Management strategic. Formarea posturilor competitive - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, formare, data: 6 decembrie 2023.
Miscelaneu / / December 09, 2023
Cum să consolidăm poziția companiei pe piață? Cum să planificați dezvoltarea afacerii și să dezvoltați o strategie eficientă? În timpul instruirii veți găsi răspunsuri la aceste întrebări.
Ca parte a cursului:
— Învățați tehnici pentru evaluarea poziției dumneavoastră strategice actuale și identificarea posibilelor opțiuni pentru transformarea afacerii.
— Analizați componentele modelului de afaceri al proiectului.
— Învață să întocmești un plan de afaceri pentru un proiect.
— Stăpânește principiile atragerii de finanțare.
Profesorii noștri vor vorbi în detaliu despre aspectele managementului competent al programelor strategice și portofolii de proiecte și va explica, de asemenea, cum să asigurați fiabilitatea și transparența inovației proiecte.
Ph.D., Consultant de personal al Guvernului de la Moscova pentru optimizarea proceselor de afaceri și dezvoltarea infrastructurii IT.
Ph.D., Consultant de personal al Guvernului de la Moscova pentru optimizarea proceselor de afaceri și dezvoltarea infrastructurii IT.
Expert - practician, afaceri - formator. Director de operațiuni al unei mari întreprinderi de producție.
Strategie. Transformarea afacerii. Balanced Scorecard
• Evaluarea poziției strategice actuale, identificarea posibilelor opțiuni de transformare a afacerii.
• Analiza tendințelor de dezvoltare a industriei și a regiunii în care își desfășoară activitatea compania.
• Evaluarea poziției strategice actuale și a riscurilor cheie.
• Identificarea zonelor de probleme strategice.
• Evaluarea eficacității organizării proceselor cheie de afaceri.
• Analiza optiunilor de dezvoltare strategica a companiei.
• Evaluarea oportunităților de dezvoltare în ceea ce privește resursele disponibile și tehnologiile de operare.
• Dezvoltarea de opțiuni strategice pentru transformarea afacerii.
• Optimizarea afacerii in conditii de stabilizare a situatiei pietei.
• Contracția afacerii din cauza unei deteriorări accentuate a situației pieței.
• Dezvoltare activă în segmente promițătoare.
• Reinginerie de afaceri cu o schimbare radicală a strategiei.
• Evaluarea necesității și posibilităților de utilizare a soluțiilor inovatoare.
• Structurarea si formalizarea obiectivelor strategice ale companiei in logica balanced scorecard.
• Analiza resurselor disponibile și a indicatorilor cheie de performanță.
• Transformarea obiectivelor strategice la nivel de procese și proiecte.
• Interpretarea obiectivelor strategice la nivelul perspectivelor financiare.
• Identificarea relaţiilor cauză-efect între indicatorii de performanţă.
Model de afaceri. Management strategic, tactic și operațional al proceselor de afaceri
• Modelul de afaceri al companiei în reprezentarea unui set de procese de afaceri.
• Definirea unui set complet de procese de afaceri ale organizației și detalierea lor în componente.
• Identificarea factorilor de neoptimalitate și inconsecvență a proceselor de afaceri.
• Proiectarea indicatorilor de performanță țintă pentru fiecare componentă (proces).
• Transformarea obiectivelor și la nivel de proces.
• Aplicarea matricei de distribuție a puterilor și responsabilităților în sistemul de management al proceselor de afaceri.
• Sinteza modelelor de afaceri țintă (inovatoare) și proceselor de afaceri ținând cont de: strategia de dezvoltare, obiectivele de performanță, resursele disponibile și tehnologiile operaționale.
• Implementarea modelelor și proceselor de afaceri (inovatoare) țintite.
• Prognoză și planificare (tactică, operațională).
• Sincronizarea proceselor de afaceri prin dezvoltarea unui sistem de planificare tactică și operațională.
• Proiectarea și implementarea unui sistem de planificare interconectat: în volumetric (cantitativ), nomenclator, parametri financiari.
• Identificarea zonelor problematice în sistemul de planificare tactică și operațională a propriei organizații.
• Proiectarea unui model de organizare sub forma „etapelor tehnologice”.
• Transformarea planurilor de nivel strategic la nivel tactic.
• Sincronizarea planurilor la nivel tactic și operațional.
• Introducerea unui sistem de prognoză și planificare interconectate.
• Serviciul de Dezvoltare Strategică. Platforma de dezvoltare a companiei. Funcțiile și resursele directorului de dezvoltare.
