Care este motivația pentru îmbunătățire și de ce fiecare lider trebuie să o folosească

Învățarea și aplicarea motivației de a îmbunătăți este o parte importantă, dar nu binecunoscută, a muncii bune de șef. Între timp, această metodă ajută la inspirarea adecvată a echipei pentru mari realizări și încurajează angajații să se dezvolte profesional în fiecare zi.

Care este particularitatea motivației pentru îmbunătățire

Acest concept este construit pe ideea că vrem să rezolvăm probleme pentru a ne demonstra cunoștințele și abilitățile. De exemplu, dacă finalizam cu succes un proiect complex sau îndeplinim o sarcină dificilă și apoi primim și laude din partea familiei sau a colegilor noștri, atunci vom crede în competența noastră de specialist.

Succesul și recunoașterea ne permit să realizăm că putem controla calitatea muncii noastre, iar sentimentul propriului profesionalism ne motivează spre noi victorii.

De ce este această motivație ideală pentru muncă?

Lauda pentru îndeplinirea sarcinilor te inspiră să lucrezi la același nivel pentru a obține și mai multă aprobare. Iar sentimentul de satisfacție că munca ta se face remarcată devine un bonus plăcut. Angajații care îndeplinesc sarcinile cu acuratețe, stăpânesc cu succes noi abilități și primesc în mod regulat gratuit recenzii, își creează subconștient propriul sistem de recompense și continuă îmbunătăţi. Toate acestea au un efect pozitiv asupra stimei lor de sine.

Treptat, fiecare angajat își stabilește un standard ridicat de standarde de muncă. Nu mai are nevoie laudă din exterior și motivație suplimentară. Realizând profesionalismul lor, astfel de lucrători „generează” inspirație din interior.

În plus, oamenii care se consideră competenți tind să încerce mai mult și sunt mai predispuși să aleagă sarcini mai provocatoare. Au, de asemenea, o stimă de sine sănătoasă și un mare simț al propriei valori.

Cum să aplici motivația pentru a îmbunătăți

Dați sarcini în funcție de interesele subordonaților

Angajații vor fi mult mai dispuși să se perfecționeze într-un domeniu care îi interesează. Atunci când angajatul nu se gândește la obiective sau recompense personale, munca este însoțită de o implicare maximă. Și acest lucru crește foarte mult probabilitatea ca un angajat să devină un profesionist cool.

Nu da sarcini prea dificile

Încurajați angajații să preia sarcini care sunt puțin mai dificile decât nivelul lor actual. Acestea ar trebui să fie sarcini pentru care angajații sunt puțin prea scurti pentru a le îndeplini.

Nu uitați de critica constructivă și analiza greșelilor. Această abordare va crea echilibrul potrivit: lucrătorii vor crește, vor îndeplini sarcini noi și vor înțelege că greșelile sunt o parte normală a progresului.

Ajută la alegerea sarcinilor potrivite

Îndeplinirea cu succes a sarcinilor sporește simțul propriei competențe. Dar dacă o persoană eșuează constant sarcinile și nu găsește a sustine și ajutor, efectul va fi exact invers. Prin urmare, este important să inspirăm angajații să atingă obiective provocatoare, dar realizabile.

Dacă sarcina este prea ușoară, subordonatul se poate plictisi și chiar se simte jenat că el este cel care primește o sarcină atât de elementară. Un proiect corect ales, dimpotrivă, motivează pentru noi realizări.

Nu uitați de feedback

Managerii de resurse umane sau șefii de departamente pot ajuta colegii să dobândească noi cunoștințe și să învețe noi abilități. Pentru a face acest lucru, trebuie să oferiți feedback și să explicați că doar angajații înșiși își pot controla formarea.

Amintiți-i lucrătorilor cât de mult au făcut și cât de mult s-au îmbunătățit rezultatele lor de la prima încercare. Concentrați-vă pe procesul de învățare și cât de eficient este acesta.

Încurajează autodezvoltarea

Aici sunt utile obiectivele de îmbunătățire. Acestea sunt aspirații pe care nu le putem realiza niciodată pe deplin. Sunt necesare pentru ca noi să devenim mai buni în fiecare zi și să avem mereu la ce să ne străduim.

De exemplu, chiar dacă urmezi multe cursuri și devii un marketer cu înaltă calificare, pregătirea ta nu se va încheia pentru că domeniul marketingului în sine continuă să evolueze.

Accentul pe dobândirea de noi abilități și învățarea continuă vă va permite să nu cedați în fața dificultăților și obstacolelor.

Lăudați-vă angajații

Aprobarea conducerii pentru auto-dezvoltare îl ajută și pe angajat să se simtă ca un bun specialist. Așa că nu uitați să răsplătiți public pentru munca bine făcută și pentru efort. Acest lucru va clarifica subordonaților că dezvoltarea profesională în compania sau departamentul dvs. este încurajată și îi va motiva pentru creșterea în continuare.