Aspecte cheie ale managementului de proiect - curs 29.900 RUB. de la IBS Training Center, antrenament 28 de ore, Data 4 martie 2024.
Miscelaneu / / November 29, 2023
Evaluarea și formarea specialiștilor IT în domenii cheie ale dezvoltării software. Cursuri de la practicieni experți în limbaje de programare, analiză de sistem și afaceri, arhitectură software, testare manuală și automată a software-ului, Big Data și machine learning, management de proiect și Agil. Există o reducere de 10% la formarea pentru persoane fizice.
Informații generale:
A evoluat de la un dezvoltator la un manager de programe de dezvoltare software. În domeniul IT din 1999, în ultimii 12 ani conduce diverse programe, proiecte și inițiative în cadrul companiei. Lucrează pentru Luxoft din 2007. A participat activ la revizuirea internă și auditul extern a zeci de proiecte ale companiei.
La Luxoft Training, Mikhail a susținut cursuri pentru angajații GazPromNeft, MTS, VimpelCom, Alfabank, GazPromBank, Uralsib Bank, Innotech, Darout Service, Atos, SiberiaSoftProject, GasInformService, IT1, Nedra, Barrier, Quantbox, ATB, Gazpromtrans, TKB Investment Partners, EMC, AMD, Melon Group si etc.
Despre proiecte:
Mikhail a construit și optimizat procesul de lucru, a implementat activ metodologii flexibile de dezvoltare a software-ului (Scrum), a condus echipe distribuite de peste 80 de persoane. persoane (Rusia, SUA, Germania, Marea Britanie, Bulgaria, România, Singapore), folosind instrumente de management: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap și multe alte.
Cazurile sale includ colaborarea cu companii precum Software, JetBrains, Luxoft și Quest, Inc.
Publicații în mass-media:
KPI neperformanți în IT: care este amenințarea și cum să-i alegeți pe cei potriviți PwC: cum liderii HR pot maximiza investițiile în tehnologie
Definiții de bază (teorie 0,5 h; practică 0 ore; antrenament suplimentar 0 h)
Ciclul de viață al proiectului (teorie 0,5 ore; practică 0 ore; antrenament suplimentar 0 h)
Obiectivele proiectului (teorie 1 oră; practică 0 ore; antrenament suplimentar 0,5 h)
Gestionarea relațiilor cu părțile interesate (teorie 2 ore; practică 2 ore; antrenament suplimentar 0 h)
Managementul riscului (teorie 2h; practică 2 ore; antrenament suplimentar 0 h)
Managementul domeniului proiectului (teorie 0,5 ore; practică 1,5 ore; antrenament suplimentar 0 h)
Managementul calității (teorie 2 ore; practică 0 ore; antrenament suplimentar 0,5 h)
Managementul personalului și al resurselor (teorie 3 ore; practică 0,5 ore; practică suplimentară 1,5 ore)
Managementul logisticii proiectelor (teorie 1 oră; practică 0 ore; practică suplimentară 1,5 ore)
Managementul timpului (teorie 2 ore; practică 0 ore; practică suplimentară 1,5 ore)
Gestionarea costurilor (bugetului) (teorie 0,5 ore; practică 0 ore; antrenament suplimentar 0,5 h)
Managementul comunicarii (teorie 1 ora; practică 0 ore; antrenament suplimentar 0 h)
Managementul integrării (teorie 1 oră; practică 0 ore; antrenament suplimentar 0,5 h)
Inginerie dezvoltare software (teorie 0,5 ore; practică 0 ore; antrenament suplimentar 0 h)
Modele de ciclu de viață de dezvoltare software (teorie 2 ore; practică 0 ore; antrenament suplimentar 0 h)
Bazele metodologiei Scrum (teorie 2 ore; practică 0,5 ore; antrenament suplimentar 0 h)
Total: teorie 17 ore (60%), practică 11 ore (40%). Există sarcini suplimentare care sunt utilizate în funcție de nevoile grupului.