• Dezvoltarea si implementarea strategiei companiei.
• Sistem unificat de management strategic al companiei.
• Sesiune strategică. Etapele și formatul sesiunii strategice. Planificarea unei sesiuni strategice (studii de caz). Munca pregatitoare si organizatorica. Suport informațional. Realizarea unei sesiuni strategice. Materialele sesiunii strategice. Rezultatele sesiunii. Procesarea rezultatelor sesiunii.
• Formularea strategiei. Dezvoltarea deciziilor strategice. Ierarhia strategiilor companiei.
Planificarea afacerilor și atragerea investițiilor
• Planul de afaceri este un document cheie al ciclului investițional.
• Secțiuni ale unui plan de afaceri, elemente obligatorii și opționale.
• Indicatori ai eficacității proiectului de investiții. Luarea deciziilor de investiții.
• Utilizarea software-ului pentru elaborarea unui plan de afaceri.
• Analiza riscurilor financiare, elaborarea măsurilor de răspuns.
• Evaluarea calității unui plan de afaceri, greșeli tipice.
• Prezentarea documentului către investitori și conducere.
• Tipuri și surse de finanțare a proiectelor: de la împrumuturi la plasarea de acțiuni.
• Documente cheie care justifică eficacitatea investițiilor.
• Elaborarea unui memorandum de investiții, diferențe față de un plan de afaceri.
• Compoziție și reguli pentru o prezentare eficientă. Organizarea de roadshow-uri.
• Interacțiunea cu consultanți externi și parteneri pentru a atrage finanțare.
Managementul programelor strategice și portofoliilor de proiecte
• Inițierea și planificarea unui portofoliu de program/proiect bazat pe strategie. Tipologia proiectelor din cadrul organizației.
• Prioritizarea proiectelor în cadrul programului și portofoliilor funcționale.
• Biroul de proiect (structură, competențe, componență, responsabilitate). Directia Dezvoltare. Echipe de proiect ale zonelor funcționale.
• Planificarea detaliată a proiectelor din portofoliu folosind serverul de proiecte. Lucrul cu un grup de resurse corporative. Metode de cale critică și lanț.
• Formarea bugetului pentru programul de proiecte strategice.
• Managementul schimbării în timpul implementării proiectului. Ajustări ale strategiei și portofoliilor de proiecte. Ajustări ale planurilor/bugetelor proiectelor. Lucrul cu riscuri.
• Raportare asupra portofoliului de program/proiect. Tipurile și frecvența rapoartelor. Exemple de rapoarte.
• Finalizarea proiectelor și transferul rezultatelor acestora în mediul de afaceri al organizației. Estimarea efectelor întârziate. Analiza calitativă și cantitativă.
Dezvoltarea intensivă a companiei: proiecte inovatoare și startup-uri
• Domenii de dezvoltare inovatoare. Strategie de inovare, produse și servicii noi, modele de afaceri inovatoare, inovație tehnologică.
• Fabrica de inovare. Crearea unui proces intensiv de generare și implementare de idei noi. Cum să treceți de la ideile unice la un sistem cu drepturi depline.
• Managementul portofoliului de proiecte inovatoare. Cum să nu aluneci în birocrație, ci să asigurăm fiabilitatea și transparența proiectelor inovatoare.
• Lansare. Cum să lansezi un startup adevărat într-o companie existentă, pentru că acesta nu este doar un proiect sau crearea unei afaceri.
• Riscuri. Dorința de risc stă la baza descoperirilor reale. Riscurile poartă amenințarea pierderilor, dar deschid oportunități serioase de creștere și dezvoltare.
Curs video „Director general” Implicarea în activități operaționale de multe ori nu pleacă oportunitatea directorului general de a acorda atenție managementului strategic și de a evalua munca tuturor sisteme de afaceri. El trebuie să fie responsabil pentru strategia de dezvoltare și să caute modalități de extindere a afacerii. Cursul nostru îi va ajuta pe manageri să rezolve probleme strategice și operaționale importante în format de ateliere și discuții și va oferi instrumente pentru implementarea independentă a schimbărilor. În program: - Funcții și responsabilități ale managementului. Digitalizarea activităților. — Optimizarea proceselor, reducerea pierderilor și creșterea veniturilor. — Managementul ciclului de viață al angajaților de la căutare până la dezvoltare. — Ciclul financiar al companiei. Analiza situatiilor financiare. — Strategii de inovare, implementare proiecte, startup-uri.
3,3
gratuit