Manager de proiect în IT pentru începători - curs 52.500 rub. de la Lernmo LLC, training 3 luni, data 28 noiembrie 2023.

Modulul 1: Fundamentele managementului de proiect în IT. Introducere

Cine este un manager de proiect IT? Competențe necesare.
Ciclul de viață al proiectului IT
Procesul de dezvoltare a proiectelor IT
Revizuirea metodologiei și abordărilor în managementul proiectelor (Agile, Scrum, kanban etc.)
Materiale utile pentru a începe
Dicționar „Traducerea de la tehnic la uman”

Modulul 2: Managementul proiectelor: Planificare, management, implementare

Fazele managementului proiectului
Formarea echipei și repartizarea zonelor de responsabilitate
Definirea domeniului de aplicare al proiectului, planificarea managementului conținutului, colectarea cerințelor proiectului, formarea scopurilor și obiectivelor, termenele limită ale proiectului
Formarea sarcinilor de proiect. Evaluarea complexității sarcinilor.
Confirmarea si managementul continutului proiectului, monitorizarea implementarii proiectului. Sprinturi, epopee și termene limită. Urmărirea orelor sau încredere totală
Cum să evitați timpul de nefuncționare a echipei
Construirea unui flux de lucru. Raliuri, zile demonstrative - ce sunt, cum și când este important să le desfășurăm.
Dezvoltarea și controlul procesului de testare. Cum să înțelegeți că testarea a avut succes și că nu există erori. Controlul transferului de erori către dezvoltatori
Livrarea proiectului către client. Formarea unui pachet de documente pentru plata

Modulul 3: Lucrul cu o echipă. Comunicare

Componența ideală a echipei
Construirea unei comunicări eficiente cu echipa
Cum să motivezi o echipă?
Repartizarea si delegarea sarcinilor
Curatori
Cum să fii informat despre procesul de implementare a proiectului și să nu-ți deranjezi echipa
Cum să introduceți confortabil o persoană nouă în echipă în timpul procesului de implementare a proiectului. Adaptarea lui la echipă
Feedback cu privire la performanța generală a echipei și a fiecăruia dintre membrii acesteia

Modulul 4: Managementul riscului. Situații critice și rezolvare eficientă a problemelor

Managementul riscului: planificarea managementului riscului, identificarea și analiza, controlul și managementul riscurilor, strategii de răspuns
Ce să faci în cazuri
- Proiectul nu se încadrează în buget
- Proiectul este întârziat din punct de vedere al termenelor limită
- Situație conflictuală în echipă
- Dezvoltatorul a dispărut și nu este în contact
- Clientul introduce cerințe suplimentare în timpul implementării proiectului
Prevenirea unei situații critice

Modulul 5: Interacțiunea cu clientul

Identificarea părților interesate, analiza părților interesate, crearea registrului
Comunicarea cu clientul: tipuri, plan de comunicare, situații tipice
Sistem de raportare pentru client, rapoarte intermediare. Frecvența de trimitere.

Recomandări practice:
-Cum să liniștiți un client atunci când apare tensiune
-Implementarea cerințelor suplimentare ale clienților fără conflicte

Modulul 6: Documentarea și raportarea proiectului

Sarcina tehnică
Raportare in cadrul echipei (raport de sprint, etapa si dezvoltatori)
Raportul financiar al proiectului
Rapoarte

Modulul 7: Finalizarea proiectului

Criterii de finalizare și metrici pentru un proiect de succes. Ce poate fi considerat un proiect finalizat?
Testarea produsului proiect
Procesul de transfer al proiectului: Prezentare pentru Client - de ce și cum
Model pentru demonstrarea produsului final către client
Post-analiza proiectului: lecții învățate, listă de verificare a ieșirii, retrospectivă

Bonusuri

Modulul bonus 8: Scrierea propriului CV

Ce trăsături de caracter caută angajatorii?
Abilități de lucru necesare
Pe ce puncte nu ar trebui să vă concentrați?
Cerințe pentru scrierea unui CV
Cum să formulăm corect obiectivul și „de ce ar trebui să te angajăm?”

Șabloane de documente

TK
Poveștile utilizatorilor
Acorduri suplimentare
Ofertă comercială
Diagrame bloc
Documentatie financiara
Rapoarte