Dezvoltarea părților fixe și variabile ale salariilor - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, formare, data de 29 noiembrie 2023.
Miscelaneu / / December 01, 2023
Cum să construim un sistem optim de remunerare ținând cont de specificul afacerii? Cum să eviți demotivarea angajaților și să implementezi schimbările fără probleme și fără rezistență? Experții practicieni vor vorbi despre experiența introducerii părților fixe și variabile ale salariilor pe baza experienței companiilor rusești și străine în cursul nostru.
dr., consultant în management, formare și dezvoltare a personalului. Are experiență practică în dezvoltarea și implementarea tehnologiilor HR în afaceri cu amănuntul.
Consultant, expert în domeniul formării rezervelor de personal și al evaluării personalului. Expert certificat al competiției „Liderii Rusiei”. Coautor al cărții „HR Practice”.
Dezvoltarea modelelor de competențe. Organizarea unui sistem de recrutare și adaptare a personalului. Evaluarea selecției
• Dezvoltarea unui model de competențe.
• Abordare bazată pe competențe, management bazat pe competențe. Grupuri de competențe. Structura competențelor. Exemple de competențe în companii și bănci rusești.
• Organizarea unui sistem de recrutare și adaptare a personalului.
• Tehnologia de recrutare.
• Profil post/post vacant.
• Surse de căutare de personal: rețele sociale, head hunting, executive search, recrutare (recrutare în masă), program „Refer a Friend”.
• Interviu pe competențe în etapa de selecție a candidaților pentru companie.
• Adaptare. Tipuri de adaptare: adaptare corporativă, socială, profesională.
• Program de adaptare a angajaţilor pentru perioada de probă. Prezentări în funcție. Mentorat.
• Factori care împiedică adaptarea angajaților: valori și priorități diferite, așteptări dezamăgite, contact personal slab, condiții de muncă, volumul sarcinilor.
Construirea unui sistem de salarizare bazat pe note
• Construirea unui sistem de notare în companie.
• Metode de evaluare a postului.
• Descrierea postului.
• Efectuarea unei evaluări bazate pe factori.
• Comparație cu piața.
• Abordarea reformei salariale.
• Alegerea politicii de compensare. Cazuri.
• Construirea intervalelor de salarizare.
• Revizuire și indexare.
• Introducerea unui sistem de notare.
Dezvoltarea unui sistem de bonusuri. Sistem de management al performanței. BSC Balanced Scorecard
• Management pe obiective, MBO, KPI și BSC.
• Abordarea generală a PM pentru definirea obiectivelor și a indicatorilor cheie de performanță (KPI).
• Determinarea criteriilor de performanță pentru angajați și departament în ansamblu.
• Sistem de evaluare a departamentelor și angajaților pe baza indicatorilor de performanță.
• Sistematizarea și implementarea eficientă a procesului de evaluare a KPI în procesele de afaceri.
• Caracteristici de utilizare a sistemului KPI.
• Stimulente financiare eficiente pentru rezultate.
• Politica de bonusuri și bonusuri, integrare cu KPI.
• Proiect de dezvoltare și implementare a unui sistem de management bazat pe rezultate.
• Atelier și soluții gata făcute.
Managementul schimbării atunci când lucrați cu personalul
• Cultura corporativă ca mediu de schimbare.
• Focalizarea schimbării: oameni și sistem. Schimbări în cascadă.
• Metode de cercetare: anchete și chestionare.
• Grupuri de experți și metode de dezvoltare.
• Focus grupuri și metode de discuție.
• Conflicte la dezvoltarea și implementarea schimbărilor.
• Rezistenta la schimbare.
• Implementarea modificărilor.
• Susținerea schimbării.
• Comunicații interne.