De ce nu ar trebui să neglijeze tête-à-tête

întâlniri personale cu fiecare membru al echipei, fără îndoială, vă va lua o lungă perioadă de timp. Dar, dacă vă neglijați aceste întâlniri, munca de zi cu zi se va transforma în haos.

În cazul în care viețile noastre sunt pline cu multe întâlniri inutile, vom începe să se simtă ca o lămâie stors. Ne petrecem mult timp de gândire cu privire la modul de a face întâlnirea un plictisitoare mai rapid, mai productivă și mai puțin.

Atunci când liderii sunt sub presiune de la întâlniri regulate, multe dintre ele cad în capcana și încep să se presupună că acestea sunt prea ocupați să-și petreacă unu-la-unu cu lor subordonați.

Elizabeth Grace Saunders, un expert în managementul timpului

Iată câteva argumente importante pentru care unul, pe de o reuniune ar trebui să fie o prioritate. Deci, să ne gândim ce se va întâmpla dacă nu comunică față în față cu fiecare membru al echipei tale.

Nu va economisi timp - angajații și dvs.

Dacă încetați să găsiți timp pentru a vorbi personal (sau, în cazuri extreme, cu ajutorul Skype) cu imediată a acestora subordonați, aceasta poate afecta negativ munca ta echipa de la membrii săi pot rămâne multe incertitudini în ceea ce privește muncitorii sarcini.

O conversație jumătate de oră pe caz poate rezolva multe probleme. Dacă această conversație nu a avut loc, atunci angajații pot petrece zile și săptămâni de lucru în direcția greșită, pur și simplu pentru că ei nu înțeleg pe deplin ceea ce se cere de la ei. Aceasta este o pierdere de timp și atât timpul subordonati.

Desigur, unii angajați lucrează mai productiv, fără autoritatea de control, dar cele mai multe încă nevoie de asistență din partea.

Contul dvs. va deveni o ușă rotativă

Dacă nu doriți să programați regulate față-în-față cu colegii lor, și în loc să introducă o politică de „ușilor deschise“ (angajații pot merge la birou și de a pune întrebări despre), apoi un lider productiv care planifică timpul și stabilirea priorităților, va deveni o referință Centru. În cele din urmă, atunci când calcula cât de mult timp este petrecut pe discuții neplanificate, ați înțeles că, pentru a organiza întâlniri regulate cu subordonații este mult mai eficient.

Tu spui la revedere de la visul de a vedea numărul zero în dosarul „Mesaje primite“

Deci, v-ați decis să anuleze programată unu-la-unu cu angajații dumneavoastră. Acum aveți câteva ore libere pe zi. Ce i-ai cheltui? Desigur, în analiza blocajelor în e-mail. e-mail-ul va fi înfundat cu litere de personal, fiecare dintre care este necesară pentru a obține opinia dumneavoastră cu privire la astfel de întrebări. Și ei încă mai fac, dacă mai rămâne o mulțime de timp înainte de termenele lunare adunării generale și volumul de lucru scurge?

Nu știi bucuria muncii creative în comun

Noi toți visăm să lucreze într-un mediu în care colegii de ajutor reciproc, și întâlniri lunare sunt în acest mod, atunci când toate cele 30 de membri ai echipelor tale sunt la rândul lor, împărtășesc opiniile și succese. Dar, de multe ori este doar un vis, dar nu este atât de bine în viața reală. Unii angajați nu vor fi în măsură să-și exprime adevăratele lor opinii și împărtăși ideile lor, la o adunare generală, în funcție de atmosfera relaxată ați creat orice.

Dacă te întâlnești cu fiecare membru al uneia echipă câte unul, apoi, în acest caz, există o șansă mai mare ca angajat timid nu ezită să împărtășesc cu voi gândurile mele pe proiecte de lucru, sarcini. Deci, nu numai pentru a câștiga peste angajați, dar nu da idei valoroase abis.