Microsoft Project Standard. Fundamentele managementului de proiect - curs 19.990 RUB. de la Specialist, training, Data: 2 decembrie 2023.

Un profesor minunat cu o vastă experiență practică. Din 2001, este implicat în managementul de proiect în domeniul dezvoltării organizaționale și al managementului de proiect în Microsoft Project. Ea are o stăpânire strălucită a teoriei și practicii managementului de proiect și își transmite cunoștințele ascultătorilor în cea mai înțeleasă formă. Nu lasă o singură întrebare fără un răspuns cuprinzător.

Un profesor practic cu peste 20 de ani de experiență în IT, inclusiv 10 ani în domeniul managementului de proiect.
Evgeny Aleksandrovich – expert în managementul proiectelor (MSF, MOF), Windows NT4.0/2000/2003, SQL Server 6.5/7.0/2000, rutare TCP/IP, DHCP, DNS, Active Directory, MS Cluster Service, MS OLAP Services, Exchange 2000/2003. Cunoștințe în produse și sisteme software precum ISA Server 2000, Lotus Notes R5/6, MS Project Server 2003, TrendMicro, „BOSS-Referent”, HP OnmiBack II 3.1-4.0. Are experiență în programare în următoarele limbaje: C/C++/C#, SQL, T-SQL, xBase, VB, Fortran, Lisp, Prolog.
Experiența vastă a lui Evgeniy Alexandrovich include munca în calitate de consultant de software expert, inginer de sisteme de conducere și manager de proiect MS. În cadrul proiectelor, a fost implicat în gestionarea relațiilor cu subcontractanții, analiza infrastructurii și cerințelor, dezvoltarea arhitecturii sistemelor informatice și pregătirea documentației.
Experiența de predare a lui Evgeniy Alexandrovich este de peste 4 ani. Printre studenții săi se numără angajați ai Ministerului Taxelor și Taxelor, TNK-BP, Coca-Cola, Philip Morris și Imperial Tobacco. Evgeniy Aleksandrovich își îmbunătățește constant calificările, urmând cursuri de specialitate și participând la seminarii, inclusiv ca vorbitor (de exemplu, a acționat ca expert la seminarul Microsoft „Management Infrastructură IT").
Profesionalismul profesorului este confirmat de prestigioasele certificate Microsoft Certified Trainer și ITIL 3.0 Foundation.

Predator cursuri de management de proiect in IT, consultant de proiect, specialist IT cu o experienta de peste 20 de ani, membru al Clubului CIO SPb.
A evoluat de la administrator de sistem la șef al departamentului IT. În continuare, și-a continuat activitățile ca consultant de afaceri de proiect. Peste 15 ani de experiență în management. În acest timp - peste 60 de proiecte implementate, au instruit peste 400 de studenți. Are o vastă experiență în implementarea de proiecte complexe pentru dezvoltarea și implementarea sistemelor informaționale (flux de documente, service desk, analiză de afaceri). Profesionist în software de management de proiect: funcționează cu MS Project, Project online, Project server, Spider Project, GanttPro, Trello, OpenProj, Wrike, Jira etc. În plus, deține sisteme de procesare și analiză a datelor: Microsoft Power BI, Microsoft Power query, Tablou. Cunoaște și pune în practică metodologii Agile, SCRUM, Lean și alte metodologii. Funcționează conform standardelor ITIL, PMBoK.
Deja la începutul procesului de predare, el stabilește o relație de încredere cu participanții la curs. Se consideră un programator practic și încearcă să găsească un consens între metodologiile științifice și realitățile activităților industriale și comerciale din Rusia. Elevii notează profesionalismul ridicat al profesorului și explicarea clară chiar și a celor mai complexe materiale.

Modulul 1. Managementul domeniului proiectului (4 ac. h.)

-Elemente de interfață Microsoft Project
-Setarile initiale ale proiectului
- Crearea unei structuri ierarhice a muncii
-Etape de proiect

Modulul 2. Managementul timpului de proiect (4 ac. h.)

- Stabilirea și configurarea conexiunilor între sarcini
-Aplicarea avansurilor si intarzierilor
-Duratele sarcinilor, durata totală a proiectului
- Managementul proiectelor pe calea critică

Modulul 3. Planificarea resurselor proiectului (4 ac. h.)

-Crearea unui model de resurse de proiect
- Alocarea resurselor sarcinilor
- Stabilirea de intalniri
-Calculul costului total al proiectului

Modulul 4. Urmărirea progresului proiectului (4 ac. h.)

- Salvarea liniei de bază a proiectului
-Introducerea datelor reale la nivel de sarcină, sarcină, proiect
- Analiza si prognoza progresului proiectului
- Rapoarte de proiect