Agil: Scrum și Kanban în lucrul la un produs - curs 43.442 RUB. de la Skillbox, antrenament 1 lună, data 9 decembrie 2023.
Miscelaneu / / December 09, 2023
Pentru cei care doresc să devină Scrum Master
Familiarizați-vă cu metodologiile Scrum și Kanban, aflați cum să alegeți un cadru pentru un proiect. Puteți găsi un loc de muncă într-un domeniu promițător.
Pentru specialiștii începători
Aflați cum să facilitați în mod corespunzător grupurile, să organizați întâlniri și ateliere. Îmbunătățiți-vă competențele și deveniți un specialist căutat.
Manageri de proiect
Veți înțelege cum să aplicați metodologii flexibile în dezvoltarea produsului. Veți putea gestiona eficient proiectele.
Proprietari de afaceri
Aflați cum să alocați resursele companiei și să motivați o echipă. Puteți reduce timpul de dezvoltare a produsului.
A fost implicat în lansarea și dezvoltarea echipelor de produse în companii de top din Rusia și CSI. Acum Evgeniy selectează cadrele și lansează comenzi. Antrenează angajații de afaceri să utilizeze instrumentele și practicile Scrum, îmbunătățește performanța producției și construiește comunități Scrum cu drepturi depline.
Framework-uri în Agile
Cunoașteți familia Agile de abordări flexibile și aflați despre beneficiile acestora. Învață să alegi cadrele potrivite pentru diferite echipe.
Artefacte în Scrum
Aflați ce sunt un backlog de sprint și un backlog de produse și ce atribute au acestea. Aflați cum să creați un backlog de produse.
Domenii de responsabilitate în Scrum
Studiază ariile de responsabilitate din echipa Scrum și poți să le determine corect. Veți înțelege câți oameni sunt necesari pentru a lucra la produs. Veți învăța cum să construiți un proces astfel încât fiecare angajat să înțeleagă ce fac ceilalți.
Evenimente în Scrum
Veți înțelege ce evenimente sunt în Scrum și veți învăța cum să le distribuiți în funcție de lungimea sprintului. Aflați cum să desfășurați întâlniri zilnice Scrum (DSM) și să vă motivați echipa să participe. Veți înțelege cum să identificați problemele zilnic, precum și să evaluați și să planificați munca echipei pentru a nu rata termenele limită.
Evenimente în Scrum. Rafinare a stocului de produse. Partea 1
Aflați ce sunt evenimentele Product Backlog Refinement (PBR) și aflați cum să determinați durata și formatul acestora. Veți înțelege de ce un eveniment PBR trebuie să aibă loc în mod regulat și veți învăța cum să transmiteți acest lucru echipei. Veți înțelege cum să utilizați planificarea pokerului pentru a estima complexitatea și volumul sarcinilor.
Evenimente în Scrum. Rafinare a stocului de produse. Partea 2
Veți înțelege diferența dintre criteriile de pregătire (Definiția gata) și finalizarea (Definiția gata) a unui proiect. Aflați cum să reduceți riscurile. Veți putea motiva membrii echipei să discute continuu sarcini și să mărească viteza de lucru asupra produsului.
Evenimente în Scrum. Retrospectiv
Aflați pentru ce este o retrospectivă și familiarizați-vă cu principalele sale formate. Vei analiza problemele și greșelile în timpul întâlnirilor de echipă, vei învăța să le previi și să le rezolvi.
Un set de competențe pentru crearea unui produs
Învață să construiești o hartă stelară - un tabel cu abilitățile și competențele angajaților. Cu ajutorul acestuia, puteți identifica punctele slabe ale echipei și puteți echilibra volumul de muncă al angajaților. Aflați ce este un factor de autobuz și cum afectează acesta productivitatea echipei.
Rulați și urmăriți valorile de producție
Veți înțelege cum să urmăriți diagrama de ardere a principalelor valori de producție și viteza. Veți putea evalua și îmbunătăți munca echipei.
Metoda Kanban. Optimizarea muncii în echipă
Familiarizați-vă cu principiile metodei Kanban și înțelegeți unde și cum să o utilizați. Veți putea să distribuiți volumul de muncă între angajați și să le vizualizați munca. Învață să folosești panourile Kanban și Trello.
Lucrul cu o echipă distribuită sau la distanță. Instrumente de echipă
Învață să gestionezi o echipă de la distanță și să-i organizezi în mod competent munca. Veți învăța cum să configurați și să întrețineți un instrument de urmărire a sarcinilor pentru a atribui sarcini angajaților și pentru a monitoriza finalizarea acestora. Veți înțelege de ce este necesară o bază de cunoștințe și ce acorduri să înregistrați în ea.
Proiect de absolvire. Implementarea Scrum sau Kanban pentru un produs
Veți analiza mai multe cazuri și veți scrie un plan pentru implementarea Scrum sau Kanban pentru produs: definiți zone responsabilitățile și competențele echipei, identificarea restanțelor și prioritățile sarcinilor, descrie primul sprint, obiectivele acestuia și sarcini. Analizați valorile de producție și producție ale echipei și planificați următoarele sprinturi pe baza acestora. Apără-ți munca în fața comisiei.