Manager - rata 150.000 de ruble. de la HSE, training 6 luni, Data: 17 aprilie 2023.
Miscelaneu / / November 30, 2023
Leadership-ul este a doua profesie care trebuie pregătită, deoarece o poziție de conducere necesită un set special de abilități. În program:
01
Gândește strategic, analizează datele și ia decizii
02
Gestionați performanța personală, proiectele și echipele
03
Creați interacțiuni eficiente cu alți manageri și angajați
01
Aplicați (în partea de sus a acestei pagini). Un membru al departamentului de marketing vă va contacta pentru consultanță și stabilirea parametrilor de plată.
02
Trimiteți documentele necesare întocmirii contractului la [email protected]: scanări ale diplomei dumneavoastră de studii superioare studii, pașapoarte cu fotografii și înregistrare, număr SNILS, documente privind schimbarea numelui (dacă disponibilitate).
03
Managerul departamentului de marketing vă va trimite un contract și o chitanță/factură pentru plată. Semnează contractul și plătește factura înainte de data deschiderii programului.
Program de antrenament
marți și joi de la 19:00 la 21:15 și la fiecare a doua săptămână sâmbăta de la 10:00 la 16:15
consultant HR. Antrenor pentru schimbarea carierei
Trainer al centrului de formare „Universitatea de Retorică și Oratorie”, Candidat la Științe Filologice, antrenor atestat ACC ICF, Membru al Federației Internaționale de Coaching ICF.
Specialist șef al Laboratorului de învățare online și analiză a datelor în educație al Institutului de Educație Online al Financiarului Universitatea din cadrul Guvernului Federației Ruse, profesor, psiholog, lingvist, maestru în pedagogie în direcția „Electronic educațional tehnologii"
Managementul performanței personale
Fiecare lider trebuie să fie capabil să gestioneze în mod competent subalternii. Dar orice management începe cu noi înșine; dacă nu știm să ne gestionăm atenția, energia, emoțiile, reacțiile la diverse situații, atunci gestionarea altora devine o iluzie. Cursul este dedicat instrumentelor pentru creșterea competenței personale. Vom acoperi subiecte importante:
- automotivarea în munca unui manager: ce influențează automotivarea și cum să o gestionezi;
- managementul stresului: ce cauzează stresul și cum să vă gestionați reacția la factorii de stres;
- gestionarea emoțiilor: cum să recunoașteți emoțiile și să nu le suprimați, modalități de a le elibera;
- managementul timpului: capcane de timp, sarcini kairos, cum să prioritizați corect și să vă planificați ziua de lucru.
echilibru în viață și 30 de surse de forță.
Strategia companiei
Management într-un mediu turbulent
Pe parcursul cursului, vei studia funcțiile de management și vei stăpâni instrumentele folosite pentru a îmbunătăți calitatea funcționării unui manager în condiții moderne. În timpul procesului de antrenament, vă veți familiariza cu regulile de stabilire a obiectivelor și veți exersa utilizarea acestora. Veți învăța principiile controlului competent și veți vedea cum funcționează. Ne vom uita la ce tipuri de luare a deciziilor există și în ce cazuri este mai bine să folosim unul sau altul. Vom studia etapele luării deciziilor raționale și vom exersa utilizarea tehnicilor (Fishborn, GROW, analiză SWOT) utilizate în procesul de luare a deciziilor raționale. Vom afla ce tipuri de cultură corporativă există în timpul nostru și cum influențează acestea procesul de gestionare a organizației în ansamblu.
Marketing si vanzari
Veți afla despre funcțiile de marketing dintr-o companie. Veți stăpâni instrumentele de management al experienței clienților, metodele de cercetare de marketing, segmentarea pieței și veți putea evalua volumul pieței și segmentele acesteia. De asemenea, ne vom scufunda în marketingul produsului, învățând cum să dezvoltăm o propunere de valoare a produsului și strategii de produs. Să lucrăm la crearea unui produs inovator. Vom lucra prin sistemul de comunicare de marketing: un model de luare a deciziilor de cumpărare, un mesaj de comunicare, poziționare și evaluare a eficienței comunicării de marketing.
