Mini MBA: Construcție - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, formare 250 de ore, data 29 noiembrie 2023.
Miscelaneu / / December 01, 2023
Programul de recalificare profesională are ca scop dezvoltarea cuprinzătoare a competențelor profesionale și manageriale, care va ajuta la îndeplinirea sarcinilor strategice și tactice din domeniul managementului construcțiilor moderne Afaceri.
Într-un program:
— Constructii (specializare).
— Leadership: gestionarea pe sine, pe ceilalți și construirea comunicării în afaceri.
— Management: strategie, proiectare de produse și sisteme, analiză de afaceri, idei de dezvoltare.
— Marketing: sarcini ale unui agent de marketing, marketing digital și transformare digitală a afacerilor, mediu concurențial.
— Finanțe: elemente de bază ale managementului financiar, instrumente pentru creștere, proiecte de investiții și managementul riscurilor.
— Personal: elemente de bază ale managementului resurselor umane, ciclul de viață al angajaților, echipă și motivație.
— Proiecte: lansare, management, sistem de management al proiectelor.
Specializarea este dedicată managementului proiectelor de construcții, documentării proiectelor, obținerii autorizațiilor de construcție, organizării lucrărilor și controlului construcției.
Profesor MBA la Școala Rusă de Management. Dezvoltator de programe de transformare digitală, designer de sisteme sociale complexe. Designer organizatoric, inginer de sisteme.
Profesor MBA la Școala Rusă de Management. Dezvoltator de programe de transformare digitală, designer de sisteme sociale complexe. Designer organizatoric, inginer de sisteme.
Ph.D., practician expert în domeniul marketingului și strategiei, coach business certificat. Profesor asociat al Departamentului de Management al Școlii Absolvente de Afaceri a Universității de Stat din Moscova.
Dezvoltarea conceptului de proiect. Evaluarea tehnica si economica a proiectului. Formarea bugetului proiectului
• Proiect de investiții și construcție
• Esența conceptului de proiect de investiții
• Caracteristici distinctive ale proiectului de construcție
• Ciclurile de viață ale unui proiect de investiții și construcții
• Elaborarea si aprobarea unui studiu de fezabilitate pentru un proiect de investitii si constructii
• Trei niveluri de cercetare pre-investiție
• Analiza proiectului, evaluarea viabilității proiectului
• Factori din mediul extern și imediat al proiectului
• Obținerea documentației inițiale de autorizare pentru proiectare
• Elaborarea documentaţiei de urbanism, analiza utilizării efective a terenului
• Elaborarea și aprobarea specificațiilor tehnice pentru proiectare
• Evaluarea eficacității investițiilor ținând cont de factorii de risc
• Formarea bugetului proiectului. Calculul economiei proiectului
• Tipuri de bugete cu grade tot mai mari de precizie
• Tipuri și metode de evaluare a costurilor
• Calculul costurilor de investiție pentru formarea bugetului proiectului
• Structura costurilor de investiție
• Costurile achizitionarii terenurilor
• Costurile lucrărilor de proiectare și sondaj
• Costuri pentru infrastructura de inginerie
• Costurile infrastructurii sociale
• Costuri de management de proiect
• Cheltuieli de vanzare
• Cheltuieli financiare
• Workshop: Calculul costurilor de investiții ale proiectului, evaluarea profitabilității proiectului
• Relaţii economice în construcţii
• Sarcinile principale ale economiei construcțiilor
• Caracteristicile economice ale construcțiilor în comparație cu economia industrială
• Principalii participanți la activități de investiții și construcții
• Estimarea costurilor de construcție
• Etapele principale ale fazei de investiții a unui proiect de construcție
Documentatia proiectului. Autorizație de construcție
• Suport normativ pentru proiectare.
• Reglementări tehnice privind siguranța clădirilor și structurilor. Cerințe pentru documentația de proiectare.
• Identificarea clădirilor și structurilor pe nivel de responsabilitate.
• Studii tehnice în construcții. Tipuri și metode de calcul al costurilor.
