Șef Departament Muncă și Salarizare - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, formare, data de 29 noiembrie 2023.
Miscelaneu / / December 01, 2023
Profesor practic, autor de cursuri și cursuri de master despre managementul resurselor umane. Are mulți ani de experiență ca director de resurse umane.
Profesor practic, autor de cursuri și cursuri de master despre managementul resurselor umane. Are mulți ani de experiență ca director de resurse umane.
Business coach, expert în dreptul muncii, autor și prezentator de workshop-uri despre administrarea resurselor umane și managementul personalului.
Business coach, expert în dreptul muncii, autor și prezentator de workshop-uri despre administrarea resurselor umane și managementul personalului.
Probleme actuale ale managementului evidenței personalului
• Documente ale organizaţiei. Obligatoriu si optional.
• Acte constitutive. Cartă
• Ordin de numire a responsabililor cu inregistrarea, mentinerea si pastrarea carnetelor de munca.
• Reglementări interne ale muncii. Reglementări de plată. Reglementări privind protecția datelor cu caracter personal.
• Personal.
• Program de vacanță.
• Cărți de lucru și inserturi pentru acestea. Cărți pentru înregistrarea mișcării cărților de muncă.
• Carnetul de chitanțe și cheltuieli pentru evidența formularelor de carnet de muncă.
• Ordine privind relaţiile de muncă. Termen de valabilitate.
• Acte locale obligatorii.
• Reglementări interne ale muncii.
• Reglementări de plată. Program de angajare.
• Reglementări privind protecția datelor cu caracter personal.
• Înregistrarea relaţiilor de muncă.
• Procedura de înregistrare a raporturilor de muncă.
• Part-time și combinație.
• Acorduri GPC.
• Modificări ale termenilor contractului de muncă. La inițiativa angajatului. Din motive medicale.
• Vacanțe. Program de vacanță. Vacante anuale fara plata.
• Concediu pentru sarcină, naștere și îngrijire a copilului.
• Acțiune disciplinară. feluri. Procedura de emitere.
• Încetarea unui contract de muncă prin acordul părților. Procedura de aplicare. Beneficii pentru angajator. Excepții.
• Conținutul contractului de muncă. Contract de munca pe durata determinata.
Reglementarea legală a salarizării și standardelor de muncă
• Reglementarea salariilor.
• Remunerația este o problemă cheie în relațiile de muncă.
• Acte de reglementare care reglementează salariile. Reglementări locale privind remunerarea.
• Condiții de plată a salariilor.
• Alte probleme de reglementare a salariilor: schimbarea băncii, indexarea, eliberarea bonurilor de salariu, indemnizații.
• Răspunderea pentru întârzierea salariilor. Reglementarea legală a bonusurilor.
• Program de lucru: normă și abateri de la normă. Descrierea postului.
• Cazuri nestandard la înregistrarea orelor de lucru.
• Program neregulat și ore suplimentare, hârțoage.
• Întocmirea și modificarea fișelor postului.
• Raționalizarea forței de muncă. Modificări ale salariilor.
• Tipuri de standarde de muncă, utilizarea lor în organizații.
• Fotografia timpului de lucru: concept. Organizarea fotografierii timpului de lucru. Folosind rezultatele.
• Opțiuni pentru modificarea salariilor.
Tehnologii de clasificare
• Abordări fundamentale pentru dezvoltarea unui sistem de notare. Pozitionarea companiei pe piata muncii.
• Evaluarea postului: definirea posturilor de bază și procedura de evaluare a postului.
• Selectarea metodelor de evaluare a posturilor: ierarhizare simplă, metodă integrală, metoda punctajului cu analiza factorilor cheie. Avantajele și dezavantajele fiecărei metode. Discuție, selecție a celei mai potrivite metode pentru companie.
• Dezvoltarea structurii salariale. Utilizarea anchetelor pieței muncii.
• Determinarea prețului optim pentru poziție. Raportul optim dintre părțile fixe și variabile ale remunerației.
• Selectarea valorii de control a grilei de salarizare pentru fiecare post, determinarea lăţimii treptei de salarizare, suprapunerea dintre paranteze şi numărul optim de note.
• Determinarea creșterii salariale în interval (grad).
• Elaborarea unui plan de revizuire a salariilor. Exemple de dezvoltare a unui sistem de niveluri de locuri de muncă (grade) pentru o companie comercială și de producție.
Dezvoltarea unui sistem de bonusuri. Sistemul de management al performanței. BSC Balanced Scorecard
• Dezvoltarea obiectivelor și a KPI-urilor folosind metodologia BSC.
• Algoritm pentru dezvoltarea unui sistem eficient de recompense. Elaborarea unei hărți a obiectivelor companiei și BSC - un tablou de bord echilibrat ținând cont de relațiile cauză-efect.
• Ce indicatori financiari doriți să obțineți? Dezvoltarea obiectivelor și indicatorilor componentei.
• Obiective și indicatori ai componentei client.
• Ce procese interne de afaceri trebuie îmbunătățite.
• Dezvoltarea tabelului BSC - un tablou de bord echilibrat.
• Dezvoltarea de tabele echilibrate de obiective și KPI pentru managerii de top ca bază pentru evaluarea performanței și remunerare.
• Exemple de tabele de obiective echilibrate și KPI pentru manageri.
• Implementarea PM – managementul performanței. Dezvoltarea unui sistem eficient de remunerare bazat pe performanță bazat pe KPI-uri pentru principalele departamente (producție, vânzări).
• Principii de bază ale sistemului de management al performanței – managementul performanței.
• Determinarea performanței angajaților. Relația dintre performanță și remunerație.
• Tabelele de obiective și KPI pentru departamentele comerciale. Calculul performanței și al remunerației folosind exemplul șefului departamentului de vânzări.
• Tabelele de obiective și KPI pentru departamentele de producție. Calculul performanței și al remunerației folosind exemplul unui manager de atelier.
• 2 abordări pentru crearea tabelelor de obiective. Pe care să alegi. Avantaje și dezavantaje.
• Tabele de remunerare în funcție de performanță.
• Dezvoltarea unui sistem eficient de remunerare bazat pe KPI pentru departamentele de sprijin
• Algoritm pentru dezvoltarea obiectivelor și KPI-urilor pentru departamentele de sprijin.
• Formule pentru calcularea % din obiectivele atinse și KPI-uri. Un exemplu de calcul al indicelui CSI al satisfacției clienților interni.
• Un exemplu de calcul al performanței și al remunerației pentru directorul de resurse umane, managerul de resurse umane, managerul de recrutare etc.
• Exemple de tabele de obiective și KPI-uri pentru departamentele suport: șef departament achiziții, contabil șef, șef departament marketing, IT etc.
• Un exemplu de calcul a remunerației pe baza rezultatelor (KPI) și a competențelor.
Compensatii si beneficii. Pachetul social. Sistem de motivare nematerial
• Abordări ale formării unui pachet social.
• Sanatate fizica.
• Sanatate fizica.
• Bunăstarea socială și mentală.
• Garanții și compensații de stat.
• Impozite și beneficii comerciale.
• Teorii ale motivației și recompensei.
• Motivație nematerială.
• Cultură corporatistă.
• Rolul managerului în motivarea angajaților.