Cum să înțeleagă că se poate lucra nu mai singur și ai nevoie de personal

Dacă credeți că timpul dvs. de afaceri mici pentru a se dezvolta, evalueze cu atenție circumstanțele și capacitățile lor.

De unde știi că ai nevoie de personal

Pentru a determina ceea ce într-adevăr nevoie să crească în sus, verificați pentru a vedea dacă situația dumneavoastră este la fel ca oricare dintre cele descrise mai jos.

1. Refuzi clienții, pentru că ocupat

Acest lucru se poate întâmpla dacă aveți câțiva clienți fideli care să ia o lungă perioadă de timp, sau întotdeauna un flux mare de noi aplicații. Tu ar fi fericit să-și îndeplinească toate ordinele, dar nu suficient timp. Trebuie să punem mai întâi client la rândul său, și apoi eșuează complet atunci când devine prea mult timp.

2. Efectuarea toate sarcinile le sunt sacrifica calitatea

Luați, de exemplu, crearea de site-uri, în cazul în care toate etapele lucrărilor numai de specialitate, și el are nevoie să se întâlnească cu clientul și să se pregătească aspectul, și interioare program. Nu este întotdeauna un dezvoltator bun este, de asemenea, un designer de mare, și vice-versa. Ar fi mai bine să împartă responsabilitățile.

3. Rata de implementare a proiectelor este așteptări mult mai mici ale clientului și media pieței

Dacă aveți mai mulți experți va acoperi aceeași problemă, este evident că societatea va fi în măsură să facă față numărului mare de comenzi. Și dacă proiectul este împărțit în etape parțiale și pentru fiecare dintre ele numit de către ordonatorul competent poate efectua mai multe proiecte în paralel sau în mai multe etape de lucru la un moment dat. Deci, vă reduce timpul total de plumb.

4. Înțelegeți suficient în afaceri pentru a monitoriza profesional

De îndată ce aveți de angajați, va trebui să răspundă pentru ei: clienților - pentru calitatea și timpul pentru a rezolva problemele, și să se angajați - pentru un sejur confortabil birou și salariile lor la timp.

5. Sunteți obosit de ambarcațiunii, și sunteți gata să conducă

În timp ce ești singur, nu va fi capabil să scară de afaceri și de a crește în mod serios impuls.

6. Ai o rezervă financiară

Calculați câți bani vor rămâne după plata salariilor. Dacă există suficient pentru a trăi confortabil, personalul vă puteți permite, dar dacă nu, va trebui să sape. În caz contrar, compania se va oferi, dar nu.

7. Doriți să-și petreacă timpul liber la dezvoltarea afacerilor

Știi cum să îmbunătățească activitatea viața lui, dar nu aveți timp sau puterea de a planificare strategică.

Ei bine, în cazul în care cele mai multe puncte au coincis! În cazul în care nu se aplică cel puțin trei caracteristici pentru afacerea dvs., este necesar să se prevadă dacă acest lucru se va schimba în viitor și modul în care se poate preveni, în cazul în care nu se schimbă.

Cum să numere, câți angajați ai nevoie

Acesta se va concentra în primul rând pe echipa care lucrează pe același proiect. Dacă ați avut un magazin, și deschide rețeaua, este evident că fiecare vânzător trebuie să lucreze, și chiar câteva.

1. Selectați 10 proiecte regulate care au îndeplinit în ultimii ani.
2. Rupe-le în pași mici.
3. Determina care dintre ele sunt similare între ele - adică, să fie capabil să lucreze la ei o singură persoană.
4. Asociați fiecare angajat într-o etapă virtuală, imaginează-ți calificările sale.
5. Crearea unui plan de proiect (diagrama Gantt), în acele zile sau ore - în funcție de scara. Dacă cineva în cele din urmă de lucru prea puțin, se adaugă angajatul o altă fază de activitate. Dacă este prea mult - să încerce să împartă sarcinile.

Există un mit că o societate în care mulți angajați, ar fi mai bine pentru a efectua comenzi. De fapt, o astfel de firmă, pur și simplu se poate efectua simultan mai multe proiecte. munca de calitate pe o singură comandă, și capabile de cele mai multe mici afaceri.

Ce se întâmplă dacă nu există nici un buget pentru o echipa full-time

Echipa poate fi asamblat fără sac de bani sau un depozit mare în bancă. Aici sunt trei modalități de a reduce costul de angajați.

1. Consultați freelanceri

Uita-te pentru punerea în aplicare a sarcinilor specifice. De-a lungul timpului, veți avea contacte de încredere și îți formezi o echipă udalonschikov. Principalul dezavantaj - este faptul că acești artiști sunt dificil de controlat. Dar această problemă este rezolvată: Multe persoane fizice autorizate nu le place de lucru de la domiciliuAșa că puteți obține oameni care sunt confortabile la birou. În loc de salariul le oferi o opțiune bucata-rata.

demnitate

• Veți plăti la sfârșitul sarcinii, atunci când clientul a plătit deja off cu tine.
• Dacă nu ați creat comenzi, nu plătiți nimic nimănui.
• Astfel angajații pot aduce noi ordine de la clienții lor.

deficiențe

• În plus, aveți un freelancer există alți clienți. Sarcinile dvs. vor fi efectuate în coada de așteptare ordine.
• În cazul în care lucrătorii sunt șterse, există o problemă control.

2. Luați în considerare externalizare și subcontractare

În acest caz, va acționa ca un agent: a existat un ordin, să evaluați beneficiile lor pentru a atrage proiectul, și să lucreze pe ea transferat într-un alt interpret. Sau chiar și rupe proiectul în sarcini individuale și atribuite mai multor firme.

demnitate

• Contract cu un client intră o altă organizație, nu aveți nevoie pentru a conduce un proiect.
• Ai taxa de agenție la calculul final al Executivului cu clientul.

deficiențe

• Valoarea taxelor de agenție mai puțin decât veniturile executiv al companiei.
• dacă client decide să continue cooperarea, esti deja pe ea nu va câștiga ca mediator nu mai este necesară.

3. să ia o plată în avans

Lucrul cu un avans, atunci nu trebuie să utilizeze capitalul de lucru (dar o prevedere pentru un timp o activitate autonomă este de dorit, totuși, forma).

demnitate

• Nu avem nevoie de fonduri proprii.

deficiențe

• Nu fiecare client este gata să facă o plată în avans mare. Apoi, proiectul poate fi defalcate în pași mici și să obțină un avans pentru fiecare pas.