Oameni și echipe
Pe parcursul cursului ne vom uita de ce este nevoie de o echipă, cum diferă o echipă de o echipă de lucru, ce etapele prin care trebuie să treci pentru a crea o echipă, cum să selectezi oamenii pentru o echipă și există unele ideale? echipe.
Contabilitate si control financiar
După ce ați studiat cursul, veți înțelege situațiile financiare ale unei companii, veți putea să vă comparați compania cu concurenții săi și, prin urmare, „ține degetul pe puls”. Construiește un proces de bugetare în compania ta, învață să planifici atât activitățile de producție, cât și cele financiare. Învățați să gestionați capitalul de lucru al companiei și să minimizați suma de fonduri împrumutate. Veți putea să evaluați proiectele și să le alegeți pe cele care se potrivesc companiei „aici și acum”. Veți dezvolta un sistem de control și veți putea răspunde în timp util la schimbările din mediul intern și extern.
Managementul operațiunilor Lean
Pe parcursul cursului, vei primi metode și instrumente pentru a lega strategia unei companii cu nivelul operațional de management. Vom revizui concepte și metodologii de îmbunătățire continuă (TQM, Lean, 6Sigma, TOC). Să atingem secțiunea de gestionare a proceselor, care este importantă pentru toate aceste metodologii, și să vedem în detaliu cum construi un sistem de producție/serviciu în companie bazat pe principiile Lean (Toyota Sistem de producere).
Managementul investitiei
Scopul principal al cursului este de a studia instrumente de evaluare a unui proiect de investiții pentru a lua practic o decizie strategică cu privire la activitățile de investiții ale companiei. Veți învăța cum să generați venituri și cheltuieli ale proiectului, să înțelegeți de ce fluxurile de numerar se depreciază în timp și ce este reducerea. Ce parametri sunt cei mai importanți în ceea ce privește acceptarea proiectului și ce criterii pot fi neglijate. La sfârșitul cursului, pe baza unui proiect de investiții real, veți putea să efectuați independent o evaluare cuprinzătoare și să luați o decizie cu privire la implementarea în practică a proiectului.
Management de proiect
Programul este dezvoltat pe baza standardelor internaționale de management de proiect PMI și ISO. Veți primi cunoștințele și instrumentele necesare pentru managementul proiectelor nu numai pentru proiecte predictive, ci și adaptive (Agile). Stăpânește metode și instrumente pentru inițierea și planificarea proiectelor, gestionarea părților interesate, domeniul de aplicare, calendarul, resursele, costurile și riscurile proiectelor. Vom atinge, de asemenea, o secțiune la fel de importantă despre conducerea managerului de proiect și managementul echipei.
Conducere
Veți afla cum diferă leadershipul de management. De ce managementul modern este imposibil fără leadership. Înțelegeți sursele și efectele influenței conducerii. Veți dezvolta instrumente practice care vă vor ajuta să dezvoltați competențe de conducere.
Managementul schimbării
Astăzi, orice companie, indiferent de strategia, poziționarea și afilierea sa în industrie, se confruntă cu schimbări în mediul extern. Gradul de succes în navigarea schimbărilor depinde de cât de eficient gestionați proiectele interne de schimbare. Cursul vă va ajuta să înțelegeți contextul proiectelor de schimbare și să învățați metodologia pentru gestionarea lor eficientă.
Transformarea digitală a afacerii
Veți afla ce este economia digitală. Ce oportunități există astăzi pentru a crea modele de afaceri. Vom analiza în detaliu modelele „Piață” și „Uberizare”, capacitățile acestora și luarea în considerare a consecințelor. Să studiem platformele din industria digitală și să ne dăm seama cum să lucrăm cu succes cu ele.