Expert analist - curs gratuit de la Școala Rusă de Management, formare, data: 7 decembrie 2023.

Ph.D., Consultant de personal al Guvernului de la Moscova pentru optimizarea proceselor de afaceri și dezvoltarea infrastructurii IT.

Ph.D., practician expert în domeniul marketingului și strategiei, coach business certificat. Profesor asociat al Departamentului de Management al Școlii Absolvente de Afaceri a Universității de Stat din Moscova.

Profesor MBA la Școala Rusă de Management. Expert în management financiar, bugetare și analiză. Implementarea a peste 100 de proiecte de consultanta.

Modelarea în afaceri: modele de afaceri și financiare
• Plan de afaceri/model de afaceri.
• Modelul de afaceri al lui Osterwalder.
• Aplicarea simulării.
• Analiza riscului proiectului.
• Structura de prezentare a proiectului.

Analiza afacerii: utilizatori cheie, întrebări, formulare de raportare. Analiza profitului și eficienței
• Analiza afacerii: utilizatori cheie, întrebări, formulare de raportare. Analiza profitului și eficienței
• Analiza fluxului de numerar și a eficienței
• Tipuri de analiză și aplicabilitatea acestora. Indicatori cheie ai profitabilității și rentabilității
• Indicatori utilizați pentru analiza pieței, clienților și proceselor de afaceri
• Analiza personalului. Analiza relatiei Cost-Volum-Profit (analiza C-V-P)

Evaluarea de marketing a noilor idei și proiecte de afaceri
• NPD, R&D.
• Managementul ideilor. Metode de creare a produselor noi. Modele de creștere.
• Benchmarking. Tipuri de benchmarking. De ce este important să analizați nu numai piața dvs.?
• Inteligenta competitiva. Metode eficiente de inteligență competitivă.
• Analiza pietei. Evaluarea capacității pieței. Capacitatea potențială și reală a pieței.
• Utilizarea serviciilor de internet pentru a analiza piața și mediul competitiv.
• Analiză folosind metoda „5 forțe ale lui M. Porter”.
• Produs nou. Etape de dezvoltare.
• Protecția de marketing a produsului. Înregistrare.
• Strategia Oceanului Albastru, Modele de afaceri inovatoare. Cautarea si crearea de noi segmente de piata. Modelul cu patru acțiuni. metoda lui Packham.
• Analiza portofoliului. Cum să încadrezi un nou produs în portofoliul de produse și servicii existent al companiei.
• Ateliere.

Justificarea si evaluarea proiectelor de investitii
• Introducere în analiza investițiilor.
• Perioada de timp a proiectului.
• Valoarea in timp a banilor.
• Rentabilitatea investiției, determinarea ratei de actualizare a proiectului.
• Procedura de evaluare a inițiativelor investiționale.
• Rațiune strategică a proiectului.
• Planul de implementare a proiectului ca bază a modelului financiar.
• Indicatori de eficiență economică a proiectului.
• Sursele de finanțare și impactul acestora asupra performanței proiectului.
• Analiza riscurilor proiectului, luarea deciziilor privind investițiile ținând cont de riscuri.

Planificarea afacerii
• Publicul țintă al planului de afaceri.
• Rezumatul planului de afaceri.
• Despre persoane din interior.
• Descrierea companiei – misiune și valori.
• Descrierea companiei – istoric și poziție actuală.
• Descrierea companiei – structura organizatorica.
• Descrierea companiei – model de afaceri.
• Descrierea pieței și a mediului.
• Descrierea competitorilor.
• Analiza SWOT.
• Analiza PESTLE.
• Planificare strategica.
• Greșeli tipice în planificarea strategică.
• Plan operational.
• Vânzări (distribuţie).
• Implementarea planului.
• Descrierea riscurilor.
• Plan financiar.
• Descrierea comenzii.
• Memorandum de investiții.
• Analiza materialelor și link-urilor suplimentare.