6 întrebări care te vor ajuta să evaluezi potențialul unei idei de afaceri și să o implementezi la timp
Miscelaneu / / February 16, 2022
Uneori, realizarea chiar și a celei mai strălucite idei este mai bine să o amânăm.
De ce este important să alegeți momentul potrivit pentru a implementa o idee?
Momentul de lansare a unui proiect de afaceri este un factor cheie de succes. Dacă începi prea devreme, chiar și cea mai interesantă idee poate fi grav afectată.
Amintiți-vă de proiectul pentru ochelari inteligenți Google Glass, care lansatGoogle Glass / Wikipedia în aprilie 2013 și închis în 2015. Pe parcursul acestor doi ani, progresul a fost foarte mic. Acest lucru a dus la discuții despre dacă acesta era un produs finit sau doar un prototip. În ciuda încercărilor flamboyante de a promova proiectul cu ajutorul parașutistilor și a prezentărilor de modă, Google Glass nu a adus nimic revoluționar în industrie.
iPhone-ul este o altă chestiune. Pentru prima dată Steve Jobs M-am gândit să creez un smartphone încă din 2001. Cu toate acestea, șeful Apple a refuzat să lanseze proiectul timp de câțiva ani. Principalele resurse ale companiei au continuat să fie utilizate pentru dezvoltarea zonelor existente și doar câțiva ingineri au fost angajați în studierea viabilității ideii și crearea de prototipuri ale iPhone-ului. Oficial, proiectul a fost înființat abia în 2004 - la trei ani de la prima idee.
Aceste două exemple demonstrează ce să alegeți momentul potrivit a atrage resurse pentru un nou proiect este incredibil de important. Și, în primul rând, trebuie să înțelegeți cât de viabilă este ideea.
Ce întrebări vă vor ajuta să alegeți momentul potrivit pentru lansare
1. Au făcut asta înainte?
Răspunsul vă va permite să înțelegeți dacă există un loc pe piață pentru produsul sau serviciul dvs. Analizați ce problemă a clienților poate rezolva proiectul dvs. și dacă există companii care o rezolvă deja.
Dacă există, cel mai probabil va trebui să vă confruntați cu concurenți experimentați și fermi. În acest caz, este important să înțelegeți cum diferă proiectul dvs. de alții și ce nișă de piață doriți să ocupați cu el. Cum mai nou idee, cu atât va dura mai mult timp pentru a-i explora potențialul.
2. Proiectul are legătură directă cu afacerea dvs. sau vă încercați singur într-o zonă nouă?
Un număr mare de proiecte, mai ales într-o zonă necunoscută, pune compania într-o poziție riscantă. Cel mai bine este să distribuiți încărcătura după cum urmează: 60% - către business-ul de bază, 30% - către zonele conexe, 10% - către zone radical opuse.
3. Aveți idee cum ar trebui să arate proiectul finalizat?
Calculați câte cerințe de bază pentru implementarea proiectului ați luat deja în considerare. Dacă aveți mai puțin de 50% claritate asupra a ceea ce va aduce o idee, merită să continuați studiul. Deci definiți clar care ar trebui să fie pașii dvs.
Teoria tradițională a managementului de proiect ne învață să înțelegem 100% din cerințe la început, dar acest lucru este rareori posibil în realitate. Stabileste-ti un bar de 80-90% inainte de a trece la realizarea ideii.
4. Câți bani ar trebui investiți în proiect?
Ca răspuns, puteți include toate resursele care vor fi cheltuite pentru implementarea ideii: financiare, personale, temporare. Acest lucru vă va permite să determinați dacă implementați singur sau dacă trebuie caută ajutor din afară. Nu uitați că noile proiecte sunt costisitoare și, de obicei, necesită mult mai mulți bani, timp și efort decât era planificat. Prin urmare, înainte de a trece la implementarea ideii, dă-ți seama cine va plăti pentru aceasta, câte luni sau chiar ani vei petrece și dacă ai resursele necesare.
5. Sunt alte companii sau antreprenori gata să investească în proiect?
Adesea ideile și acțiunile geniale eșuează din cauza lipsei de investiții sau lipsa de interes de la investitori. În timp ce explorezi potențialul unui nou proiect, încearcă să unești oamenii în jurul lui. Acest lucru îi va crește viabilitatea. Întrebați-vă dacă va exista interes pentru ideea dvs. și dacă veți obține sprijin de la investitori serioși. Dacă răspunsurile sunt pozitive, atunci alte resurse nu vă vor face să așteptați.
6. Care sunt termenele de implementare a proiectului?
Proiectele care sunt amânate în mod constant atunci când ar trebui deja implementate sunt destul de costisitoare și rareori aduc rezultate satisfăcătoare. Faceți un program cu termene limită pentru toată lumea etapă de dezvoltare. Va ajuta nu numai la evaluarea eficacității proiectului, ci și la organizarea echipei. O atenție deosebită trebuie acordată întreprinderilor care nu au trecut de stadiul de studiu.
În timp ce lucrați la orice proiect, vine un moment critic când trebuie fie să abandonați ideea, fie să începeți să o dezvoltați activ. Prin urmare, cel mai bine este să lansați oficial proiectul după ce ați răspuns la toate întrebările de bază, și nu înainte. Este important de la bun început să te ocupi de resurse, să formezi o echipă, să stabilești obiective și să stabilești un termen limită. Când proiectul se lansează în sfârșit, trebuie să fie absolut gata de plecare pentru a crește vertiginos, făcând profit.
Citeste si🧐
- Unde și cum să cauți o idee pentru a crea o afacere de succes
- 11 jocuri de afaceri care vor ajuta la dezvoltarea imaginației și la găsirea de idei noi
- De ce și cum să testați ideile de afaceri