Creșterea eficienței producției, managementul calității - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, formare 250 de ore, Data: 3 decembrie 2023.
Miscelaneu / / December 07, 2023
Vă confruntați cu sarcini sistemice în domeniul producției; înțelegeți că rezolvarea problemelor individuale are un efect limitat? Schimbările și îmbunătățirile pot fi realizate ținând cont simultan de cerințele tehnologice, organizaționale și de resurse, precum și de factorii umani — prin urmare, un program cuprinzător de recalificare „Creșterea eficienței producției, managementul calității” pe lângă subiecte de specialitate privind organizarea și depanarea activității departamentelor include probleme de conducere a echipei de producție și dezvoltarea competențelor de management lider. Metodele de reglare și optimizare a proceselor sunt discutate separat.
Profesor MBA la Școala Rusă de Management. Dezvoltator de programe de transformare digitală, designer de sisteme sociale complexe. Designer organizatoric, inginer de sisteme.
Profesor MBA la Școala Rusă de Management. Dezvoltator de programe de transformare digitală, designer de sisteme sociale complexe. Designer organizatoric, inginer de sisteme.
Consultant pe dezvoltare organizationala, management strategic si operational, instruire personal. Expert în configurarea proceselor de afaceri.
Am gestionat și a participat la peste 50 de proiecte, inclusiv:
- Automatizarea managementului producției.
- Reglarea si optimizarea proceselor.
- Introducerea managementului de proiect.
- Dezvoltarea strategiilor de dezvoltare a companiei.
- Dezvoltarea proiectelor educaționale.
Investitor (partener) în proiecte de rețea: catering, training, medicină. Investitor de proiecte startup: foodtech, agrotech.
Publicaţii
- Cum să obțineți rezultate din programele de formare corporativă (Vedomosți)
- Tipuri de structuri organizatorice (Portal RSHU)
- De ce cursurile online nu sunt întotdeauna eficiente (Portal RSU)
- Efectul non-ficțiune: rolul literaturii de afaceri în afaceri (difuzare RBC)
- Training-ul ca proiect: cum să folosiți metoda Scrum atunci când pregătiți angajații
- Cum poate un lider să dezvolte abilități de gândire sistemică
Tehnici practice de dezvoltare a unui nou produs în condiții de lipsă de fonduri, personal și certitudine
• Produs minim viabil.
• Metode de proiectare pentru dezvoltarea de noi produse.
• Startup și componentele sale principale atunci când dezvoltă produse noi.
• Propunerea de valoare: principalele instrumente utilizate pentru dezvoltarea acesteia.
• Revizuirea tipurilor de analiză a nevoilor clienților.
• Ciclul de viață al proiectului și al produsului. Fazele proiectului.
• Tehnici de rezolvare a problemelor. Utilizarea lor în lansarea de produse noi.
• 13 principii ale dezvoltării lean.
• Teoria rezolvării problemelor inventive. Aplicarea sa în dezvoltarea de noi produse.
• Un pic despre sinectice. Aplicarea sa în dezvoltarea de noi produse.
Metode de reducere a costurilor și costurilor. Reducerea pierderilor de producție
• Costul și componentele acestuia. Definiții de bază.
• Modalități de reducere a costurilor.
• Analiza functionala si a costurilor.
• 7 tipuri de pierderi pe calea reducerii costurilor.
• Reducerea costurilor pentru materii prime și consumabile.
• Instrumente pentru rezolvarea problemelor pe calea reducerii costurilor.
• Gestionarea eficientă a achizițiilor și a stocurilor.
• Managementul eficient al întreținerii și reparațiilor (MRO).
• Optimizarea numărului de personal și a costurilor cu forța de muncă.
• 7 modalități legale de reducere a costurilor cu personalul.
Planificarea si controlul productiei
• Managementul operational.
• Planificarea operaţională: obiective, principii, probleme.
• Control operational.
• Analiză operațională. Analiza producției și soiurile acesteia.
• Modele de planificare a producţiei.
• Reglementare operațională.
• Cele mai bune practici moderne în procesul de control și planificare operațională.
• Sisteme automate și automatizate de management al producției.
