5 Lideri de abilități lipsesc conform angajaților
Munca Lui / / January 07, 2021
În 2019, a fost chestionat Predictive Index, o companie care analizează comportamentul oamenilor la locul de muncă și ajută la gestionarea oamenilorRaportul 2019 privind managementul persoanelor. peste o mie de angajați despre ceea ce lipsesc principalele abilități și abilități pentru manageri. Iată cele mai populare răspunsuri.
1. Uniti echipa
Acest lucru s-a dovedit a fi principalul lucru care le lipsește șefilor. Și chiar și celor pe care angajații înșiși îi consideră lideri ai „clasei mondiale”.
Construirea echipei este lipiciul care ține echipa împreună. Încercați să cultivați coeziunea, deoarece în circumstanțe stresante, chiar și cea mai eficientă echipă se poate destrăma.
Pentru început, încercați să înțelegeți obiceiurile de lucru ale angajaților dvs. Cine se stăpânește sub stres? Cine preferă să asculte și să aducă idei la viață? Tratând aceste lucruri, îi poți ajuta pe toți să-și folosească punctele forte și să interacționeze fără probleme în echipă.
Citind acum🔥
- 8 modalități eficiente de a încălzi spiritul corporativ în echipă
2. Oferiți feedback
Mulți directori evită feedback-ul, mai ales dacă este negativ. Se tem că criticile vor reduce motivația angajaților. Dar feedback-ul este foarte important pentru dezvoltare. Principalul lucru este că este oportun și specific. Dacă amânați comentariile prea mult timp, angajatul nu își va aminti cu ce au legătură. Și dacă vă limitați la fraze generale, el va pierde oportunitatea de a învăța ceva și de a deveni mai bun.
Fii sincer și prietenos. Arată că vrei să sprijini. Sărbătoriți succesele angajaților și prezentați eșecurile ca o oportunitate de a dobândi noi cunoștințe sau de a pompa unele abilități.
3. Gestiona timpul
Gestionându-și greșit timpul, un lider interferează cu rapoartele directe care au nevoie de informații sau instrucțiuni de la el. Munca lor este blocată, iar acest lucru afectează restul angajaților, ale căror sarcini depind de deciziile de sus.
Pentru un management eficient al timpului, trebuie să vă raportați în mod conștient la timpul propriu și al altora. Aruncați o privire la calendarul dvs. și gândiți-vă la modul în care rutina dvs. vă va afecta angajații. Planificați-vă ziua pentru a vă aborda în timp prioritățile de top.
4. Delegați responsabilitățile
La fel ca și precedentul, această abilitate de conducere este extrem de importantă pentru munca bine coordonată a întregii echipe. Cu toate acestea, multora le este greu să își delege sarcinile. Poate credeți că angajații nu le vor face față sau preferați să faceți totul singur. Dar în acest fel creezi un obstacol inutil și pierzi timp de la tine.
Simțiți-vă liber să delegați. Gândiți-vă la asta ca la un instrument care va ajuta transferați lucrările necesare în mâinile potrivite.
5. Construiți comunicarea
Comunicarea este o componentă esențială a oricărei relații de lucru. Devine și mai important într-un mediu în care tot mai mulți oameni trec la munca la distanță.
Dacă v-ați întrebat deja cum să îmbunătățiți procesele de lucru cu o comunicare mai clară, discutați cu angajații dvs. despre asta. Anunțați-mă că sunteți întotdeauna disponibil pentru a vorbi și a discuta probleme (și a fi disponibil). Încercați să aveți scurte întâlniri individuale pentru a rezolva problemele verbal mai degrabă decât prin corespondență.
Citește și🧐
- 4 fraze pentru a ajuta la construirea încrederii cu angajații
- Ce indicatori financiari ai unei companii trebuie urmăriți pentru a nu arde
- 10 mituri populare despre lideri