.
2. Fii extrem de sigur pe sine
Încrederea ajută ajuta la dezvoltarea companiei, dar aroganță poate distruge. Multǎ poate duce la faptul că antreprenorul începe să subestimeze riscurile și se leagă ea însăși angajamentele prohibitive cheltuiește resursele sale pe obiective imposibil de mare.
Consiliul. Nu lua decizii pripite. Când vedeți o nouă oportunitate, să ia o pauză și să facă o serie de scenarii de dezvoltare înainte de a lua o decizie finală.
3. Fii „creativ“ personalitatea
O idee bună pentru a stimula de afaceri, dar prea multe idei pot da efectul opus. Antreprenorul, care a păstrat inițiative țâșnește, nu numai că încurcă lucrătorilor, dar, de asemenea, pot uita scopurile principale ale activității sale.
Consiliul. Selectează idei pentru a promova compania în direcția cea bună. Acest lucru va crește valoarea în ochii clienților.
4. Monitor toate
Antreprenorii care preferă să își asume întreaga responsabilitate, ar putea face față singur la început. Dar, odată cu creșterea afacerilor lor necesitatea de a controla totul Încep să interfereze cu accent pe activitățile care sunt de o importanță capitală pentru afaceri în creștere.
Consiliul. Hire angajați, tren-le și le-a dat responsabilități.
5. distribuirea sarcinilor ineficientă
delegarea sarcinilor este foarte important pentru dezvoltarea afacerilor. Dar pentru a organiza în mod eficient procesul nu este ușor. Adesea antreprenorii transmite angajaților de management al sarcinilor și începe să-l controleze complet, pentru a găsi vina cu fleacuri. Acest comportament poate în cele din urmă le costa scump.
Consiliul. Dacă doriți să delege anumite sarcini pentru a selecta persoana potrivită, da-i instrucțiuni detaliate și să fie pacient. Dezvoltarea echipei tale de independență și va necesita timp și efort.
6. Urmați cursul ales, chiar dacă acesta este dovedit a fi ineficiente
antreprenorii persistente și stăruitoare nu au tendința de a se abate de la strategia greșită selectată, chiar dacă rezultatele se încadrează în mod repetat scurt de așteptări.
Consiliul. Asigurați-un program pe etape și să monitorizeze performanța, nu există progres sau nu. Fii pregătit pentru faptul că, dacă este necesar, va trebui să se schimbe cursul.
7. miopie
Adesea, antreprenorii sunt literalmente se încadrează în dragoste cu ideea sau produsul. O dorință puternică de a reuși și eșecul să se uite la proiectul de plumb la faptul că, în afaceri accentul nu observa dezavantaje semnificative.
Consiliul. Obiectiv privire la ceea ce îi oferiți pe piață. Cereți sfatul de la oameni care vă va ajuta să se uite la situația în mod obiectiv.
8. Nu linia de sus a legăturilor sociale
legături durabile și versatile sociale sunt bune pentru creșterea companiei. Dar mulți antreprenori este imposibil de a construi un sistem eficient de relații sociale sau adaptarea la noile condiții ca dezvoltarea companiei.
Consiliul. Selectați o strategie în conformitate cu care aveți de gând să construiască rețele sociale. Nu uitați să actualizeze strategia, atunci când sunt necesare schimbări calitative.
9. fi părtinitoare
De multe ori, antreprenorii care au obținut un oarecare succes, au început să se supraestima. Ei iau în considerare numai informațiile care confirmă opinia lor, iar cel care nu se potrivește punctul lor de vedere, pur și simplu nu acorde o atenție. Deci, ei încep să ia decizii greșite.
Consiliul. Comunicarea cu oameni care împărtășesc puncte de vedere diferite. Lăsați-i să critice ideile și metodele tale. Se va analiza situația în mod obiectiv.
Uneori este ușor să schimbe comportamentul, uneori - foarte greu, dar Cel puțin acum știi de unde să înceapă. Evalua punctele forte și punctele slabe. Adoptarea obiceiuri bune și de respingere comportamente care pot afecta negativ afacerea dvs., puteți obține rezultate uimitoare. Și amintiți-vă, cu atât mai mult se dezvolta în sens personal, cu atât mai mult a dezvoltat afacerea.