Școala de Dezvoltare - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, pregătire 250 de ore academice, data de 29 noiembrie 2023.
Miscelaneu / / December 01, 2023
Scoala de Dezvoltare — un curs de formare cuprinzător unic. Conține instrumente pentru munca eficientă în domeniul construcțiilor și dezvoltării. Veți dezvolta competențele necesare pentru a optimiza performanța companiei și a gestiona întreg ciclul de proiecte de construcție și dezvoltare.
Consultant pe dezvoltare organizationala, management strategic si operational, instruire personal. Expert în configurarea proceselor de afaceri.
Practicant expert in domeniul constructiilor si dezvoltarii. Cu unul dintre proiectele sale a reprezentat Rusia la Expoziția Universală Mondială EXPO-2010.
Dezvoltare: structura organizatorica, planificarea afacerii, modelarea economica si financiara, evaluarea performantei, managementul riscului
• Managementul proiectelor de dezvoltare.
• Ciclul de viață al unui proiect de dezvoltare.
• Structura organizationala.
• Planificarea afacerii în dezvoltare.
• Marketing pentru dezvoltatori.
• Managementul vânzărilor în dezvoltare.
• Bugetul proiectului: model și eficiență.
• Contabilitate de gestiune.
• Managementul riscului de proiect.
• Auditul unui proiect de dezvoltare.
Ingineria costurilor
• Conceptul și structura ingineriei costurilor proiectelor de investiții (PI) în sectorul imobiliar.
• Sistem de management al costurilor - ca subsistem al ingineriei costurilor. Estimarea costului proiectului.
• Bugetarea proiectului, stabilirea obiectivelor de cost pentru implementarea proiectului.
• Controlul costului (cheltuielilor) proiectului pe baza unei evaluări constante a costurilor reale. Workshop „Calculul costurilor de proiectare”, „Metoda valorii câștigate”.
• Sistemul de stabilire a prețurilor – ca subsistem de inginerie a costurilor.
• Aspecte de piata, influenta asupra formarii costului produselor de constructii.
• Aspecte organizatorice și manageriale ale sistemului de inginerie a costurilor.
• Optimizarea tehnică a costurilor proiectului. Principalele modalități de creștere a eficienței economice a proiectelor de investiții și construcții.
• Sistem informatic suport pentru efectuarea calculelor costurilor.
• Sistem de instruire pentru inginerii de costuri.
Calculul economiei proiectului. Îmbunătățirea eficienței proiectelor de construcție
• Construirea unui sistem de management al costurilor: niveluri de planificare a costurilor pentru un proiect de construcție.
• Calculul costului unui proiect de investiții și construcție. Calculul costurilor de investitie. Atelier.
• Prețul unui contract de construcție, formarea unui preț contractual - căutarea unui compromis între Client și Antreprenor.
• Estimarea costului lucrărilor de sondaj. Program de cercetare. Domeniul și componența lucrării.
• Estimarea costului lucrărilor de proiectare. Tehnici moderne. Calendar calendaristic pentru emiterea documentației de proiect. Atelier.
• Schimbări globale în sistemul de prețuri pentru construcții: reforma prețurilor estimative.
• Costul lucrărilor de construcție și instalare: structura costului estimat, costuri directe și indirecte.
• Modelul resurselor tehnologice (RTM): trecerea de la RTM la metoda Resource de calcul al costurilor. Atelier.
• Licitația comercială ca instrument de management al costurilor proiectului.
• Creșterea eficienței economice a proiectelor de construcții: recomandări practice pentru reducerea costurilor proiectelor de construcție.
Documentatia proiectului. Standardizarea prețurilor și devizelor în construcții
• Planul de dezvoltare urbană a terenului.
• Studii tehnice în construcții. Tipuri și metode de calcul al costurilor.
• Conditii tehnice de conectare la retelele de utilitati.
• Reglementări tehnice privind siguranța clădirilor și structurilor. Cerințe pentru documentația de proiectare.
• Estimarea costului lucrărilor de proiectare. Tehnici moderne.
• Examinarea documentației de proiectare și a rezultatelor studiului ingineresc.
• Costul lucrărilor de construcție și instalare: structura costului estimat, costuri directe și indirecte.
• Modelul resurselor tehnologice (RTM): trecerea de la RTM la metoda Resource de calcul al costurilor.
• Licitația comercială ca instrument de management al costurilor proiectului.
