0
Vizualizări
Implementarea unui sistem de remunerare eficient - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, instruire, data: 29 noiembrie 2023.
Miscelaneu / / December 01, 2023
În ce cazuri se stabilește majorarea salariilor? Ce greșeli se fac adesea la stabilirea programului de lucru? Cum se calculează părțile fixe și variabile ale salariului? În timpul seminarului, studenții se vor familiariza cu practica judiciară pe probleme de indexare a salariilor și vor lua în considerare algoritmul de dezvoltare fișele postului, vor participa la un workshop despre metodele de notare, precum și principiile de bază ale sistemului de performanță management
dr., consultant în management, formare și dezvoltare a personalului. Are experiență practică în dezvoltarea și implementarea tehnologiilor HR în afaceri cu amănuntul.
Business coach, expert în dreptul muncii, autor și prezentator de workshop-uri despre administrarea resurselor umane și managementul personalului.
Business coach, expert în dreptul muncii, autor și prezentator de workshop-uri despre administrarea resurselor umane și managementul personalului.
Reglementarea legală a salarizării și standardelor de muncă
• Reglementarea salariilor.
• Remunerația este o problemă cheie în relațiile de muncă.
• Acte de reglementare care reglementează salariile. Reglementări locale privind remunerarea.
• Condiții de plată a salariilor.
• Alte probleme de reglementare a salariilor: schimbarea băncii, indexarea, eliberarea bonurilor de salariu, indemnizații.
• Răspunderea pentru întârzierea salariilor. Reglementarea legală a bonusurilor.
• Program de lucru: normă și abateri de la normă. Descrierea postului.
• Cazuri nestandard la înregistrarea orelor de lucru.
• Program neregulat și ore suplimentare, hârțoage.
• Întocmirea și modificarea fișelor postului.
• Raționalizarea forței de muncă. Modificări ale salariilor.
• Tipuri de standarde de muncă, utilizarea lor în organizații.
• Fotografia timpului de lucru: concept. Organizarea fotografierii timpului de lucru. Folosind rezultatele.
• Opțiuni pentru modificarea salariilor.
Construirea unui sistem de salarizare bazat pe note
• Construirea unui sistem de notare în companie.
• Metode de evaluare a postului.
• Descrierea postului.
• Efectuarea unei evaluări bazate pe factori.
• Comparație cu piața.
• Abordarea reformei salariale.
• Alegerea politicii de compensare. Cazuri.
• Construirea intervalelor de salarizare.
• Revizuire și indexare.
• Introducerea unui sistem de notare.
Dezvoltarea unui sistem de bonusuri. Sistem de management al performanței. BSC Balanced Scorecard
• Management pe obiective, MBO, KPI și BSC.
• Abordarea generală a PM pentru definirea obiectivelor și a indicatorilor cheie de performanță (KPI).
• Determinarea criteriilor de performanță pentru angajați și departament în ansamblu.
• Sistem de evaluare a departamentelor și angajaților pe baza indicatorilor de performanță.
• Sistematizarea și implementarea eficientă a procesului de evaluare a KPI în procesele de afaceri.
• Caracteristici de utilizare a sistemului KPI.
• Stimulente financiare eficiente pentru rezultate.
• Politica de bonusuri și bonusuri, integrare cu KPI.
• Proiect de dezvoltare și implementare a unui sistem de management bazat pe rezultate.
• Atelier și soluții gata făcute.
Managementul schimbării atunci când lucrați cu personalul
• Cultura corporativă ca mediu de schimbare.
• Focalizarea schimbării: oameni și sistem. Schimbări în cascadă.
• Metode de cercetare: anchete și chestionare.
• Grupuri de experți și metode de dezvoltare.
• Focus grupuri și metode de discuție.
• Conflicte la dezvoltarea și implementarea schimbărilor.
• Rezistenta la schimbare.
• Implementarea modificărilor.
• Susținerea schimbării.
• Comunicații interne.
Abonati Va
YOU MIGHT ALSO LIKE
