„Managementul riscului” - curs 40.000 de ruble. de la MSU, antrenament 4 săptămâni. (1 lună), Data: 18 mai 2023.
Miscelaneu / / December 02, 2023
Managementul riscului este considerat un instrument de atingere a rentabilității maxime, ținând cont de riscul unor eventuale pierderi. Managementul riscului nu este o tehnologie care vă permite să evitați în totalitate pierderile. Riscurile de pierdere, în special cele financiare, însoțesc orice afacere. Managementul riscului vă permite doar să preziceți posibilele riscuri și pierderi, eliminând astfel factorul surpriză, precum și să dezvoltați metode eficiente de minimizare a pierderilor.
Cursul se concentrează pe studierea sistemului integrat de management al riscului al unei întreprinderi. Analiza riscului calitativ și cantitativ. Etapele maturizării sistemului de management al riscului. Standardele ISO 31000 și COSO EnterpriseRiskManagement.
Pentru a asigura eficacitatea maximă, antrenamentul se desfășoară sub formă de antrenament.
Rezultatele invatarii:
- Structurarea cunoștințelor în raport cu clasificarea riscurilor.
- Dobândirea de abilități în calcularea pârghiei operaționale și financiare, inclusiv utilizarea metodelor matematice de analiză.
- Abilitatea de a utiliza datele din rapoartele financiare în munca dvs.
- Întocmirea unei hărți de control al riscurilor.
- Dobândirea de abilități în dezvoltarea procedurilor de control al riscurilor.
Durata antrenamentului – 72 de ore (32 de ore de lecții la clasă cu un profesor, 40 de ore de studiu independent al materialelor și lucrărilor).
Forma de studiu – full-time cu posibilitate de conectare la distanță, cursurile încep în zilele lucrătoare la ora 18:30.
Costul educației - 40.000 de ruble.
Începutul cursurilor - 18 mai 2023.
Acordurile de formare se încheie cu persoane fizice și juridice.
Înscrierea la cursuri se face prin e-mail [email protected] (pentru persoane fizice), prin formularul de înregistrare de pe site.
Puteți contacta administratorul cursului, Anton Martyanov, pentru a vă înscrie sau pentru întrebări prin WhatsApp sau Telegram la +79264827721.
Numărul de telefon al decanului facultății: +74959328073
11
cursuriPoziție: lector superior la Școala Superioară de Management și Inovare a Universității de Stat din Lomonoșov din Moscova, expert practicant în domeniul finanțelor corporative, coach de afaceri
Sectiunea 1. Riscuri în afacerile moderne.
Înțelegerea calitativă și cantitativă a riscurilor.
Riscuri: partea pozitivă și negativă a previziunilor.
Riscuri: gestionarea flexibilității (reactivă și proactivă).
Sectiunea 2. Clasificarea riscului.
Riscuri economice și politice generale (riscuri de mediu).
Riscul operațional – eficiența, eficacitatea managementului investițiilor.
Risc de management – necunoașterea elementelor de bază ale managementului riscului, acțiuni ilegale din partea managerului companiei.
Riscul tehnologia informației este o discrepanță între tehnologia informației și competențele companiei.
Risc de loialitate – fraudă.
Riscul financiar – lichiditate, concentrarea resurselor de credit, modificări în politicile de credit ale băncilor.
Riscuri asociate cu informațiile pentru luarea deciziilor:
Riscul operațional – inadecvarea indicatorilor cheie de performanță.
Risc financiar – bugetare inadecvată și impozitare suboptimă.
Riscul strategic este o evaluare inadecvată a valorii unui model de afaceri.
Caracteristicile riscurilor în economiile în curs de dezvoltare.
Secțiunea 3. Evaluare a riscurilor. Analiza cantitativă a riscului.
dispersie,
Deviație standard.
VaR (ValueatRisk) ca instrument de evaluare și luare a deciziilor pe termen scurt.
ROV (RealOptionsValuation) ca instrument de evaluare și luare a deciziilor pe termen lung privind proiectele de investiții și fuziuni și achiziții.
Aplicarea unui arbore de decizie pentru luarea deciziilor strategice de dezvoltare.
Metoda Monte Carlo.
Misiunea: Determinarea relației dintre risc și randamentul necesar.
Secțiunea 4. Harta riscurilor ca instrument de analiză și control al riscurilor.
Scopul și structura hărții riscurilor.
Exemple de cartografiere pentru diverse industrii.
Compilarea unei baze de date de risc (300 sau mai multe articole).
Actualizarea bazei de risc: anual și trimestrial. Proceduri și persoane responsabile.
Exercițiu:. Completați o diagramă de control al riscurilor și măsurile de control propuse pentru o companie ipotetică de transport de gaze.
Secțiunea 5. Model de management al riscului de afaceri (BPRC).
Structura modelului și analiza riscului de afaceri.
Dezvoltarea strategiilor. Funcționarea modelului.
Rolul auditului intern. SOX Sarbanes-Oxley Act.
Secțiunea 6. Managementul riscului pe baza fluxului de evenimente ERDM
Caracteristici ale managementului riscului în etapa de construcție a capitalului.
Caracteristici ale managementului riscului în etapa de funcționare a instalației.
Monitorizarea traficului electronic generat de companie.
Sarcină: Dezvoltarea unei proceduri de control al riscurilor într-o companie de transport de gaze.
Secțiunea 7. Harta riscurilor ca instrument de analiză și control al riscurilor,
Scopul și structura hărții riscurilor.
Exemple de cartografiere pentru diverse industrii.
Rolul departamentelor în formarea unei hărți de risc: responsabilități și interacțiune.
Sarcină: Analiza hărții riscurilor.
Secțiunea 8. Elaborarea măsurilor anti-risc
Modalități de a contracara riscurile.
Evitare.
Programe de evitare a riscurilor.
Monitorizarea.
Lipsa de acțiune (conștientă).
Evaluarea consecințelor de control ale măsurilor anti-risc.
Modificarea probabilității de apariție a unui eveniment.
Costurile aversiunii la risc.
Caracteristicile muncii privind riscurile grupului HSC/Securitate și sănătate în muncă.
Experienta companiilor BP si Sibur in managementul riscului.
Misiunea: Dezvoltarea și evaluarea consecințelor măsurilor anti-risc.
Abordare
119991, Moscova, st. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, etajul 5, camera 544 (Decanatul)
Universitate