• Automatizarea sistemului de control al expedierii producției.
• Celulă autonomă.
Managementul capacitatii de productie
• Capacitatea de producție. Definiții de bază.
• Metode de calcul a capacităţii de producţie.
• Metode de calcul al necesarului de echipamente.
• Metode de management la schimbarea capacităților de producție.
• Pierderi și impactul acestora asupra capacității de producție.
• Debitul din punctul de vedere al Teoriei Constrângerilor (TOS).
• Auditul instalaţiilor de producţie. Impactul echipamentelor asupra capacității de producție.
• Organizarea întreținerii preventive programate, reparații bazate pe defecțiuni și diagnosticare.
• Creșterea eficienței echipamentelor menținute pe principiile TPM.
• Selectarea și proiectarea de noi echipamente eficiente.
Principii și tehnici Lean Manufacturing
• Introducere în lean manufacturing.
• Piramida: 14 principii Toyota.
• Reducerea profitului și pierderilor.
• 7 tipuri de pierderi.
• Cartografierea fluxului de valoare.
• 5S ca instrument pentru organizarea eficientă a locului de muncă.
• Standardizarea operațiunilor (locuri de muncă).
• Întreținere totală (TPM).
• Schimbare rapidă (SMED).
• Instrumente de rezolvare a problemelor.
Îmbunătățirea calității managementului
• Introducere în management. Rolurile și instrumentele unui manager de top.
• Dezvoltarea competențelor ca cercetător și designer de afaceri.
• Afaceri (standard, economii de scară, replicare).
Procese sub control
• Conceptul de management al proceselor de afaceri. Maturitatea proceselor și managementul proceselor.
• Abordări procesuale și funcționale.
• Managementul strategic al proceselor. Proces de concept.
• Procesul și mediul său.
• Clasificarea proceselor. Tehnologia controlului procesului.
• Descrierea si optimizarea proceselor.
• Notații și instrumente de modelare.
• Tehnologia descrierii BP.
• Modelarea proceselor de sus în jos.
• Modelarea altor discipline.
• Reinginerie și îmbunătățire a proceselor.
• Reglarea și controlul proceselor.
• Reglarea proceselor. Controlul și KPI al proceselor de afaceri.
• Legătura dintre procese și sistemele de motivare a personalului.
• Îmbunătățirea continuă a procesului.
• Organizarea managementului proceselor.
• Sistem de control al procesului. Biroul de procese.
• Convenții de modelare.
• Un set de lucrări pentru îmbunătățirea proceselor.
Descrierea, reglementarea si optimizarea proceselor de afaceri
• Conceptul de management al proceselor de afaceri.
• Concept Proces.
• Descrierea si optimizarea proceselor.
• Reglarea și controlul proceselor.
• Organizarea managementului proceselor.
Proiectare proces și diagnosticare
• Motivele apariţiei abordării procesuale.
• Bune practici de abordare a proceselor.
• Caracteristici cheie ale ieșirii procesului. Măsurarea și analiza identificării.
• Surse de riscuri inerente procesului și operațiunilor cheie ale acestuia.
• Motive pentru eșecul operațiunilor cheie ale procesului.
• Managementul operațiunilor cheie.
• Abordare bazată pe risc pentru procesul de marketing și pentru procesul de achiziție. Exemple.
Procesul de rezolvare a problemelor (PSP)
• Procesul de rezolvare a problemelor și ciclul PDCA. Introducere și exemple.
• Bune practici (standarde și linii directoare internaționale) și tipuri de proces de rezolvare a problemelor. Probleme de implementare.
Practică de implementare a abordării procesului și a standardelor internaționale. Auditul procesului
• Documentarea informațiilor de proces.
• Secvența de implementare a proceselor QMS conform cerințelor ISO 9001:2015.
• Auditul intern al eficacității proceselor și sistemelor de management. Ce este un audit?
• Ce este un sistem de management.
• Înțelegerea textului ISO 9001. Relația dintre dovezile obiective și cerințele ISO 9001.
• Ce ar trebui verificat în timpul procesului și cum? ISO 19011:2021. Orientări pentru auditarea sistemelor de management.
