„Sunt mai importante eforturi de performanță perfectă“
Munca Lui / / December 26, 2019
Dmitry Kolpakov
Un lider de marketing companie de promovare motor de căutare în Thailanda. De asemenea, creatorul serviciului UrlUtm.ru (Tag UTM-linker).
motivație puternică Creative
Se crede că există două tipuri de motivație: folosind stick-ul și morcovul. Dar ambele aceste motivații nu sunt foarte populare.
Sunt mai acceptate face lucruri pe care le iubesc și se bucure de ea în acest moment, mai degrabă decât să așteptați pentru unele sverhvoznagrazhdeny.
Eu o numesc motivație creativă. Scriitori și artiști creat capodoperele lor, datorită ei, nu din teamă sau în speranța de a obține ceva.
Prin urmare, managerii sunt în căutarea pentru fanii de ambarcațiuni sale. Apropo, de data aceasta vei afla pentru interviuri în multe companii.
Angajarea în ceea ce cum ar fi - este în tradițiile Asia. Localnicii pot fi fericit fără o mulțime de bani, a fost întotdeauna o mare surpriză pentru națiunile mai bogate.
Baza și bonus de bani
Obsesia cu bani nu este aici, din cauza statutului social nu se măsoară. Bani este nevoie în primul rând pentru a satisface nevoile de bază.
Banii sunt, de asemenea, nu obișnuiește să-și arate și să demonstreze într-un fel lor bunăstarea financiară - se consideră indecentă și vulgare. Prin urmare, încercând pe atributele externe pentru a determina poziția unui angajat într-o companie, sunt susceptibile de a merge prost.
Bonus de bani mulți oameni nu sunt foarte motivați, deoarece acestea sunt în primul rând în căutarea pentru companii, în cazul în care acestea se pot angaja în proiecte interesante, de lucru cu antrenori buni și dezvoltarea lor competențe.
Loialitate și conducere
În Thailanda, o ierarhie clară într-adevăr: dacă ești un lider, te duce, te iau pe riscul și responsabilitatea. Dacă sunteți un subordonat, ești loial, va fi ales liderul lor și să dezvolte sub conducerea sa.
Dacă apelați orice companie thailandeză și spune ceea ce iti place produsul lor, atunci cel mai probabil, va fi invitat pentru un interviu. Desigur, acest lucru nu este singurul criteriu de evaluare a candidaților, dar dacă ești deja un fan al produsului companiei, selecția inițială a trecut deja.
În loc de muncă anunțuri rar indică salariul pentru a primi cererile numai din partea candidaților fideli care aleg o companie de nume, mai degrabă decât pe salarii. Acest lucru este valabil mai ales pentru companiile mari, dar startup-urile vor încerca să salarii Lure.
A primit o invitație pentru un interviu, asigurați-vă că pentru a verifica site-ul companiei, să învețe istoria sa. În cazul în care un potențial angajator va observa că nu au acordat o atenție la acest lucru, înseamnă că nu sunteți interesat în companie și cu tine, nu există nici un motiv de a lucra.
Îndemânare - este un statut social
Măsura de statut social apare aici măiestrie în orice ambarcațiune, cu care oamenii înșiși și ceea ce au de gând să învețe pe copiii lor asociați.
Prin urmare, acesta este un fenomen comun - director, conștienți de detaliile de producție a mărfurilor, precum și caracteristicile produselor concurente.
În companiile de IT, de obicei, toate director fondator este împărțit între sectoare de activitate: dezvoltare web, marketing și producție ale produsului (în cazul în care este deconectat de produse sau servicii).
Aceasta se concentrează pe cărți de vizită. Acestea ar trebui să fie într-un frumos titularii de carte de vizită, acestea trebuie să fie să propună și să pună în aplicare în mod corespunzător. Carte de vizită, în orice caz, nu trebuie să fie încrețite sau colorat - este percepută ca o lipsă de respect pentru biroul său.
Principala lucrare - starea de spirit
Există o zicală populară:
„Lucruri bune nu numai într-o stare bună.“
Logica este simpla: viata - aceasta este o cale fără sfârșit, care de-a lungul mai bine și mai plăcut pentru a merge cu un zâmbet, decât pentru a încerca să obțină ceva prin sacrificarea sursele lor de bucurie.
Predilecția de schimb zâmbește veți vedea nicăieri. Este în Asia, au fost inventate autocolante pentru mesagerie instant și chiar și aici oamenii sunt foarte des să comunice prin video, pentru a vedea expresiile faciale ale reciproc.
De asemenea, în Thailanda, o mulțime de distracție și o mulțime de publicitate în comedii.
Am făcut pentru mine ajuns la concluzia că, dacă nu zambesti, altii vor crede cu tine că ceva este greșit, și este puțin probabil să vrea să lucreze cu tine. Prin urmare, este întotdeauna mai bine pentru a arăta o stare de spirit buna.
Desigur, orice rugozitate complet exclus, iar acest lucru este logica. Rude cuiva, managerul poate, și va atinge obiectivele pe termen scurt, dar angajatul rănit și ucide în el motivația de a lucra din inimă.
Inițial, angajații, și numai atunci clienții
În companiile din Thailanda, în primul rând atenția este acordată propriilor angajați, și numai apoi - clienții.
