5 moduri gratuite pentru angajații motiva

Apreciere de la conducerea udalonka parțiale, sistem de mentorat și alte modalități gratuite de a încuraja oamenii să sârguință stabilite în beneficiul companiei.

Imediat trebuie spus că metodele propuse nu pot fi aplicate orbește tuturor angajaților companiei. Amintiți-vă că fiecare dintre cele mai valoroase „morcov“, ridica sub el.

Ce principii generale trebuie să Motiva?

Pentru personalul obișnuit și manageri de mijloc:

• Angajatul dorește să fie înțeleasă și promovată în sfera în care acesta va fi capabil să se realizeze. Este important să ne amintim că vectorul viziune de dezvoltare poate fi diferită de interesele personalului și punerea în aplicare a conceptului de la toată lumea. Dar regula generală este aplicabilă tuturor.
• Fiecare angajat vrea să o garanție că, dacă și trebuie să părăsească zona de confort, atunci se va întoarce la el beneficii clare și măsurabile. În caz contrar, nu este motivația, dar pentru el stres și haos.

Pentru top management funcționează bine fel de motivație - obtinerea opțiunea amânată. acest

De asemenea, mecanism comun de a folosi opțiuni ca motivație este intrarea în drepturi, ceea ce permite angajaților să câștige cota lor pentru o anumită perioadă de timp, de obicei de 4 ani. În cazul în care un angajat va părăsi compania în cursul primului an, el nu obține nimic, iar în următorii trei ani - numai interesul pe partea sa.

Important: acest tip de motivație este potrivit nu pentru toată lumea, este dificil să pună în aplicare și este necesar să se gândească în prealabil toate riscurile. Dar dacă totul a fost stabilit, va fi capabil sa sub acest tip de stimulare a angaja super-profesioniști, care nu ar fi în măsură să cumpere pentru un salariu.

Acum, să vedem exact posibile tipuri de motivație fără un buget.

1. Capacitatea Să de a lua decizii și de a influența rezultatul

Acest articol poate fi numit în mod diferit: lăsați angajații mai multă libertate în fișa postului. Nimeni nu îi place să efectueze „muncă de maimuță“, toată lumea ar dori să vadă semnificația acțiunilor lor. Permite angajaților să beneficieze și să încurajeze inițiativa. Să conducă lucrările de proiectare. Când oamenii să înțeleagă valoarea muncii lor, și tipuri suplimentare de motivare, cum ar fi cookie-uri gratuite, nu puteți utiliza.

2. Își exprimă aprecierea față de conducerea

Aranjați pentru micul dejun / prânz / cină cu conducerea sau alte persoane interesante pe care le va fi capabil să atragă. Puteți face la toate fără alimente, principalul lucru - pentru a arăta că sincer interesat în Succesul angajat, sunteți gata să asculte sugestiile sale, propuneri și chiar îndoială.

Este important ca atunci când introducerea acestui tip de motivație de a face acest legat de calendar (săptămânal, lunar), și pentru a sublinia sinceritatea și invită-petrecere a timpului liber în comun tocmai acei angajați care au beneficiat într-adevăr companie.

3. Cu udalonku parțială

Una sau două zile de lucru din casa foarte bine motiva locuitorii din metropolele. Un cuplu de ore pe care le puteți petrece nu în trafic, iar casa - un mare stimulent. Și totuși, acest tip de motivație funcționează bine cu părinții tineri. Numai important să se prevadă că, chiar și la angajat acasă Activitatea ar trebui să în timpul alocat pentru acest lucru, și nu ma uit la telenovele.

4. Luați în considerare posibilitatea de formare

Puteți executa barter sau plăți amânate de la furnizorul de formare. Sau chiar mai ieftin: pentru a crea un sistem de mentorat în cadrul companiei. Acesta poate fi pus în aplicare nu numai la birou, ci și la transferul de cunoștințe despre hobby-uri sau alte aspecte interesante ale vieții. Este important ca subordonații dumneavoastră simt că sunteți gata să investească în dezvoltarea lor și, prin urmare, acestea sunt pentru tine valoros.

5. Practică atitudinea adecvată a angajaților

De obicei, aceasta se referă la tipurile de stimulente non-financiare, dar noi credem că acest lucru este norma culturii corporatiste sănătoase. Deci, funcționează bine pentru companiile care:

• Rasplata efortului și mai mult merit. Laudati plăcut pentru toată lumea, așa că încercați să sărbătorească oamenii pentru realizările lor sau doar o treabă bună. Apropo, se face cu colegii cât posibil, și, uneori, chiar necesar.
• Nu discount de lucru. Lauda nu este atât de ușor cum ar putea părea mai devreme. Sărbătoriți exact acele acțiuni pentru realizarea pe care angajatul a aplicat un efort semnificativ. A fost apoi că s-ar părea că înțelegiCât de multă energie și efort a luat pentru a obține rezultate.
• Nu critica deficiențele și erorile din ceilalți colegi. Nimeni nu îi place să poke nasul în eroare. Fă-o regulă: laudă - pentru toți, critici - unu la unu. În același timp, încercați să nu pentru a critica frunte, să invite să se gândească și cum ai fi putut face diferit pentru a obține un rezultat diferit.
• Împărtășește cu oameni bucuria si durerea companiei. Dacă lucrurile merg bine - este o ocazie de a arunca o petrecere, dacă nu, atunci nu-ți fie rușine să explice toate echipa, și, uneori, cere sfatul colegilor.
• Vorbeste despre planurile si obiectivele. Într-adevăr motivat și implicat poate fi doar un singur angajat care înțelege clar ce scopurile sunt compania și unde l-ar putea duce în mod specific.

Fondator Soichiro Honda Honda a declarat: „Oamenii sunt tensiuni de lucru și mai inovatoare, în cazul în care nu sunt obligați să.“ Prin urmare, în considerarea un sistem de stimulente, ia în considerare caracteristicile acestor angajați de la care doriți să le obțină rezultate maxime. Este important să se păstreze un echilibru și să nu transforme compania într-o ramură de tabără pionier. Motivația nu ar trebui, de asemenea, să fie forțată.