• Obținerea autorizației de construire. Procedura și condițiile de eliberare a autorizației. Cazuri de refuz și procedura de recurs.
214-FZ: modificări curente
• Obiectul reglementării și conceptele de bază ale Legii 214-FZ, raporturile contractuale supuse Legii nr. 214-FZ.
• Surse de finanțare. Domeniul de aplicare al legislației privind activitățile de investiții. Modalități inacceptabile de a atrage fonduri de la deținătorii de acțiuni.
• Cerințe pentru dezvoltatori în funcție de stadiul proiectului (de la cerințele privind mărimea capitalului autorizat până la cerințele modificate prin legile federale nr. 218-FZ, 475-FZ etc.). Sistem informațional unificat pentru construcția de locuințe.
• Cerințe pentru oficialii dezvoltatorului. Răspunderea pentru încălcarea Legii 214-FZ.
• Controlul utilizării prevăzute de către băncile autorizate.
• Caracteristici ale implementării proiectului în cazul finanțării prin conturi escrow.
• Declarația de proiect și statutul acestuia. Competențele autorității de supraveghere.
• Fondul pentru protecția drepturilor cetățenilor - participanți la construcția comună și atribuțiile acestuia.
• Acord de participare la construcția comună (DDU): procedura de încheiere a unui acord și condițiile esențiale ale DDU. Vânzări online în construcție comună. Greșeli tipice în timpul pregătirii. contracte, clauze controversate ale contractelor, recomandari de prevederi suplimentare incluse in contract pentru a minimiza riscurile. Încheierea cesiunii drepturilor de creanță în temeiul DDU.
• Punerea în funcțiune a instalației și procedura de transfer către acționari a instalației de construcție comună. Modalități de a crea un sistem eficient de transfer de apartamente către deținătorii de capital.
Organizarea muncii in constructii
• Documentație de reglementare privind organizarea construcțiilor. Funcțiile de bază ale Dezvoltatorului și Antreprenorului.
• Cerințe pentru specialiștii în managementul construcțiilor. Ordinul Ministerului Construcțiilor din Rusia din 04.06.2017 nr. 688/p.
• Scheme organizatorice si tehnologice ale constructiei. Selectarea si justificarea metodelor de organizare a constructiilor.
• Programarea construcției.
• Modelarea în rețea a producției de construcții.
• Documentație organizatorică și tehnologică.
• Organizarea șantierului. Stroygenplan.
• Perioada de pregătire. Pregătirea tehnică a șantierului.
• Organizarea logisticii.
• Fundamentele managementului producției în construcții. Cultura constructiei.
Controlul construcției. Managementul calitatii in constructii
• Cadrul de reglementare pentru controlul construcțiilor. Reglementarea de stat a construcțiilor.
• Sarcinile principale ale controlului construcției. Împărțirea funcțiilor între Dezvoltator și Antreprenor.
• Organizarea inspecției de intrare: inspecția de intrare a documentației de proiectare și a materialelor/structurilor de construcție.
• Control de laborator și suport de laborator al construcției. Metode de testare distructivă și nedistructivă.
• Controlul operațional în timpul execuției și la finalizarea operațiunilor de construcție și instalare. Control geodezic.
• Lista tipurilor de lucrări supuse controlului. Controlul calității lucrărilor efectuate. Tipuri de defecte și eliminarea acestora.
• Inspectarea lucrărilor ascunse.
• Documentație așa cum este construită: lista documentației și comanda de întreținere. Erori tipice.
• Supravegherea de către autor a lucrărilor de construcție și instalare.
• Testarea și testarea echipamentelor instalate. Predarea și acceptarea în exploatare a unui proiect de construcție capitală.
Tehnici practice în gestionarea proiectelor de construcții de investiții
• Ordinea în toate ca filozofie de afaceri.
• Evaluarea atractivității investițiilor (folosind exemplul unui complex rezidențial).
• Strategia de închiriere (folosind exemplul unui centru de afaceri).
• Programare.
• Lucrări licitate și contractuale.
• Contabilitate de gestiune.
• Bugetare.
• Creșterea disciplinei de performanță.
• Management de proiect.
• Tehnici de eco-construcție (folosind exemplul tehnologiei baloți de paie).
Supraveghere financiară și tehnică
• Scopul principal al proiectului de investiții și construcție.
• Principalele sarcini de control financiar și tehnic.