Acest lucru poate fi văzut de dorința multor manageri pentru a face cameră mare și confortabilă de recreere cu console de jocuri, otomana confortabil, tenis de masă și așa mai departe.
De asemenea, companiile caută să investească în formare și petrecere a timpului liber angajaților săi. Poate că acesta este motivul pentru care thailandezii nu sunt înclinați să se schimbe în mod frecvent de locuri de muncă.
Efortul este mai important decât performanța perfectă
Erorile sunt tratate ca o etapă naturală de creștere.
Destul de des, imaginea la ședințele: participanții împărtășesc în mod activ multe eșecuri, arătând modul în care au încercat să ajungă la poarta, încercând diferite opțiuni.
Rapid merge mai departe cu o mulțime de greșeli - este mai natural decât execuție perfectă și perfecționismul.
Această abordare este binevenită, deoarece eșecul apar în diferite etape, iar eroarea nu este de obicei repetă de două ori - și aceasta înseamnă că există un proces natural de dezvoltare a abilităților echipei.
Există o separare clară între critică și recomandări sterile: dacă o persoană exprimă său nemulțumirea față de ceva, dar nu poate oferi o modalitate de a rezolva problema, opinia sa nu este luate în considerare.
Logica este simplă: dacă nu vă poate oferi o îmbunătățire, nu deranjează pe cei care sunt de fapt fac ceva.
Controlul nu este poporul, și rezultatele acestora
Biroul thailandez, puteți vedea modul în care angajații în timpul orelor de lucru vorbesc cu însuflețire, filme de ceas și juca jocuri. Cu toate acestea, ele sunt destul de eficiente, deoarece este în repaus între sarcini.
Directori uita-te la ea cu înțelegere și control doar rezultatul sau eforturile angajaților, și în calitate de angajat se relaxează - aceasta este o chestiune privată.
Aici s-ar putea întreba, ce face capul, în cazul în care personalul acestuia sunt autonome?
Toți liderii - acestea sunt cei mai buni experți, și îndeplini sarcinile cele mai dificile ale unităților lor. Managerii care sunt angajate doar în echipa de management, sunt o raritate. Deci, manageri fără experiență în domeniul lor profesional, va fi foarte dificil de a găsi de lucru.
Exchange și munca grea
Întreaga economie se bazează pe schimbul, alte modalități de a face bani sunt nepopulare. Oamenii de obicei, nu caută modalități de a face bani plămâni, nu sari între diferitele zone, și cu siguranță nu sunt asociate cu crima.
educația muncii se bazează pe munca grea, care se datorează istoric: Asia a fost cea mai săracă regiune și localnicii au trebuit să lucreze cândva în domeniile în condiții destul de dificile.
Desigur, pentru a produce un produs de o calitate scăzută - este pur și simplu scurt, cu deficiențe de vedere. Lucrul cu o companie care are o reputație proastă pe piața locală, nimeni nu va.
Alimente - nu este doar o necesitate, ci și o parte a culturii
Primul lucru pe care au șocat europeni au ajuns pentru prima dată în biroul Thai - o mare zonă de luat masa mobilate.
Cred că da directori care arată din nou preocuparea pentru angajații care nu distragă gândul de foame care nu trebuie să stea în linie și să cumpere bomboane de ciocolată, ca urmare a câștiga gastrită și pierde eficiență.
Sărbătorile și întâlniri lunare în societatea nu se poate face fără un bufet cu o mulțime de alimente.
Există un sistem de bonus: cei mai buni angajați sau departamente care au atins niveluri ridicate, se pot obține certificate de pe o excursie pe jos în bara de sushi.
Timpul - o resursă secundară
În cultura occidentală, ea a făcut pentru a trata timp ca cele mai importante resurse: timp - bani. Dar să vă dau câteva exemple de afaceri atunci când nu trebuie să se grăbească.
Compania europeană a venit să ne introducă comercializarea lor de produse. Întreaga prezentare - un monolog la viteza maximă. Nu acordând o atenție la întrebările publicului, vânzătorul în grabă pentru a da tot ceea ce a învățat. Devine imediat evident că el este pur și simplu nu pregătit în mod adecvat la întrebările fundamentale pe care, în mod evident, se va cere.
O altă situație care apare frecvent - invitația de potențiali parteneri pentru masa de prânz. Este o tradiție care nu înțelege toată lumea. Pentru fanii economisi timp este o pierdere zadar ea, astfel încât acestea să fie să refuze (și pierde imediat un client), sau începe imediat să vorbească despre caz, nu de așteptare, în cazul în care partenerul asiatic el va merge la locul de muncă pe după seculare conversații.
Grăbește-te, economisi timp, dar a pierdut un client - este în valoare de ea?
Mai pot aminti multe exemple de productivitate artistului scade brusc, dacă el nu se simte bine sau au un motiv de îngrijorare. Prin urmare, în multe situații, nu este critică, mai ales atunci când în urmărirea acestora suferă de alte resurse.
concluzie
Asia - o regiune foarte creștere rapidă. Combinând tradiția cu tehnologia modernă, companiile asiatice au devenit lideri în mai multe piețe. În care o multitudine de lucrurile de mai sus au fost mult timp folosite de marile companii occidentale, cum ar fi Apple, Facebook, Google și altele.
Cred că ar trebui să se uite la acest nou trend - un amestec de practici de afaceri de Vest și de Est.