Product Growth Management Simulator - curs gratuit de la GoPractice, training, Data: 5 decembrie 2023.
Miscelaneu / / December 08, 2023
Simulatorul oferă un cadru și abilități care vă vor permite să vedeți un model holistic de creștere a produsului, să identificați limitările și oportunitățile și să selectați instrumente pentru implementarea acestora.
Fără o înțelegere sistematică a modelului de creștere, echipele petrec ani de zile încercând să găsească abordarea potrivită. Acest lucru duce la oportunități ratate și la o motivație scăzută a echipei. Simulatorul oferă o structură care vă ajută să alegeți în mod inteligent vectorul dezvoltării produsului și să economisiți ani de muncă la ceva care nu aduce rezultate.
Structurați-vă experiența, completați-vă intuiția și expertiza cu un cadru care vă va îmbunătăți calitatea deciziilor. În aceste poziții, veți putea aplica imediat cunoștințele și abilitățile din simulator în munca dvs.
Faceți un pas de la lucrul la nivelul implementării proiectului până la nivelul formării unei strategii de dezvoltare a produsului. Crește-ți valoarea pentru companie și, ca urmare, veniturile tale.
Cu echipa Workplace de la Meta am trecut de la lansare la 2 milioane de utilizatori plătitori. Am lansat jocul King of Thieves ca manager de produs. Un succes de ZeptoLab, peste 75 de milioane de jucători. A participat...
Secțiunea „Criterii pentru pregătirea produsului pentru creștere și extindere”
O sa inveti:
Capitolul 1. Criterii de potrivire produs/piață
Capitolul 2. Criteriile de disponibilitate pentru produsul/canalele se potrivesc
Capitolul 3. Determinarea limitelor și dimensiunii pieței țintă a produsului
Puteți:
Evaluați dacă produsul este pregătit pentru extindere și creștere agresivă;
Determinați pe ce trebuie să vă concentrați pentru a construi fundația necesară unei creșteri controlate;
Identificați variabilele cheie care determină creșterea produsului.
Secțiunea „Introducere în modelele de creștere a produselor. Determinarea motivelor încetinirii”
O sa inveti:
Capitolul 4. Creșterea este o funcție de potrivirea produsului/piață, a potrivirii produsului/canalelor și a dinamicii pieței
Capitolul 5. Istoricul separării Facebook Messenger într-o aplicație separată
Capitolul 6. Steaua Nordului metrică. Descompunerea metricii Stelei Nordului în părțile sale componente
Capitolul 7. Metode pentru determinarea cauzelor încetinirii creșterii produselor utilizând un model de creștere și date
Capitolul 8. Model calitativ și cantitativ de creștere a produsului
Puteți:
Identificați variabilele și pârghiile cheie care afectează creșterea produsului;
Creați un model de creștere de înaltă calitate, afișând vizual parametrii cheie care determină creșterea produsului și relațiile acestora;
Într-un limbaj simplu, transmiteți echipei și părților interesate cum funcționează creșterea produsului;
Creați un model de creștere cantitativă în Google Sheets sau Excel care vă va permite să evaluați efectul diferitelor decizii și potențiale strategii de dezvoltare asupra ratei de creștere a produsului;
Determinați motivele încetinirii creșterii produselor lucrând cu modelul de creștere și datele.
Secțiunea „Principii fundamentale ale creșterii. Valoare adăugată și problemă rezolvată de produs”
O sa inveti:
Capitolul 9 JTBD în contextul sarcinii de creștere și scalare a produsului
Capitolul 10. Valoarea adăugată și impactul acesteia asupra elementelor cheie ale modelului de creștere
Capitolul 11. Principii fundamentale ale creșterii produselor. Sau de ce lucrul la nivel metric nu este suficient
Puteți:
Vedeți în practică principiile fundamentale care determină creșterea produselor;
Aplicați cadrul JTBD în contextul rezolvării problemei creșterii și scalarii produselor;
Determinați valoarea adăugată a produsului dumneavoastră în raport cu concurenții direcți și indirecti;
Măsurați valoarea adăugată. Înțelegeți cum afectează toate elementele cheie ale modelului de creștere;
Înțelegeți de ce valorile nu sunt suficiente pentru a gestiona semnificativ creșterea produselor;
Combinați caracteristicile calitative și cantitative ale unui produs în cadrul unui model de creștere.
Secțiunea „Ciccuri de creștere. Legile principalelor canale scalabile pentru atragerea utilizatorilor"
O sa inveti:
Capitolul 12. Pârghii și riscuri ascunse ale canalelor de creștere plătite
Capitolul 13. Construirea unui model de creștere pentru un produs nou. Repetarea materialului acoperit
Capitolul 14. Identificarea blocajelor folosind un model de creștere
Capitolul 15. Cicluri de creștere, tipurile lor, pârghii de influență asupra lor
Puteți:
Identificați canale potențiale pentru a atrage utilizatori pentru produsul dvs.;
Găsiți printre aceștia pe cei care sunt capabili să asigure o creștere controlată la scară;
Identificați pârghiile de influență pe diferite canale de promovare, anticipați blocajele, limitările și riscurile acestora;
Distingeți între canalele liniare ale achiziției utilizatorilor și ciclurile de creștere;
Identificați preventiv blocajele în modelul de creștere și țineți cont de ele la formarea planurilor de creștere;
Găsiți relații subtile și neevidente în modelul de creștere a produsului. Reflectați-le în modele de creștere calitative și cantitative.
Secțiunea „Riscuri pentru securitatea modelului de creștere și a afacerii”
O sa inveti:
Capitolul 16. Riscuri de securitate și mecanisme pentru protejarea creșterii economice și a modelului de afaceri
Puteți:
Identificați riscurile cheie pentru securitatea modelului de creștere la nivel de produs, canal și piață;
Selectați cele mai adecvate mecanisme pentru a proteja și minimiza riscurile la fiecare nivel al modelului de creștere.
Secțiunea „Formarea unei strategii de dezvoltare și creștere a produsului”
O sa inveti:
Capitolul 17. Niveluri de scalare a companiei. Formarea strategiei de dezvoltare și creștere
Puteți:
Determinați cele mai eficiente puncte de aplicare a eforturilor echipei de a influența creșterea produsului;
Formează o strategie și un plan de acțiune bazat pe o înțelegere profundă a modelului de creștere a produsului;
Construiți o structură de echipă care va fi cea mai eficientă pentru produsul dvs., piața și stadiul actual de dezvoltare;
Vedeți potențialul de creștere dincolo de un anumit produs.
Cazuri ale companiilor lider la nivel mondial
În cadrul fiecărei secțiuni, vom analiza modul în care cadrele și conceptele pe care le studiem sunt utilizate în companiile de top din lume: Netflix, Microsoft, Google, Airbnb, Dropbox, Amazon.
Ce nu se va întâmpla în simulator
În simulator nu veți găsi „grow hack-uri” și „gloanțe de argint” care garantează o creștere rapidă și succes. Scopul programului este de a oferi o înțelegere sistematică a modului în care funcționează creșterea și a modului în care poate fi influențată. Un scenariu posibil este acela că, în urma antrenamentului, îți dai seama că produsul tău a ajuns la saturație pe piața țintă și creșterea viitoare constă în trecerea dincolo.
De asemenea, nu vom intra în lucruri tactice, cum ar fi cum să difuzăm anunțuri în Google Ads. Mixul de canale de promovare este în continuă schimbare, dar principiile care determină creșterea produselor rămân neschimbate. Ne vom concentra pe principii.