• Program de audit.
• Efectuarea unui audit.
• Competenţa auditorilor. Aspecte psihologice ale auditului.
Gândirea sistemică
• Gândirea sistemelor: sistemele și proprietățile lor.
• Gândirea liniară și gândirea sistemică: exemple și caracteristici.
• Analiza unei situații problematice, crearea unei imagini complete, interogare, vizualizare.
• Căutați relații cauză-efect în sisteme. Instrument de vizualizare Ishikawa Fish.
• Diagrama de cauzalitate circulară a lui Sherwood.
• Feedback în sistem: echilibrare și întărire.
• Organizarea ca sistem.
• Capcane pentru gândire. Ce te împiedică să iei decizii informate.
• Dispoziții cheie. Teorii ale limitărilor sistemului, căutarea blocajelor sistemului.
• Gândirea sistemică ca competență.
Management de proiect - de la charter la rapoarte
• Introducere în managementul proiectelor.
• Initierea proiectului. Pregătirea pentru un început eficient.
• Construirea unei structuri organizatorice.
• Managementul domeniului proiectului.
• Gestionarea termenelor limită.
• Crearea unui sistem de management de proiect în organizație.
• Managementul riscurilor.
• Controlul proiectului și monitorizarea/managementul schimbării.
Organizarea pregatirii si desfasurarii sedintelor
• De ce unele întâlniri eșuează?
• Întâlniri zilnice de 5 minute și săptămânale.
• Sesiune lunară de strategie și revizuiri trimestriale.
• Tipurile și scopurile întâlnirilor.
Lider și echipă: interacțiune eficientă
• Diferența dintre un manager și un lider.
• Definirea scalei manageriale.
• Estimarea autorităţii.
• Competențele managerului.
• Competențe de conducere.
• Lucrul cu o echipă.
• Motivația.
Dezvoltarea profesională a managerilor și prevenirea burnout-ului
• Urmărirea dezvoltării personale. O strategie pentru atingerea nivelului optim de dezvoltare a „acme-ului” intelectual, emoțional, volitiv și comunicativ, autoconservarea sănătății și a energiei vitale.
• „Capcane ale carierei”: factori, condiții și riscuri ale epuizării profesionale, deformări profesionale tipice, caracteristici psihologice ale managementului „rău” și „bun”.
• „Eco-barieră”: măsuri preventive pentru prevenirea deformărilor profesionale, burnout-ul intelectual, emoțional și psihologic.
• „Strategia personală”: dezvoltarea propriei strategii pentru longevitatea profesională, formând o bază motivațională pentru auto-îmbunătățire.
• „Punctul de control”: autodiagnosticarea resurselor interne, modalități de dezvoltare a rezistenței la stres, metode de autoreglare și autoprogramare.
• „Potențial energetic”: modalități de pierdere a energiei vitale, un algoritm eficient de autoeconomisire, menținerea tonusului optim de vitalitate, energie și sănătate.
• „Starea resursei”: „curaj”, ton înalt în activitățile de zi cu zi, cum să o creați și să o mențineți.
Savenkova Natalya
04.04.2021 G.
A absolvit cursurile de formare privind „creșterea eficienței producției” în format de prelegeri video. Mi-a plăcut foarte mult materialul. Antrenamentul a fost lung din cauza volumului, nu am regretat niciodată. În urma pregătirii, am descoperit un nou domeniu de lucru pe care trebuia să îl urmăresc. De asemenea, am putut afla cauza unora dintre problemele mele, la care am lucrat separat și deja văd rezultate excelente. Voi studia mai mult.
N
Natasha-san
04.04.2021 G.
A absolvit cursurile de formare privind „creșterea eficienței producției” în format de prelegeri video. Mi-a plăcut foarte mult materialul. Antrenamentul a fost lung din cauza volumului, nu am regretat niciodată. În urma pregătirii, am descoperit un nou domeniu de lucru pe care trebuia să îl urmăresc. De asemenea, am putut afla cauza unora dintre problemele mele, la care am lucrat separat și deja văd rezultate excelente. Voi studia mai mult.