• Control financiar: control asupra utilizării fondurilor bugetare.
• Bugetul investitiei si al proiectului de constructie.
• Control financiar: control asupra utilizării efective a fondurilor.
• Control tehnic (construcții).
• Organizarea inspecției de intrare: inspecția de intrare a documentației de proiectare și a materialelor/structurilor de construcție.
• Control operațional și de acceptare.
• Costul estimat al construcției. Planificarea resurselor materiale si tehnice.
• Matricea de interacțiune în cadrul controlului financiar și tehnic.
Dezvoltarea conceptului de proiect
• Caracteristici distinctive ale proiectului de construcție. Esența investiției într-un proiect.
• Formarea planului de investiții pentru proiect. Surse de idei de afaceri.
• Principii pentru evaluarea cea mai eficientă a unui proiect de investiții. Atelier.
• Conceptul unui proiect de construcție ca instrument de marketing imobiliar.
• Analiza designului. Evaluarea factorilor de mediu externi și interni.
• Caracteristicile urbanistice de bază ale terenului. Tipul de utilizare permis. Atelier.
• TEP-urile proiectului. Ieșire de spațiu comercial.
• Studiul de fezabilitate al proiectului. Analiza oportunităților de investiții.
• Formarea bugetului pentru un proiect de constructie. Metode de bază pentru calcularea costurilor.
• Calculul costurilor pe baza indicatorilor agregați. Atelier.
Gândirea sistemelor și generarea de idei în condiții turbulente
• Gândirea de sistem și sisteme. Domenii de utilizare.
• Tipuri de sisteme, legi și principii din sistem.
• Elemente și relații în sistem. Proprietățile sistemului și ale părților sale.
• Informaţii în sisteme. Părere.
• Cauză și efect: eroare și adevăr.
• Construirea modelelor de sistem.
• Gândire creativă și logică.
• 5 etape ale procesului creativ. Încălzire. Generarea de idei (Instrumentul de brainstorming). „Coacerea” ideilor. Evaluarea și selecția ideilor. Analiza finală.
• Cum să-ți „pompezi” mintea.
Planificare, control și feedback în munca unui manager
• Munca unui manager de mijloc.
• Stabilirea de scopuri și obiective pentru subordonați.
• Realizarea de planuri pentru atingerea obiectivelor.
• Monitorizarea implementării planurilor.
• Feedback la punctele de control
• Conducerea de întâlniri.
• Luarea deciziilor în procesul de management.
• Rezolvarea problemelor.
• Delegarea sarcinilor și competențelor.
• Bazele managementului timpului pentru un manager.
Lider și echipă: interacțiune eficientă
• Diferența dintre un manager și un lider.
• Definirea scalei manageriale.
• Estimarea autorităţii.
• Competențele managerului.
• Competențe de conducere.
• Lucrul cu o echipă.
• Motivația.
Organizarea pregatirii si desfasurarii sedintelor
• De ce unele întâlniri eșuează?
• Întâlniri zilnice de 5 minute și săptămânale.
• Sesiune lunară de strategie și revizuiri trimestriale.
• Tipurile și scopurile întâlnirilor.
Dezvoltarea profesională a managerilor și prevenirea burnout-ului
• Urmărirea dezvoltării personale. O strategie pentru atingerea nivelului optim de dezvoltare a „acme-ului” intelectual, emoțional, volitiv și comunicativ, autoconservarea sănătății și a energiei vitale.
• „Capcane ale carierei”: factori, condiții și riscuri ale epuizării profesionale, deformări profesionale tipice, caracteristici psihologice ale managementului „rău” și „bun”.
• „Eco-barieră”: măsuri preventive pentru prevenirea deformărilor profesionale, burnout-ul intelectual, emoțional și psihologic.
• „Strategia personală”: dezvoltarea propriei strategii pentru longevitatea profesională, formând o bază motivațională pentru auto-îmbunătățire.
• „Punctul de control”: autodiagnosticarea resurselor interne, modalități de dezvoltare a rezistenței la stres, metode de autoreglare și autoprogramare.
• „Potențial energetic”: modalități de pierdere a energiei vitale, un algoritm eficient de autoeconomisire, menținerea tonusului optim de vitalitate, energie și sănătate.
• „Starea resursei”: „curaj”, ton înalt în activitățile de zi cu zi, cum să o creați și să o mențineți.