• Conditii tehnice de conectare la retelele de utilitati.
• Specificații de proiectare Formular aprobat și cerințe pentru completare.
• Componența documentației de proiectare și deviz. Decretul Guvernului Federației Ruse nr. 87. Calculul duratei de proiectare.
• Metode și metode de calcul al costului lucrărilor de proiectare. Principalii factori de preț.
• Examinarea documentaţiei de proiectare. Decretul Guvernului Federației Ruse nr. 145.
• Obținerea autorizației de construire. Procedura și condițiile de eliberare a autorizației. Cazuri de refuz și procedura de recurs.
Organizarea muncii in constructii
• Documentație de reglementare privind organizarea construcțiilor. Funcțiile de bază ale Dezvoltatorului și Antreprenorului.
• Cerințe pentru specialiștii în managementul construcțiilor. Ordinul Ministerului Construcțiilor din Rusia din 04.06.2017 nr. 688/p.
• Scheme organizatorice si tehnologice ale constructiei. Selectarea si justificarea metodelor de organizare a constructiilor.
• Programarea construcției.
• Modelarea în rețea a producției de construcții.
• Documentație organizatorică și tehnologică.
• Organizarea șantierului. Stroygenplan.
• Perioada de pregătire. Pregătirea tehnică a șantierului.
• Organizarea logisticii.
• Fundamentele managementului producției în construcții. Cultura constructiei.
Controlul construcției. Managementul calitatii in constructii
• Cadrul de reglementare pentru controlul construcțiilor. Reglementarea de stat a construcțiilor.
• Sarcinile principale ale controlului construcției. Împărțirea funcțiilor între Dezvoltator și Antreprenor.
• Organizarea inspecției de intrare: inspecția de intrare a documentației de proiectare și a materialelor/structurilor de construcție.
• Control de laborator și suport de laborator al construcției. Metode de testare distructivă și nedistructivă.
• Controlul operațional în timpul execuției și la finalizarea operațiunilor de construcție și instalare. Control geodezic.
• Lista tipurilor de lucrări supuse controlului. Controlul calității lucrărilor efectuate. Tipuri de defecte și eliminarea acestora.
• Inspectarea lucrărilor ascunse.
• Documentație așa cum este construită: lista documentației și comanda de întreținere. Erori tipice.
• Supravegherea de către autor a lucrărilor de construcție și instalare.
• Testarea și testarea echipamentelor instalate. Predarea și acceptarea în exploatare a unui proiect de construcție capitală.
Tehnici practice în gestionarea proiectelor de construcții de investiții
• Creșterea ordinii și a disciplinei executive. Punerea în ordine a documentelor, structurarea compoziției și locațiilor de stocare a electronicelor și hârtiei documentație care facilitează căutarea și navigarea prin documentația de proiect care oferă informații Securitate. Creșterea disciplinei de performanță a angajaților, o bază unificată de instrucțiuni, aspectul motivațional al disciplinei performanței
• Formalizarea contabilitatii de gestiune si bugetare: clasificatoare (centre de cost, etape, articole, proiecte) orizonturi de bugetare, reglementări bugetare, cerere de utilizare a fondurilor, bază de plată, actualizarea bugetelor
• Planificarea programului, urmărirea progresului proiectului, monitorizarea termenelor limită: elaborarea Programului de Implementare a Proiectului (PIS), monitorizarea implementării PSU, reglementări pentru ajustarea și actualizarea PSC
• Metode de bază de pregătire și desfășurare eficientă a ofertelor: defalcarea proiectului în lucrări separate (licitații) pregătirea unui document de licitație pachet de determinare a cercului de participanți la licitație de determinare a formei de licitație cea mai potrivită, însumând rezultatele și atribuirea victorie
• Dezvoltarea practică a unui proiect de construcție de investiții folosind tehnologia informației: crearea unui Panel Manager de Proiect, fotografie derulare a procesului construcție, crearea unui tabel interactiv de licitație (sistem de navigare a licitațiilor), crearea unui registru unificat de plăți, construirea pe baza managementului acestuia rapoarte
Lider și angajați
• De ce are nevoie un lider pentru un management eficient.
