Director de Dezvoltare Strategică - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, training, data: 3 decembrie 2023.

Strategie. Transformarea afacerii. Balanced Scorecard
• Evaluarea poziției strategice actuale, identificarea posibilelor opțiuni de transformare a afacerii.

• Analiza tendințelor de dezvoltare a industriei și a regiunii în care își desfășoară activitatea compania.
• Evaluarea poziției strategice actuale și a riscurilor cheie.
• Identificarea zonelor de probleme strategice.
• Evaluarea eficacității organizării proceselor cheie de afaceri.
• Analiza optiunilor de dezvoltare strategica a companiei.
• Evaluarea oportunităților de dezvoltare în ceea ce privește resursele disponibile și tehnologiile de operare.
• Dezvoltarea de opțiuni strategice pentru transformarea afacerii.
• Optimizarea afacerii in conditii de stabilizare a situatiei pietei.
• Contracția afacerii din cauza unei deteriorări accentuate a situației pieței.
• Dezvoltare activă în segmente promițătoare.
• Reinginerie de afaceri cu o schimbare radicală a strategiei.
• Evaluarea necesității și posibilităților de utilizare a soluțiilor inovatoare.
• Structurarea si formalizarea obiectivelor strategice ale companiei in logica balanced scorecard.
• Analiza resurselor disponibile și a indicatorilor cheie de performanță.
• Transformarea obiectivelor strategice la nivel de procese și proiecte.
• Interpretarea obiectivelor strategice la nivelul perspectivelor financiare.
• Identificarea relaţiilor cauză-efect între indicatorii de performanţă.

Model de afaceri. Management strategic, tactic și operațional al proceselor de afaceri
• Modelul de afaceri al companiei în reprezentarea unui set de procese de afaceri.
• Definirea unui set complet de procese de afaceri ale organizației și detalierea lor în componente.
• Identificarea factorilor de neoptimalitate și inconsecvență a proceselor de afaceri.
• Proiectarea indicatorilor de performanță țintă pentru fiecare componentă (proces).
• Transformarea obiectivelor și la nivel de proces.
• Aplicarea matricei de distribuție a puterilor și responsabilităților în sistemul de management al proceselor de afaceri.
• Sinteza modelelor de afaceri țintă (inovatoare) și proceselor de afaceri ținând cont de: strategia de dezvoltare, obiectivele de performanță, resursele disponibile și tehnologiile operaționale.
• Implementarea modelelor și proceselor de afaceri (inovatoare) țintite.
• Prognoză și planificare (tactică, operațională).
• Sincronizarea proceselor de afaceri prin dezvoltarea unui sistem de planificare tactică și operațională.
• Proiectarea și implementarea unui sistem de planificare interconectat: în volumetric (cantitativ), nomenclator, parametri financiari.
• Identificarea zonelor problematice în sistemul de planificare tactică și operațională a propriei organizații.
• Proiectarea unui model de organizare sub forma „etapelor tehnologice”.
• Transformarea planurilor de nivel strategic la nivel tactic.
• Sincronizarea planurilor la nivel tactic și operațional.
• Introducerea unui sistem de prognoză și planificare interconectate.
• Serviciul de Dezvoltare Strategică. Platforma de dezvoltare a companiei. Funcțiile și resursele directorului de dezvoltare.
• Dezvoltarea si implementarea strategiei companiei.
• Sistem unificat de management strategic al companiei.
• Sesiune strategică. Etapele și formatul sesiunii strategice. Planificarea unei sesiuni strategice (studii de caz). Munca pregatitoare si organizatorica. Suport informațional. Realizarea unei sesiuni strategice. Materialele sesiunii strategice. Rezultatele sesiunii. Procesarea rezultatelor sesiunii.
• Formularea strategiei. Dezvoltarea deciziilor strategice. Ierarhia strategiilor companiei.

Management flexibil de proiect în afaceri
• Locul abordărilor flexibile de proiectare în afaceri. Dezvoltare de produse, dezvoltare clienți și Lean Startup.
• Modelul de afaceri al proiectului și al afacerii.
• MVP. Un produs care funcționează minim pentru a găsi o soluție.
• Pivot: când și cum ar trebui schimbată o decizie sau o strategie.
• Agil în managementul proiectelor. Popularitatea diferitelor abordări Agile.
• Scrum. Conceptul de Sprint. Roluri în Scrum.
• Membrii echipei. Funcții și abilități necesare.
• Documente din proiect: Product backlog. Întârziere de sprint. Diagrama de ardere.
• Procese: planificare sprint, revizuire și retrospectivă. Întâlnire Scrum.
• Implementarea Scrum. Probleme și soluții.

Sesiune strategică. Managementul schimbării organizaționale
• Strategie și comunicare în organizație.
• Caracteristici distinctive ale unei strategii de succes.
• Comunicațiile organizaționale sunt sânul vital al afacerii.
• Realizarea de sesiuni strategice.
• Obiectivele și formatele sesiunilor strategice.
• Etapele unei sesiuni strategice.
• Probleme tipice ale sesiunilor strategice.
• Rezultatele sesiunilor strategice.
• Obstacole în calea implementării cu succes a strategiei.
• Rezultatele sesiunii strategice: cum să le aduceți la viață?
• Managementul schimbării organizaționale
• Percepția schimbării organizaționale. Stiluri de gândire și stadii de percepție a schimbării.
• Factorii de succes și greșelile tipice ale schimbărilor organizaționale.
• Metode de lucru cu rezistență la schimbare. Comunicații organizaționale eficiente în procesul de schimbare.
• Procesul de comunicare în organizație: roluri, niveluri, eficacitate.
• Tipuri de comunicații interne: în jos, în sus, orizontală.
• Comunicări formale și informale.
• Bariere de comunicare și modalități de a le depăși.

Dezvoltarea intensivă a companiei: proiecte inovatoare și startup-uri
• Domenii de dezvoltare inovatoare. Strategie de inovare, produse și servicii noi, modele de afaceri inovatoare, inovație tehnologică.
• Fabrica de inovare. Crearea unui proces intensiv de generare și implementare de idei noi. Cum să treceți de la ideile unice la un sistem cu drepturi depline.
• Managementul portofoliului de proiecte inovatoare. Cum să nu aluneci în birocrație, ci să asigurăm fiabilitatea și transparența proiectelor inovatoare.
• Lansare. Cum să lansezi un startup adevărat într-o companie existentă, pentru că acesta nu este doar un proiect sau crearea unei afaceri.
• Riscuri. Dorința de risc stă la baza descoperirilor reale. Riscurile poartă amenințarea pierderilor, dar deschid oportunități serioase de creștere și dezvoltare.