Director financiar - rata 65.500 rub. de la Școala Rusă de Management, formare, data de 28 noiembrie 2023.

Miscelaneu / by admin / November 30, 2023

click fraud protection

Succesul oricărei companii depinde în mod direct de managementul financiar eficient. Cum să obțineți această eficiență și să construiți un sistem de management financiar funcțional? Cursul de pregătire avansată „Director financiar” vă va permite să vă aprofundați și să vă extindeți cunoștințele profesionale și abilități în domeniul managementului financiar, precum și să stăpânească competențele cheie ale unui manager financiar Servicii. Cursul nostru de formare pentru directori financiari vă va ajuta să vă dezvoltați abilitățile de management și să vă îmbunătățiți performanța.

Ca rezultat al antrenamentului dvs.:
— Dobândiți cunoștințe, abilități și abilități pentru a construi un sistem de management financiar cuprinzător și eficient în conformitate cu strategia și obiectivele companiei.
— Sistematizați-vă cunoștințele existente și dobândiți abilități în organizarea activității departamentului financiar și economic.
— Veți putea gestiona profesional fluxurile financiare ale companiei.
— Veți înțelege cum să construiți și să automatizați un sistem eficient de bugetare într-o companie.

instagram viewer

— Obțineți un set de instrumente practice pentru dezvoltarea și optimizarea sistemelor de planificare financiară.
— Înțelegeți ce factori influențează costul unei afaceri pentru a compara prețurile companiilor din aceeași structură de industrie. Veți putea determina valoarea afacerii în fuziuni și achiziții.

Ph.D., Consultant de personal al Guvernului de la Moscova pentru optimizarea proceselor de afaceri și dezvoltarea infrastructurii IT.

Expert în domeniul finanțelor corporative, auditului și analizei investițiilor.

Expert, consultant. Auditor intern certificat. Membru de onoare al Asociației Internaționale de Conformitate. Experiență în retail și FMCF ca șef al Serviciului de audit intern și director financiar - peste 18 ani.

01. Organizarea serviciilor financiare, economice si contabile
• CFO al noii ere - cum luăm decizii și cum ar trebui să fie acestea în organizația noastră.
• Serviciu financiar și economic – structură, scopuri, rol și loc în organizație.
• Funcțiile și produsele departamentelor de servicii financiare și economice – ce și pentru cine creăm în beneficiul organizației.
• Fundamentele controlului intern – un instrument eficient pentru gestionarea activităților organizației (Modelul COSO).
• Fundamentele managementului riscului – crearea și protejarea valorii organizaționale: COSO ERM 2017 și ISO 31000:2018.
• Fundamentele Conformitatea este baza succesului și dezvoltării durabile a unei organizații și a unei conduite etice în afaceri (ISO 37301:2021).
• Elementele de bază ale fraudei corporative – cum să nu pierdem ceea ce creăm.
• Cicluri de operațiuni contabile și componente ale capitalului de lucru – diagrame de procese de afaceri, sisteme de control intern și sisteme de management, riscuri de fraudă, conformitate și etica relațiilor de afaceri.
• Comunicare eficientă – de ce este importantă pentru serviciile financiare, economice și contabile și alte departamente ale organizației. Angajații serviciilor financiare – de ce competențe au nevoie.
• Elementele de bază ale Balanced Scorecard – cum să gestionați o companie și diviziile sale folosind indicatori.

02. Sistem eficient de bugetare
• Implementarea unui sistem de bugetare în companie. Ciclul general al bugetului.
• Structura bugetară a companiei. Centrele de Responsabilitate Financiară (FRC).
• Implementarea pas cu pas a unui sistem de bugetare în companie. Tehnici de analiză a bugetului.
• Structura bugetară generală a unei companii de producție și comerț.
• Aplicarea economiei unitare în elaborarea bugetelor.
• Aplicarea metodologiei Direct-costing în bugetare.
• Formarea unui buget de venituri și cheltuieli folosind metoda inversă.
• Identificarea limitărilor infrastructurale ale modelului de dezvoltare a afacerii.
• Formarea unui buget de numerar.
• Determinarea zonei de profit în timpul bugetării.
• Formarea unui bilanţ de prognoză.
• Reglementări pentru planificarea bugetului operațional

03. Managementul riscurilor
• Cerințe de bază pentru sistemul de management al riscului.
• Conceptul de trei linii de apărare.
• Componentele și principiile sistemului de management al riscului.
• Participanții și elementele principale ale sistemului de management al riscului.
• Identificarea și formularea riscurilor.
• Metode experte de identificare a riscurilor.
• Analiza și evaluarea riscurilor.
• Dezvoltarea și implementarea măsurilor de management al riscului.
• Documente interne în domeniul managementului riscului.
• Formulare de raportare a riscurilor.

04. Gestionarea capitalului de lucru
• Îmbunătățirea eficienței companiei prin managementul capitalului de lucru.
• Analiza eficienței utilizării activelor curente ale companiei.
• Relația dintre ciclul financiar (monetar) și nivelul capitalului de lucru. Managementul ciclului financiar al companiei.
• Un exemplu de creștere a eficienței companiei prin optimizarea ciclului financiar.
• Analizați capacitatea companiei de a genera fluxuri de numerar pe baza bugetului său de fluxuri de numerar.
• Calculul necesarului de fond de rulment al companiei.
• Gestionarea numerarului companiei. Asigurarea lichiditatii si solvabilitatii bilantului.
• Gestionarea conturilor de încasat. Utilizarea factoringului.
• Costul finanțării capitalului de lucru.
• Exemplu de calcul al costului de finanțare a capitalului de lucru net.

05. Managementul valorii afacerii și evaluarea întreprinderilor mici și mijlocii din Rusia
• Conceptul de management bazat pe valoare. Noțiuni de bază.
• Valoarea companiilor publice și valoarea companiilor mijlocii și mici. Analiza comparativa. Multiplicatori de valoare.
• Factori de creare de valoare pentru companiile mici și mijlocii din Rusia.
• Analiza cazurilor de valoare creată și necreată a întreprinderilor mici și mijlocii.
• Efectul economic din fuziuni și achiziții.
• Conceptul de profit economic. Profitul economic ca condiție pentru crearea valorii afacerii.
• Evaluarea afacerii. Abordări și metode de bază.
• Evaluarea afacerii. Abordarea veniturilor.
• Motivele vânzării întreprinderilor mici și mijlocii, particularitățile comportamentului vânzătorilor. Riscuri la vânzarea unei afaceri.
• Pregătirea pentru vânzarea întreprinderilor mici și mijlocii. Etapele tranzacției. Scheme financiare și juridice ale tranzacțiilor.

Tag-uri nor

Miscelaneu

Evaluare

Vizualizări

Comentarii