• Intenție și orientare către rezultate.
• Prognoză și planificare.
• Control și autocontrol.
• A lua decizii.
• Rezolvarea problemelor.
• Delegație.
• Comunicarea cu angajații.
• Dezvoltarea potenţialului angajaţilor.
Lider și echipă
• Care este sensul Leadership-ului.
• Calea Liderului.
• Cum să dezvolți calitățile de conducere.
• Puterea și influența Liderului.
• Eficacitatea personală a liderului.
• Cum să rămâneți pe drumul cel bun.
• Lider și echipă.
• Vedere sistematică a echipei.
• Stiluri de management al echipei.
• Îmbunătățirea eficienței echipelor.
• Motivarea angajaților și a echipelor.
Sistemul de afaceri
• Managementul atenției.
• Managementul capitalului intelectual.
• Echilibrul resurselor.
• Strategie.
• Design modern al companiei.
• Lumea VUCA și cerințele pentru companii.
• Sisteme și structuri.
• Modelarea resurselor-țintă.
• Management.
• Management inteligent în lumea digitală.
• Incertitudinea și impactul acesteia asupra managementului.
Proiectarea sistemelor
• Instrumente de management al complexității.
• 3 instrumente de analiză utile.
• Metoda de căutare științifică a soluțiilor la probleme.
• Matrice de instrumente pentru proiectarea sistemelor de control.
• Dezvoltarea unei propuneri de valoare.
• Transformarea digitală a afacerii.
• Echipa de transformare digitală.
• Scala de maturitate digitală.
• Competențe ale managerilor de top.
• Tehnologii de transformare digitală.
Sistem de marketing și căutare de oportunități
• Funcții de marketing. Evoluția gândirii de marketing. Formarea valorii.
• Marketing modern: strategie, tactici, tendinte.
• Managementul marketingului.
• Lucrul cu informații de marketing. Calculul capacității pieței.
• Indicele de concentrare. Metode experte. Modalități cu buget redus de a analiza piața.
• Cercetare de piata. Obiectivele sarcinii. Specificații de implementare.
• Analize WEB. Analize end-to-end.
• Scenariul cercetării de marketing. Construcția CJM.
• Algoritm pentru dezvoltarea unui produs nou. Generarea de idei. Gândirea de proiectare.
• Strategia Oceanului Albastru. Valoarea inovației. Modele de afaceri inovatoare.
Crearea și promovarea valorii
• Poziţionare. Puncte de diferențiere. Poziţionarea nişelor.
• Poziționare: algoritm pentru generarea și construirea unei hărți.
• Branding: algoritm de dezvoltare și identitate.
• Denumirea. Dezvoltarea numelui. Înregistrarea mărcilor comerciale în Federația Rusă.
• Designul mărcii. Ambalajul este o strategie de diferențiere a mărcii. KPI-uri de marcă.
• Strategia de brand. Creșterea valorii mărcii private (marcă privată). Optimizarea portofoliului de mărci.
• Metode de stabilire a prețurilor. Psihologia prețului. Prețuri dinamice.
• Strategie și tactici în comunicare. Algoritm pentru dezvoltarea strategiei creative și media.
• Marketing pe Internet integrat. Instrumente de marketing pe internet.
Strategia de management al resurselor umane
• Capitalul uman al companiei. Auditul funcției HR.
• Strategia HR.
• Analiza resurselor umane.
• Managementul costurilor de personal: formarea bugetului.
• Managementul costurilor de personal: metode de optimizare a costurilor.
• Cultura corporativă a companiei.
• Managementul schimbării organizaționale: dezvoltare/pregătire pentru implementare.
• Managementul schimbării organizaționale: tratarea rezistenței/menținerea schimbării.
• Marketing de personal. Propunerea de valoare a angajatorului.
• Promovarea brandului HR atunci când lucrați cu diferite generații de angajați.
Tehnologii cheie în domeniul managementului resurselor umane
• Modelul de competenţe.
• Evaluarea personalului.
• Recrutare.
• Adaptarea personalului. Mentorat.
• Formarea și dezvoltarea personalului.
• Teorii ale motivaţiei.
• Sistem de motivare materială.
• Parte fixă a remunerației. Notare.
• Partea variabilă a remunerației. Management pe obiective.
• Cercetare internă asupra stării resurselor umane.
Instrumente financiare pentru creșterea eficienței
• Bugetarea ca tehnologie eficientă pentru managementul companiei.
• Economia unitară ca bază pentru modelarea financiară.
• Determinarea zonei de profit la scalarea unei afaceri.
• Identificarea limitărilor infrastructurale ale modelului de dezvoltare a afacerii.
• Prognoza performantei afacerii pe baza bugetului de venituri si cheltuieli.
• Formarea unui plan echilibrat de dezvoltare a afacerii bazat pe bugetul fluxului de numerar.
• Formarea politicii investiționale pe baza indicatorilor CFS.
• Prognoza necesarului de resurse și posibile surse de finanțare a afacerii pe baza soldului prognozat.
• Evaluarea internă a afacerii bazată pe trei metode cheie. Aplicarea valorii terminale pentru a crește valoarea afacerii.
• Evaluarea afacerilor bazată pe valoarea adăugată economică.
Construirea unui sistem de management financiar. Analiza proiectelor de investitii si managementul riscului
• Aplicarea practică a sistemelor de raportare existente pentru sarcinile de management al companiei.
• Analiza fundamentală a companiei. Tabloul de bord de analiză operațională a companiei.
• Metode cheie de diagnosticare a stării financiare a unei afaceri: istoric, vertical, plan-fapt.
• Creșterea eficienței prin identificarea activelor imobilizate. Cifra de afaceri a activelor.
• Metodologia de luare a deciziilor de management pe baza analizei indicatorilor modelului ciclului de numerar.
• Analiza performanței pe baza situației rezultatelor financiare.
• Metodologie pentru o analiză cuprinzătoare a factorilor care afectează eficiența activităților operaționale.
• Factori cheie de succes atunci când se analizează proiecte de investiții interne și externe.
• Managementul riscului ca bază a unui sistem de management al afacerii. Crearea unei matrice de risc. Metode de management al riscului.
• Analiza sensibilității proiectelor de investiții pe baza managementului riscului și elaborarea scenariilor de implementare a proiectelor.
Management flexibil de proiect în afaceri
• Locul abordărilor flexibile de proiectare în afaceri. Dezvoltare de produse, dezvoltare clienți și Lean Startup.
• Modelul de afaceri al proiectului și al afacerii.
• MVP. Un produs care funcționează minim pentru a găsi o soluție.
• Pivot: când și cum ar trebui schimbată o decizie sau o strategie.
• Agil în managementul proiectelor. Popularitatea diferitelor abordări Agile.
• Scrum. Conceptul de Sprint. Roluri în Scrum.
• Membrii echipei. Funcții și abilități necesare.
• Documente din proiect: Product backlog. Întârziere de sprint. Diagrama de ardere.
• Procese: planificare sprint, revizuire și retrospectivă. Întâlnire Scrum.
• Implementarea Scrum. Probleme și soluții.
Abordare clasică sau „planificată” a proiectelor
• Ciclul de viață al proiectului în 5 faze. Participanții și rolurile lor conform PMBoK.
• Lansare eficientă a proiectului. Cerințele părților interesate și Carta.
• Conținutul proiectului. Structura ierarhică de lucru (WBS).
• Calculul duratelor sarcinilor și al programelor de proiect.
• Calculul costului lucrării și al bugetului proiectului.
• Identificarea și diminuarea riscurilor.
• Managementul executiei proiectelor.
• Controlul termenelor, bugetului și conținutului proiectului.
• Sistem de management al schimbării.
• Raportarea proiectelor. Închiderea proiectului și lecțiile învățate.